經(jīng)典商業(yè)教育譽(yù)為影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一、世界企業(yè)學(xué)會(huì)(World Business Academy)最高榮譽(yù)的開(kāi)拓者獎(jiǎng)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為近百年最具影響力的管理類圖書(shū) 。

　　作者簡(jiǎn)歷

　　彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大學(xué)獲航空及太空工程學(xué)士學(xué)位，之后進(jìn)入麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院取得社會(huì)系統(tǒng)模型塑造碩士學(xué)位，進(jìn)而攻讀管理學(xué)博士學(xué)位，師從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)奠基人佛睿斯特教授，研究系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理理念。

　　1978年獲得博士學(xué)位后，彼得.圣吉一直致力于發(fā)展出一種人類夢(mèng)寐以求的組織藍(lán)圖 --在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望。他將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)造原理、認(rèn)知科學(xué)、群體深度對(duì)話與模擬演練游戲融合，透徹領(lǐng)悟 了導(dǎo)師深?yuàn)W理論的要義，同時(shí)著力使系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的要領(lǐng)簡(jiǎn)單化、通俗化和可操作化，從而發(fā)展出了影響世界的"學(xué)習(xí)型組織"理論。

　　學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能 力。未來(lái)真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)的組織--學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn) 步，不斷調(diào)整的新觀念，從而使組織更具有長(zhǎng)盛不衰的生命力。

　　彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》一書(shū)， 推動(dòng)人們刻苦修煉，學(xué)習(xí)和掌握新的系統(tǒng)思維方法。此書(shū)一出，反響強(qiáng)烈，使它連續(xù)3年榮登全美最暢銷書(shū)榜首，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為過(guò)去二十年來(lái)五本最有影 響的管理書(shū)籍之一,他本人也被稱為繼彼得.德魯克之后，最具影響力的管理大師。

　　內(nèi)容提要

　　不少人認(rèn)為，《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書(shū)是一本比較難讀的書(shū)，就連美國(guó)《財(cái)富》雜志的企管專業(yè)編輯都認(rèn)為要看完這本書(shū)會(huì)“頭痛”。為幫助人們對(duì)該書(shū)的理解，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所組織有關(guān)專家撰寫(xiě)了這本《第五項(xiàng)修煉》的導(dǎo)讀。

　　該書(shū)以對(duì)應(yīng)的方式，分別對(duì)《第五項(xiàng)修煉》的22個(gè)章節(jié)從“導(dǎo)讀提示”、“本章亮語(yǔ)”、“本章主題”、“本章要點(diǎn)”、“本章解析”、“本章點(diǎn)評(píng)”等六個(gè)方面作了詳細(xì)的分析與說(shuō)明。該書(shū)條理清晰、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言通俗流暢，對(duì)引導(dǎo)人們理解《第五項(xiàng)修煉》具有很大的幫助作用。

　　目錄

　　學(xué)習(xí)型組織的五個(gè)基本問(wèn)題(代序)

　　第一章 重圓破境

　　第二章 你的組織有學(xué)習(xí)智障嗎

　　第三章 從啤酒游戲看系統(tǒng)思考

　　第四章 第五項(xiàng)修煉的微妙法則

　　第五章 新眼睛看世界

　　第六章 以簡(jiǎn)馭繁的智慧

　　第七章 縱觀全局掌握重點(diǎn)

　　第八章 見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的藝術(shù)

　　第九章 自我超越

　　第十章 心智模式

　　第十一章 共同愿景

　　第十二章 團(tuán)體學(xué)習(xí)

　　第十三章 掌握修煉的進(jìn)階

　　第十四章 超越辦公室政治

　　第十五章 無(wú)為而為的有機(jī)管理

　　第十六章 不再與時(shí)間為敵

　　第十七章 工作與家庭之間

　　第十八章 微世界：學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室巡禮

　　第十九章 領(lǐng)導(dǎo)者新角色

　　第二十章 第六項(xiàng)修煉

　　第二十一章 重寫(xiě)思考法則

　　第二十二章 不可分割的整體

　　附錄一詞語(yǔ)解釋

　　附錄二典型個(gè)案

　　編后語(yǔ)