成功是甜果，那么失敗就是酸果，甜果在最初卻是酸苦的，也有不少甜果會甜得發(fā)苦發(fā)爛。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P于成功勵志故事，希望大家喜歡!

　　成功勵志故事篇1：經(jīng)營人心

　　在日本，稻盛和夫有“經(jīng)營之圣”的美譽，他一生創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)都進入到了世界500強。很多人都想知道他成功的秘密，稻盛和夫笑著道出了四個字：經(jīng)營人心。

　　1959年4月，稻盛和夫帶著7個弟兄成立了一家從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的公司——京瓷株式會社。公司成立之初，沒有錢，沒有技術，沒有訂貨，唯一的資本就是年輕人的激情。稻盛和夫一頭扎進工作中，沒日沒夜，埋頭苦干，希望帶領公司走向一個光明的未來。然而，到了第三年五月發(fā)生的一件事，卻徹底顛覆了他的思想。

　　公司曾經(jīng)招進了10名高學歷的員工，經(jīng)過一年的磨煉已成生力軍，他們拿了按上了血指印的請求書找到稻盛和夫，要求說：“公司前景不明，令大家心里不安，因此公司必須就定期增薪和發(fā)放獎金向大家做出保證，否則我們無法在這里工作下去。”稻盛和夫無法接受他們的要求——在那個時候，公司連明天的事情都無法預料，更不用說保證一年后的事情了。艱苦的對話進行了三天三夜，稻盛和夫對他們說：“雖然無法接受你們的條件，但是我可以保證為了諸位的利益竭盡全力。如果你們有辭職的勇氣，那就把這種勇氣拿出來相信我一次!如果將來發(fā)現(xiàn)我欺騙了你們，那你們就殺了我吧!”這些年輕人相信了他的話，撤回了請求書。他們離開之后，稻盛和夫抱著頭陷入了沉思。為什么自己一心一意為公司、為他們，卻得不到認可呢?這使他領悟到，公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠是保障員工的生活的地方，必須始終把公司作為一個社會公器來把握。

　　從此，稻盛和夫改變了經(jīng)營理念，把經(jīng)營人心作為經(jīng)營企業(yè)的核心原則。日本企業(yè)實行“終身雇傭”，這是一種近似的說法——雇傭契約上沒有這樣的文字，只是作為一種共識，不到萬不得已的時候，公司不輕易解雇員工。而在京瓷，“終身雇傭”卻是實實在在的“制度”——就是到了“萬不得已的時候”，京瓷也不解雇員工。1974年石油危機，京瓷與絕大多數(shù)日本企業(yè)一樣，陷入了低迷。稻盛和夫沒有采取解雇甚至“一時解雇”的作法，他把從生產(chǎn)一線撤下來的員工編成了“預備部隊”，每天在公司里打掃衛(wèi)生、修理房子、整理花壇或者學習文化、操練技術，公司一朝恢復生產(chǎn)，員工馬上回到原崗位。日本企業(yè)的一大特色是“定期增薪”，而增薪的幅度，則于每年的三四月份由工會與資方的交涉——“春季斗爭”來決定。但在京瓷，這樣的勞資交涉卻沒有必要，因為京瓷每年定期增薪的幅度，都要高于一般“春季斗爭”勞方所要求的水平。而另一項更具意義的制度，則是“員工股份所有”——京瓷鼓勵員工們購買公司的股票。有時候，京瓷還把本公司的股票，獎勵給生產(chǎn)中的“功勞者”，或代替臨時獎金發(fā)給員工。1984年，在京瓷創(chuàng)立25周年紀念的時候，稻盛和夫把自己17億日元的股份贈予1。2萬名員工。稻盛和夫通過創(chuàng)立這些企業(yè)制度，把企業(yè)打造成了員工和經(jīng)營者的命運共同體，公司員工與業(yè)主，不再是建立在雇傭與被雇傭的關系上，而是相互傾心的同志，大家都是為了這個共同體而工作。

　　為了把自己的經(jīng)營理念深入人心，稻盛和夫非常注意與員工的溝通，他的溝通方式很特別，那就是跟大家喝酒。稻盛和夫在京瓷經(jīng)常搞“聚餐會”，歡迎新職工要聚餐，完成了生產(chǎn)任務要聚餐，新年辭舊迎新也要聚餐。而稻盛和夫，則是逢場必到，一會兒給這個斟酒，一會兒跟那個干杯。每到這種時候，稻盛和夫總是不忘大談他的人生哲學和企業(yè)哲學。聚餐會總是這樣結束：稻盛和夫和大家互搭肩膀，高唱京瓷社歌。在公司創(chuàng)立不久的時候，稻盛和夫為了鼓勵技術革新，承諾要是獲了獎，就把獎金拿去喝光。后來京瓷搞的一項技術革新，還真獲了通產(chǎn)省頒發(fā)的一項大獎。稻盛和夫先是把獎狀復印，每個員工及家屬寄一份，然后把大筆獎金，分幾次同員工們一起喝了個精光。后來在通產(chǎn)省召開的各獲獎廠商的大會上，通產(chǎn)省官員問大家，你們的獎金，都拿去干什么了。有人回答買新機器了，有人回答搞開發(fā)了，只有稻盛和夫一本正經(jīng)地答道：“同員工們一起喝光了。”

　　隨著企業(yè)日益壯大，員工發(fā)展到幾萬人，僅憑稻盛和夫一個人的溝通交流顯然已經(jīng)不行了，他把主要精力放在了培養(yǎng)干部上，讓更多干部擁有同他一致的哲學思想，然后再讓他們?nèi)鞑ソo員工。稻盛和夫建立了一個專門的教育培訓機構——盛和塾，對企業(yè)干部進行系統(tǒng)化的培訓。別的企業(yè)非常關注技術、技巧、經(jīng)營管理方面的教育，但是他們卻拿出60%-70%的精力培訓京瓷哲學。

　　正是因為長期致力于經(jīng)營人心的努力，京瓷度過了一個又一個危難，即使在金融危機席卷全球的2008年，公司依然實現(xiàn)了贏利。稻盛和夫說：“京瓷公司并非是在龐大技術隊伍的支持下，開發(fā)出一個又一個劃時代產(chǎn)品的英雄傳說式的過程中成長起來的。京瓷公司一步一個腳印走過的，是一條全體員工同心同德、誠實為本的路。”

　　在許多人的眼里，人心是最難把握的，所謂“知人知面難知心”、“人心隔肚皮,做事兩不知”、“人心難測”等許多成語俗話都印證了這種說法,而稻盛和夫卻說：“人的心確實變得快,有時也靠不住,但反過來說,世界上也再沒有比人心的結更加牢固的東西。”將心比心,付出真心,讓善的理念生長,必然收獲精誠團結的回報。在京瓷,許多員工選擇身后葬于公司墓地,墓碑上寫著：為那些永生不愿離開京瓷的人。有了人心的力量,世界上還有什么不能征服呢?!

　　成功勵志故事篇2：猛人被大佬鄙視了于是世界改變了

　　在三國時期，孫策曾經(jīng)被當時最大的大佬宣布為沒戲。

　　故事發(fā)生在河南許都(今河南許昌)，當時，那里正舉辦一場高峰論壇，論壇的場地并不奢華——就是個私家花園;餐食也很簡單：“盤置青梅，一樽煮酒。”但那是一次真正意義上的高峰論壇，因為兩名與會者的層次都很高：一個叫劉備，一個叫曹操。論壇的話題有點像《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，兩大導師點評天下創(chuàng)業(yè)者。會上，劉備拋出了一個著名問題：南方有個叫孫策的小伙子，你覺得他怎么樣?

　　曹操微微一愣：孫策?那個頭腦簡單、剛愎自用的愣頭青嗎?

　　他抿了一口最愛的杜康牌煮酒，毫不猶豫地斷言：“孫策借父之名，非英雄也。”

　　這個回答幾乎是毀滅性的。要知道，曹操是什么身份?相當于現(xiàn)在商界里馬云的角色。他對劉備宣布孫策不行，就好比馬云對劉強東說：那年輕人沒戲，走不遠的，誰投給他錢誰是傻瓜。

　　他為什么看不上孫策?很大程度上是因為孫策和他不一樣。相比曹操和劉備這兩個老陰謀家，孫策“美姿顏，好笑語，性闊達”，比較簡單、陽光、直接。他雖也有謀略，但更少詐術，不愛厚黑，沒有曹操和劉備那么深沉的心機。

　　面對曹大佬的鄙薄，孫策的回應是：你愛看好不看好，我要追隨我的心，做我擅長的事。

　　他做了大事：交朋友、打惡仗、拼地盤。他也做了許多溫情的小事：“軍士奉令，不敢虜略，雞犬菜茹，一無所犯。”江東的百姓過得比魏、蜀兩國百姓還要幸福。后來的事，我們都知道了——曹操嚴重地看走眼了。

　　如果說曹、劉是渾不見底的湖泊，孫策則更像飛漾的激流。這個人物的意義不只是奠定江東基業(yè)，而且在那個亂世樹立了一種新的標桿，向曹操證明了一件事——別搞得那么復雜，簡單、直接，也能走得很遠。

　　五百多年后，又有一個人遇到了相同的情況——被當時最大的大佬看衰了。

　　這個大佬的名字叫李隆基，和唐代的很多皇帝一樣，他也標榜自己有文化，喜歡搞文學、聽音樂，還時不時召開個文藝座談會之類。

　　這一天，在他的公司總部——大明宮大廈，李隆基接見了一個從四川來的42歲的文學青年李白，打算請他給自己寫詩、寫歌詞。

　　這位文學青年李白長得挺帥氣，“軒軒然若霞舉”。不過，由于在社會上混久了，李白表現(xiàn)得有一點兒粗豪，有點兒不知禮數(shù)，還有一點兒土。

　　那情景大概和孫悟空第一次見玉帝有些類似——“下界妖仙，初得人身，不知朝禮。”

　　作為主人，李隆基的表現(xiàn)很有紳士風度，既沒有當面責難客人，甚至默許了自己的大管家給他脫鞋子。然而會見結束之后，李隆基撇了撇嘴，冷笑一聲，說出了自己刻薄的評價：“此人固窮相。”

　　短暫的交集之后，史上最偉大的臨時工之一李白揮別了大明宮——既然我“固窮相”，既然你不需要我給你寫馬屁文，那么，我還是繼續(xù)寫我的詩吧。他付諸行動，用一句話形容就是“扎根人民群眾，投身火熱生活”，又認真地寫了20年好詩。

　　幸虧唐玄宗當初解雇了他，因為李白這后20年的詩里，有偉大的《秋浦歌》《贈汪倫》《早發(fā)白帝城》……我們差一點就將永遠看不到“白發(fā)三千丈”“抽刀斷水水更流”“朝辭白帝彩云間”了。

　　自我標榜愛文藝的皇帝茫然不覺地和最偉大的詩人擦肩而過，而沒了皇帝做讀者的李白反而用美好的文字影響了更多人。

　　有學者說，唐玄宗眼光真準：李白一輩子連個科長都沒當上，可不是“固窮相”嗎?

　　李白是窮，但不是窮相。他從未變成一個精神上潦倒的人，而是始終寫著天真、爛漫、樂觀的詩。他志剛如磐，從沒放棄過那些高貴的理想，比如說從軍報國，他首次投軍就稀里糊涂地卷入皇族內(nèi)斗，朝廷抓他去坐牢，把他虐了個半死。放出來沒兩年，他又投軍報國。

　　李白向皇帝證明的是：我的成功不用你定義。我用行動影響、潤澤了無數(shù)人。

　　第三個被大佬鄙視的人是周伯通。你大概要跳起來反對：周老爺子什么時候被大佬看衰過?

　　當時江湖上無可置疑的最大的大佬——王重陽曾鄭重地告訴他：你是不會成為絕頂高手的。“師哥當年說，我學武的天資聰明，又是樂此而不疲，但一來過于著迷，二來少了一副救世濟人的胸懷，就算畢生勤修苦練，終究達不到絕頂之境。”

　　這一次，王重陽大佬可看走眼了。

　　數(shù)十年之后，五絕之首變成了“中頑童”，連東邪、南帝都自知武功“尚遜周伯通三分”。

　　周伯通沒有救世濟人的胸懷?好像是的，但那又怎么樣?他有同樣珍貴的東西——一顆純凈的赤子之心。從這顆心出發(fā)，他做了許多很美好的事情。

　　在襄陽城打仗殺敵，中箭負傷的是他;積極開展山洞教學，培育出兩代雙手互搏高手郭靖和小龍女的是他，華山上笑泯恩仇，越眾而出、祭奠老毒物歐陽鋒的是他……這些事，不都是救世濟人嗎?

　　他還習慣于寬恕。他原諒了黃藥師，原諒了裘千仞，原諒了歐陽鋒，原諒了所有對他加諸侮辱、欺凌和暴力的人。

　　他的徒子徒孫——全真七道士布天罡北斗陣，總要念一首很酷的開場詩，結尾是：“出門一笑無拘礙，云在西湖月在天。”對于這句話，七個念詩的家伙沒一個能做到，周伯通卻做到了。

　　想他在桃花島上，被黃藥師打斷了腿、關了15年，最后走出來時是什么情景?是切齒仇恨，發(fā)誓暴打黃藥師一頓出氣?放一把火將桃花島燒掉?都沒有。

　　他“一聲長笑，站起身來，只見洞外晴空萬里，白云在天，心中一片空明。黃藥師對他十五年的折磨，登時成為雞蟲之爭般的小事，再也無所縈懷”。

　　這不就是妥妥的“出門一笑無拘礙”嗎?

　　在這顆赤子之心的引領下，他的武功達到了絕頂之境，成為金庸小說里最可愛、最至善至美的人物。最后連死要面子的黃藥師也承認，自己不但武功遜他一籌，境界也遜他一籌。

　　他們被大佬鄙視了，于是世界改變了。所以，無論我們遭受多少質疑，只要堅持你認為正確的，堅持不懈地奮斗下去，你就能改變世界。

　　成功勵志故事篇3：追求最優(yōu)才能“爭創(chuàng)一流”

　　每個人的人生定位不同，生活態(tài)度自然就不同。取法乎上，僅得其中;取法乎中，僅得其下。哈佛大學集中了全美甚至世界最優(yōu)秀的學生，他們的校訓正是“追求卓越”。是的，雄鷹不甘宇下，駿馬難守圈欄。一個志存高遠的人，必定將追求最優(yōu)秀作為自己的人生目標，從而才會“爭創(chuàng)一流”。

　　每當百度公司有部門在匯報項目進展時說“我們這個產(chǎn)品比上一個版本好了多少多少”的時候，李彥宏總是要問一句，“你這個產(chǎn)品做得是不是比市場上所有的競爭產(chǎn)品都要好，而且明顯地好?”李彥宏的言下之意，就是你有沒有把事情做到最優(yōu)。

　　“閃電計劃”是百度將事情做到最優(yōu)的一個典范。2001年底的中國互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當時還只是搜索引擎服務提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財務困境。李彥宏思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發(fā)動“閃電計劃”，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個小組要在短時間里全面提升技術指標，特別是在一些中文搜索的關鍵指標上要超越市場第一位的競爭對手”。

　　那時，百度與市場第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當時百度產(chǎn)品技術團隊只有15個人，要做出對手800個人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易?工程師們唯有夜以繼日地開發(fā)程序閉關苦修。

　　正是這次只有15個人參與的閃電行動，用了9個月時間，搶占了用戶體驗的至高點，一舉奠定百度在中文搜索領域的龍頭地位，從此，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。

　　追求最優(yōu)是一個漫長的過程，它可以有一個明確的起點，但肯定沒有固定的終點。但只要不斷追求，每一個階段性的成果都會成為一個新的起點。即便生命個體終結，后來者依然可以從他倒下的地方起步，向著更高的境界跋涉。

　　因為追求最優(yōu)，做什么都會有“爭創(chuàng)一流”的意識。食人俸祿，盡其本分，是常人的標準，而在追求最優(yōu)的人看來，是起碼的德性?？忌厦拼髮W，獲得全優(yōu)成績，將來有一份體面的工作，是一般人夢寐以求的理想境界，而在追求最優(yōu)的人頭腦中，僅僅是一個通向最優(yōu)的起點而已。因為定位于最優(yōu)，別人可以睡的懶覺自己不能睡，別人可以敷衍的責任自己不能推，別人可以視而不見的工作自己不能躲，別人可以心安理得的生活自己不能跟隨。

　　追求最優(yōu)的人懂得：命運只有把握在自己手里，才是真正的命運。平庸的人總是把別人的成功歸結為環(huán)境好、條件好、人緣好、運氣好，而把自己所有的失敗歸結為外在原因。追求最優(yōu)的人心里明白成功離不開客觀條件，但從不過分依賴客觀條件。他們懂得，環(huán)境創(chuàng)造人，人也創(chuàng)造環(huán)境。

　　追求最優(yōu)其實就是你做得比別人更好一點，比別人更多一點愛心與責任，比別人更多一點耐心與細致，比別人更多一點付出與奉獻。有時候，就是這一點的差距，就有涇渭分明、截然不同的結果。

　　追求最優(yōu)其實就是一種堅持。很多成功是需要積淀，需要經(jīng)過量變而質變的。堅持讀書，你的內(nèi)涵和氣質就與別人大不同;堅持寫作，你就會筆力大進，落筆成文;堅持鉆研，你的工作必然創(chuàng)意迭出，成績斐然。

　　追求最優(yōu)其實就是創(chuàng)造性思考。保持自己積極思考的習慣，保持自身思維的獨立性與前瞻性，讓其閃爍思想的光芒。

　　追求最優(yōu)還是一種態(tài)度。而態(tài)度決定一切，如果你充滿熱情、積極主動地去工作去學習去生活，想不優(yōu)秀都難。

　　追求最優(yōu)實際上是好方法——思想的方法，做事的方法，做人的方法。追求最優(yōu)，即是在尋找一種最成功的方法。

　　讓我們把握每一個稍縱即逝的契機，把‘‘追求最優(yōu)”作為對自己的一種要求，作為一種理念浸潤自身的心田，保持追求最優(yōu)的心態(tài)，那么，我們的人生定會與眾不同，也才能“爭創(chuàng)一流”!

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