互聯(lián)網營銷成功案例3個

　　計算機網絡極大地改變了人們的生活方式,為了適應網絡時代人們消費的新特點,各國企業(yè)都在研究如何開展互聯(lián)網營銷,互聯(lián)網營銷已成為企業(yè)營銷活動的重要形式。以下是學習啦小編為大家整理的關于互聯(lián)網營銷成功案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網營銷成功案例1：

　　錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。

　　老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統(tǒng)?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續(xù)地在網上“興風作浪”，多次制造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發(fā)布這一事件在當今這樣海量信息的世界里得以持續(xù)發(fā)酵，讓網民和媒體對于錘子ROM始終保持高度的關注，并產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、 PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。

　　然后就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統(tǒng);宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…

　　我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品

　　互聯(lián)網營銷成功案例2：

　　(一)“開心網”病毒式營銷

　　1、案例

　　開心網的病毒式營銷是國內SNS網站做得最成功的一例。2008年3月，程炳皓創(chuàng)辦了開心網，通過病毒式營銷模式，短短一年多的時間里，以獨特的營銷和產品成為互聯(lián)網業(yè)的一匹黑馬。開心網在白領群體中的流行，以至于上開心網變成了一種時尚。種菜偷菜、搶搶車位„„開心網像病毒一樣在人群中蔓延。

　　2、實施過程

　　MSN的用戶主要為白領，通過與MSN合作，開心網獲得了MSN的用戶數(shù)據(jù)。用戶在開心網注冊之后，MSN就會自動發(fā)送邀請鏈接給其MSN好友。有時候，MSN用戶會在一天之內收到好幾十個鏈接，邀請其進駐開心網，直到MSN用戶最終注冊。一旦注冊，就會自動成為下一個傳播節(jié)點。

　　(二)“昆士蘭旅游局：世界上最好的工作”事件營銷

　　1、案例

　　澳大利亞大堡礁久負盛名，但因為隨著海洋升溫及游客增多，一度大堡礁的珊瑚蟲瀕臨滅絕，經過一段時間的休養(yǎng)生息，大堡礁生態(tài)環(huán)境得到了恢復，知名度卻已大不如從前。尤其是擁有“大堡礁之星”美譽的哈密爾頓島，由于受到金融危機沖擊，旅客量大減。于是，昆士蘭旅游局策劃了一次網絡營銷活動來推廣其旅游業(yè)。昆士蘭旅游局網站面向全球發(fā)布招聘通告，并為此專門搭建了一個名為“世界上最好的工作”的招聘網站，招聘大堡礁看護員。

　　2、實施過程

　　“世界上最好的工作”所有關鍵環(huán)節(jié)都在網上展開，昆士蘭旅游局從一開始就建立了活動網站。旅游局在全球各個辦公室的員工則紛紛登陸各自國家的論壇、社區(qū)發(fā)帖，讓消息在網友中病毒式擴散。此次活動的參賽規(guī)則是全世界任何人都可通過官方網站報名，申請者必須制作一個英文求職視頻，并將視頻和一份需簡單填寫的申請表上傳至活動官方網站。這幾乎沒有門檻，但又自娛自樂的方式吸引了許多人參與。 活動官方網站的合作伙伴是Youtube，借助Youtube在全球的巨大影響，活動本身又得到了進一步的口碑和病毒式傳播。

　　(三)“相宜本草”口碑營銷

　　1、案例

　　相宜本草是一家國產天然本草類化妝品品牌，其產品進入市場化運作時間較短，市場認知度較低。雖然產品擁有良好的品質和口碑，但對于該品牌了解的消費者相對較少。經過多方咨詢與溝通，相宜本草采用了網絡社區(qū)口碑營銷的策略。唯伊網是國內一家新興的化妝品品牌口碑社區(qū)，用戶人群以年輕態(tài)人群為主。相宜本草是化妝品領域的年輕品牌，其市場價格也非常適合年輕態(tài)群體，唯伊社區(qū)的用戶群體與相宜本草的定位相互吻合，相宜本草選擇了唯伊網作為核心傳播載體，以唯伊社區(qū)為營銷傳播中心，整合浙江本地社區(qū)及線下高校資源，實現(xiàn)了線上線下互動營銷。

　　互聯(lián)網營銷成功案例3：

　　貨不對版、難以驗貨后付款，已經成為網絡購物的致命傷。為此，京東商城、凡客誠品等紛紛宣布，自建物流公司以保障快遞質量。

　　近日，凡客誠品總裁助理徐云波向《第一財經日報》記者證實，凡客誠品已經自建了一家名為“如風達”的快遞公司。這是繼京東商城投資2000萬元成立“上海圓邁快遞公司”之后，又一家B2C公司自建物流渠道。

　　徐云波介紹，如風達快遞公司目前大約有200名配送人員，實行著一天兩送的配送策略。主要承擔凡客在北京、上海地區(qū)的物流配送任務。凡客在這兩個地區(qū)的配送量占到總配送量的90%以上。未來“如風達”還將把凡客的配送業(yè)務擴充到杭州、無錫、山東、廣州、深圳、江蘇、浙江等10個地區(qū)。

　　對于組建如風達快遞公司的初衷，徐云波將其解釋為快遞公司的局限性滿足不了客戶的需求。而自建快遞公司則能更好地滿足網購需要，比如開箱驗貨、貨到代收貨款等等。

　　自建物流配送體系的另外一大好處就是可以加速資金流動性。“如果外包的第三方物流公司無法當天結賬的話，將會給資金占用度很高的B2C企業(yè)帶來很大的壓力。”

　　目前，國內的大多數(shù)電子商務企業(yè)都將物流直接外包給第三方物流公司，以節(jié)省人力、物力。而中國快遞行業(yè)的種種弊端和不規(guī)范現(xiàn)象，很難完全滿足電子商務公司的個性化需求，顧客投訴率居高不下。因此而造成的配送延誤、信息泄密等，已經逐漸成為電子商務企業(yè)高速發(fā)展的一個瓶頸。

　　但自建的物流公司往往為了配合銷售網絡，很難達到盈利水平。對此，徐云波坦言，由于不承接對外業(yè)務，如風達快遞公司去年也只能持平。“但物流確實有很大的潛力和市場。”

　　事實上已經有越來越多電子商務公司開始重視物流問題。淘寶網近期已經開始借助其平臺影響力，讓快遞公司和部分商家接受驗貨和貨到付款。近日，淘寶網對外宣布，正式推出交易糾紛“首問責任制”，向社會公開承諾所有發(fā)生在淘寶網上的交易糾紛將由淘寶先行墊賠。

　　雖然淘寶網和阿里巴巴集團均表示不會親身涉足快遞業(yè)，但也有消息稱，阿里巴巴董事局主席馬云于2009年聯(lián)手富士康集團董事長郭臺銘在浙江低調投資成立了一個物流公司，由谷歌中國前聯(lián)合總裁周韶寧擔任該公司的董事長。此消息未經馬云核實。