企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例有哪些
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例有哪些
一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功，除了其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該正確外，還要求其營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行運(yùn)行規(guī)范和效率高。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例，歡迎大家前來(lái)觀(guān)看!
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例篇1：飛利浦“野外生存”
2005年“五·一”假期，一群商務(wù)精英聚集敦煌，組成了兩個(gè)勇敢者隊(duì)伍，每人攜帶一部飛利浦手機(jī)作為唯一的通信工具和攝影工具，開(kāi)始了為期六天的“商務(wù)精英野外生存挑戰(zhàn)賽”。七月，類(lèi)似的活動(dòng)又在新疆北部的喀納斯舉行。
點(diǎn)評(píng)：飛利浦的這一營(yíng)銷(xiāo)案例策劃，可以說(shuō)是宣傳“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”的成功案例。通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者——商務(wù)人士野外生存能力的考驗(yàn)，反映了飛利浦手機(jī)超常的待機(jī)、耐磨、抗低溫的性能，宣傳了自身的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn);又賺了公眾的“眼球”?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)成功的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案，也是一個(gè)很好的公關(guān)策劃案。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例篇2：德基“東方既白”
2005年4月，百勝集團(tuán)在徐家匯開(kāi)出了第一家中式快餐店“東方既白”，取名源自蘇東坡的“不知東方之既白”。2005年8月，肯德基針對(duì)“傳統(tǒng)洋快餐產(chǎn)品選擇少，難以達(dá)到營(yíng)養(yǎng)平衡”的軟肋，在16個(gè)城市提出“拒做傳統(tǒng)洋快餐，全力打造符合中國(guó)國(guó)情的新快餐”的口號(hào)。隨后，1500家肯德基餐廳推出全新的“蔬果搭配餐”。
點(diǎn)評(píng)：這是2005年跨國(guó)公司在華真正實(shí)踐“本土化”的營(yíng)銷(xiāo)案例策劃?？觳偷?ldquo;快”和中式的“中”是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。這是百勝將自己在西式快餐中掌握的竅門(mén)及供應(yīng)管理體系，結(jié)合本土飲食習(xí)慣，打出新的品牌。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例篇3：蒙牛“超級(jí)女聲”
由湖南衛(wèi)視與蒙牛乳業(yè)聯(lián)手推出的這一活動(dòng)，在2005年讓億萬(wàn)中國(guó)人興奮不已。AC尼爾森的調(diào)查顯示，2005年6月蒙牛酸酸乳在廣州、上海、北京、成都四城市的銷(xiāo)售超過(guò)100百萬(wàn)公升，是2004年同期的5倍。
點(diǎn)評(píng)：位居“2005年度中國(guó)九大營(yíng)銷(xiāo)案例策劃案”榜首，“超級(jí)女聲”是眾望所歸。其成功不僅在于產(chǎn)品和宣傳形式的創(chuàng)新，還在于它通過(guò)低成本運(yùn)作獲得了轟動(dòng)效應(yīng)，一個(gè)電視節(jié)目帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、節(jié)目生產(chǎn)者、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、“超女”本人四者共贏(yíng)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售系統(tǒng)和媒介系統(tǒng)的完美整合。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例篇4：神舟電腦“超女版”
2005年“超女”決賽結(jié)束，在落下帷幕的24小時(shí)之內(nèi)，神舟電腦用7位數(shù)的代言費(fèi)簽下李宇春。此后，一向以“4999、3999元超低價(jià)筆記本”聞名的神舟，進(jìn)行了高端產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)張，推出了由李宇春代言的“萬(wàn)元筆記本電腦”。
點(diǎn)評(píng)：神舟電腦利用超女作形象代言，在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)案例thldl.org.cn中并無(wú)太多創(chuàng)意。但其反應(yīng)速度值得學(xué)習(xí)，不到24小時(shí)操作時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)決策力，在中國(guó)企業(yè)中并不多見(jiàn)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功案例篇5：可口可樂(lè)“網(wǎng)游”
2005年4月，可口可樂(lè)(中國(guó))與第九城市在上海簽署了跨領(lǐng)域推廣《魔獸世界》的協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)飲料公司聯(lián)手網(wǎng)游公司的先河。“飲料+網(wǎng)游”這一跨行業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)模式，帶來(lái)新的消費(fèi)群拓展模式。
點(diǎn)評(píng)：行業(yè)巨頭之間的“異同合作、共生營(yíng)銷(xiāo)”，是近年來(lái)企業(yè)普遍采取的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，但關(guān)鍵前提是合作企業(yè)之間的產(chǎn)品應(yīng)該具有良好的互補(bǔ)性和相關(guān)性?？煽诳蓸?lè)和第(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)九城市利用了雙方的目標(biāo)消費(fèi)群體一致，看準(zhǔn)游戲玩樂(lè)者的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，追求雙贏(yíng)。娃哈哈、百事可樂(lè)等飲料企業(yè)事后的模仿，更說(shuō)明其模式的成功。
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