“互聯(lián)網(wǎng)+”的三個典型案例

　　當(dāng)前家政公司之所以未被迅速顛覆，主要有兩大原因：一是家政服務(wù)品類繁雜，除了家庭保潔，以保姆、月嫂為主的家庭護理才是家政公司主營業(yè)務(wù)，家政O2O企業(yè)和家政公司均從保潔切入家政服務(wù)領(lǐng)域，但家庭護理重決策的特點決定其不完全適合互聯(lián)網(wǎng)改造，家政公司仍靠家庭護理維持盈利。

　　二是密度問題，目前家政O2O企業(yè)阿姨密度還不夠高，無法滿足用戶隨叫隨到的使用需求，而家政公司擁有現(xiàn)成的阿姨資源，能滿足用戶急切的家政服務(wù)需求，所以部分用戶同時使用家政O2O和家政公司。

　　不過，家政行業(yè)正朝著利好方向發(fā)展。家政O2O企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量和定價已優(yōu)于傳統(tǒng)家政公司，后者數(shù)量正逐步減少，目前主要靠老顧客勉強維持生計，不久將陷入用戶斷流困境。同時，當(dāng)阿姨密度達到足夠高，家政O2O企業(yè)便能在快捷層面趕超家政公司，如果大規(guī)模介入保姆業(yè)務(wù)，家政公司可能死得更快。

　　互聯(lián)網(wǎng)+IP

　　除了本地生活服務(wù)正大規(guī)模接受互聯(lián)網(wǎng)改造，同時文化娛樂行業(yè)正悄然插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。廣義而言，以IP(知識產(chǎn)權(quán))為主導(dǎo)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)也屬于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司正興起新一輪搶IP潮，有效整合上下游優(yōu)勢資源，以此提升資源利用效率。

　　IP類型很多，除了已被證明商業(yè)價值的動漫、電影、小說、游戲，熱門歌曲、專輯也成為爭相追逐的對象，比如老狼《同桌的你》翻拍成電影斬獲4.5億票房，《張震講故事》被樂視翻拍成自制劇后引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　作為中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)的中堅力量，騰訊在動漫、影視、文學(xué)、游戲(涵蓋手游、頁游、端游)等領(lǐng)域擁有豐富的IP資源。馬化騰在今年兩會期間表示騰訊將深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，最核心的就是IP，“在動漫、文學(xué)、影視、音樂等方面，中國有長足發(fā)展?jié)摿?，騰訊將積極促進互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)融合”。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司為何對IP如此瘋狂?核心發(fā)力點在于粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與手機行業(yè)玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟如出一轍，主要方式是將原本走紅的產(chǎn)品延伸至其他業(yè)務(wù)，迅速形成雪球效應(yīng)，既充分挖掘老用戶的價值，又在其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)拉新，進而完成泛娛樂生態(tài)布局。

　　以動漫為例，騰訊動漫平臺覆蓋1500萬漫畫用戶，作品總量超過2萬，投稿作者總數(shù)超過5萬。其中，《尸兄》漫畫點擊率超過48億，動畫點擊率超過14億，一舉超越《柯南》《銀魂》等著名作品。尸兄手游版權(quán)授權(quán)價格為5000萬，成為中國動漫作品版權(quán)手游改編的最高價格。

　　值得注意的是，熱門IP主題定制硬件正成為新的發(fā)展趨勢。今年3月，買賣寶旗下手機品牌大Q推出《雷霆戰(zhàn)機》主題定制手機，并在京東眾籌平臺首發(fā)。二者合作不難理解，大Q與《雷霆戰(zhàn)機》在90后用戶群中擁有超高活躍度和品牌認可度，積累一大批忠實粉絲，不僅使《雷霆戰(zhàn)機》IP合作類型獲得突破，實現(xiàn)自身價值最大化，而且使大Q在性價比之外探索出IP主題定制的差異化玩法。

　　大Q官方數(shù)據(jù)顯示，截止4月9日，《雷霆戰(zhàn)機》手機為期一個月的京東眾籌創(chuàng)下不俗戰(zhàn)績：收獲粉絲點贊16萬余，成為京東眾籌史上最贊的項目;籌得金額342萬元，684%超額完成目標(biāo)金額;超過萬人出資支持，更有數(shù)百粉絲不求回報選擇無私支持，情懷爆棚。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，大Q通過與優(yōu)質(zhì)IP的深度捆綁，探索出一條軟硬件結(jié)合的新型發(fā)展模式。面對手機行業(yè)越發(fā)洶涌的洗牌大潮，大Q努力以差異化路線尋求一席之地。同時騰訊控股企業(yè)和硬件廠商兩重身份，未來大Q與騰訊體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)IP合作將越發(fā)頻繁和多元化，這也預(yù)示著大Q將緊貼互聯(lián)網(wǎng)+大潮，完成轉(zhuǎn)型重任。