互相合作取得成功的例子3個

　　團隊內(nèi)只有分工合作才能提高工作效率。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互相合作取得成功的例子，歡迎閱讀!

　　互相合作取得成功的例子1：

　　對于與開發(fā)商達成合作這件事，有些供應(yīng)商忙了一陣子就有收獲，而有些忙了一輩子都沒有結(jié)果。那么他們的差別在哪里?僅僅是質(zhì)優(yōu)價廉競爭力強?不，他們只是抓對了點。

　　【北興集團與濠誠戶外家具達成合作】

　　12月15日，北興集團與濠誠戶外家具達成合作，這是尋商400多家開發(fā)商與45000多家供應(yīng)商建立連接成功合作的眾多案例之一。自上線起，尋商把眾多的精品供應(yīng)商和開發(fā)商匯聚到尋商平臺上,讓供需雙方通過平臺跨越空間與時間的局限,快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、連接溝通，從而達到供需高效匹配。對于此次合作，主要有三方面促成了本次的合作。第一：擁有了旗艦店，資料完善;第二：通過線上交流，進行詢價;第三：質(zhì)量好，出貨快，款式豐富。

　　【常州久諾建材中標弘陽集團外墻涂料工程】

　　近期，傳來了尋商會員常州久諾建材的中標喜訊，成功拿下了弘陽集團今年9月份的外墻涂料工程。此次合作是常州久諾建材與弘陽集團的首次合作，后續(xù)，兩家企業(yè)將繼續(xù)借助于尋商平臺建立更多連接。對于此次成功中標，可分為三大步：第一步：獲得商機，建立連接。第二步：展示實力，獲得認可。第三步：主動出擊，線下拜訪。

　　那從2大成功合作案例中，作為尋商會員，最基本的舉措：完善企業(yè)基本資料、上傳企業(yè)的成功案例、主動聯(lián)系開發(fā)商等必不可少。當(dāng)然，平臺上還有更大力度的舉措，首先我們每周舉辦的供需線上交流會，讓供應(yīng)商零距離、零障礙與開發(fā)商線上直接交流。

　　互相合作取得成功的例子2：

　　聚焦年輕、自由和有激情的青年群體

　　新西蘭旅游局在日本推出了“年輕探險家”主題的營銷活動。期間，新旅局發(fā)布了其為期一周的短線產(chǎn)品，借此將新西蘭推廣給日本年輕一代。目前，全球范圍內(nèi)，年輕消費者市場正加速興起，旅業(yè)營銷人員均想分一杯羹，新西蘭亦不例外。九月份，新西蘭旅游局與日本主要經(jīng)營青年旅行業(yè)務(wù)的HIS Travel簽署了一份合作備忘錄，以吸引更多日本青年人。

　　現(xiàn)代美食成為旅行的理由

　　澳大利亞人酷愛飲酒,他們伸手去抓冰箱里烈酒的形象，被人們笑稱為從地獄來的人。澳大利亞旅游局決定拋棄其古老陳舊的飲食形象，重新推出獨具異域風(fēng)格、令人垂涎的美食和美酒。澳大利亞餐廳與澳大利亞紅酒商相合作，針對其重要客源地——美國、德國、日本和韓國發(fā)布了以紅白色調(diào)(白肉+紅酒)為主要特色的餐飲推廣活動。打響了新澳大利亞新派飲食的知名度。

　　離家近的境外短途游亦很吸引人

　　美國旅游局已經(jīng)與加拿大航空達成伙伴關(guān)系，向加拿大南邊界的游客推廣美國。美旅局用了多種媒體的整合營銷，使用包括報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、收音機廣告、戶外廣告牌在內(nèi)的多種媒體。同時，內(nèi)容上選擇能代表美國的經(jīng)典圖像，如自由之國、沙灘和粉紅色的火烈鳥等。

　　航空優(yōu)惠拉來客源

　　澳大利亞旅游局的推廣腳步從未停止。他們與新西蘭航空建立合作關(guān)系，花費1百萬澳元做旅游營銷，來吸引美國南部的旅行者到澳新地區(qū)。這個活動為前來澳新旅游的美國游客提供特殊的票價優(yōu)惠。并在十個美國最火的Blog上以“帶家人去游玩”為主題進行推廣。

　　重視商旅市場

　　聚焦年輕市場，還遠遠不能滿足，新西蘭旅游局欲吸引更多商旅人士。一個新的媒體營銷活動，“百分百純凈新西蘭——來這兒不只是開會”，正在推廣。新西蘭旅游局將經(jīng)濟議題，如航海、航空、健康科學(xué)與新西蘭的自然和會議設(shè)施相結(jié)合，來吸引MICE團和會展組織方。

　　互相合作取得成功的例子3：

　　朱景琨：眨眼加入天工快4年了，現(xiàn)在我已經(jīng)習(xí)慣于天工的生活。在這里我成長了，收獲了，相對于我的付出，我知道我做的還是不夠。

　　在天工，我獲得的項目很多，剛簽了一個1080萬的弱電設(shè)備供貨合同。我說說那個我印象最深刻的，是會員趙可哲提供的項目機會，他帶我去見采購，是個弱電項目，那是2011年底，馬上要過年了，年底交保證金，

　　大家都擔(dān)心如果不中標保證金也要一起看沒有趙本山的春節(jié)聯(lián)歡會了。我反復(fù)猶豫，最后沒有去投標，主要原因是這個項目參與的晚，也不是那個我想?yún)⑴c的酒店項目。過完年緊跟著采購給我電話，說又一個弱電項目，

　　要我參加，我其實是奔他的酒店去的，可這個并不是酒店，我本想推辭，年前剛推了一個沒有去投標，這個再推估計酒店也不會有機會參與了，于是參與了投標。我不像通常情況下做控標，因為我面臨一個最大的競爭對手，整個設(shè)計方案都是那家公司做的，連品牌他們都鎖定了，所以我只身一家去投標，我知道我唯一的競爭優(yōu)勢就是公司大，價格有優(yōu)勢，第一輪報價998萬，全場最低，這歸功于前一晚上定價的時候我琢磨了1個小時，狠心調(diào)整的這個價格，沒想到這個價格優(yōu)勢只有半天時間。第二輪拼價競爭對手們都降到了900萬，920萬，940萬，我只降了8萬，在承諾書上簽了字。這不是一般的投標，競爭對手竟然跳水180萬，明顯是勢在必得，而項目組那邊挺他們挺的厲害。我覺得這個形式確實對我們不利，于是走出了第二輪調(diào)整，960萬，拿出60萬作為貧困兒童基金，雙方各30萬捐出來，實際相當(dāng)于900萬成交，也是最后一拼。最后剩下兩家，一個是我們，一個是競爭對手，報領(lǐng)導(dǎo)審批。在這個時間里，競爭不在我這，而在內(nèi)部。內(nèi)部爭論的很厲害，在這個時候出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)機，我只能說是走運，對手出現(xiàn)了大的失誤，這個不方便透漏，請原諒，于是我勝出。在發(fā)中標通知書的這段時間，我做了兩個工作，一是積極更換品牌，因為品牌被對手鎖定，另一個工作是做價格調(diào)整，最終價格是930萬，漲了30萬，但品牌不做調(diào)整，可以在三個品牌中選其一。做銷售的都會問，挺你的采購要多少利潤空間，我可以拿個人信譽擔(dān)保，沒有任何承諾。我認為這樣的結(jié)果對他人生的發(fā)展助益頗多，他也坦然走自己的人生路。我也會用行動證明他選擇是正確的。本項目目前在做進一步調(diào)整，有兩棟樓賣出去了，一個是政府，一個是銀行，現(xiàn)在剩下一半的量，正在做進一步洽商。

　　還有一個小案例，是中宣部新聞應(yīng)急指揮中心，這個項目是天工劉琳介紹的，她是個認真用心為客戶著想的人，我基本上認為那個項目她帶誰進去都會成功，因為客戶認可她，所以我做的也很輕松，我們獲得了很多不一樣體驗。

　　在天工，我對精英的定義是100萬左右的項目，只要見到負責(zé)人就可以通過實際行動獲得其認可，并簽單。

　　簽單我通常和大家分享的兩個節(jié)點是1，見到關(guān)鍵人，2，獲得關(guān)鍵人認可。有的同志花很多時間精力最后都見不到負責(zé)人，大把的時間浪費了。在天工，會員帶你去見負責(zé)人，成功的一半來的就是這么突然。

　　參加過我的活動的人都愿意參加第二次，第三次，三年多以來老會員叫上名字的太多了，大家關(guān)系好的不得了，大家依然在合作的太多了，我剛談的一個會所，智能家居要做成白宮級別的，也是會員介紹。現(xiàn)在我的信息大多來自于會員，這省去了太多搜集篩選信息的時間，生命就是在天工里有效了，時間節(jié)省了，我想節(jié)省的時間可以陪兒子植物大戰(zhàn)僵尸?？梢韵馛羅，巴神一樣思考一下人生。

　　你會問，為什么大家都愿意沉淀下來跟著天工走下去呢。

　　這個問題問到實質(zhì)了---文化。

　　如果一個平臺，一個產(chǎn)品，一個公司，一個人，沒有文化是最可怕的，流氓有了文化那都可怕。天工是有文化內(nèi)涵的。

　　天工的核心文化就是認同文化。別小看這兩個字，參加過我的活動的才知道其內(nèi)涵。

　　而我對天工的內(nèi)涵理解更深一些，他有生命力，你可以體驗成長的快樂，我想什么也比不了快樂成長更有意義;他講究認同，我不認同你為何要給你項目，我認可你，我愿意主動介紹給你，我不喜歡你為何要讓你做我的項目，如果客戶認可你，就是他親兒子都搶不走你的單子，因為(在他心里)我比他兒子做的好。這就是認同發(fā)揮的價值，可是當(dāng)下認同獲得了當(dāng)下的項目，如何要客戶一生的需求都找你，如何讓客戶把他周圍的需求都挖掘出來讓你服務(wù)，那又是更深的內(nèi)涵，那是尊重和敬重所起的作用。如果要我用兩個字概括天工，也只能用智慧。

　　我想問大家一個問題，參加活動真正好處是什么呢?

　　答案是結(jié)交貴人。一個人的成功離不開高人指點，貴人相助，小人提醒和自己努力。貴人在一個人的生命周期中有多重要我就不闡述了，期望大家身邊少點小人，多點貴人，項目多多，發(fā)財?shù)耐瑫r不要忘了幫助過你的人。先舍后得。