名人創(chuàng)業(yè)成功的故事有哪些
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)來源，創(chuàng)業(yè)不但為創(chuàng)業(yè)者本人解決就業(yè)問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業(yè)壓力的極大潛力。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己的創(chuàng)業(yè)斗志。學習啦小編精心為大家搜集整理了名人創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1：90后孿生兄弟勇闖創(chuàng)意媒體產業(yè)
人因“夢想”而偉大，但大多數(shù)人都停留在“夢”和“想”的階段，繼續(xù)過著庸碌卻相對安逸的生活，只有少數(shù)人愿意走出自己的安全區(qū)。90后孿生兄弟譚俊逸(Alex)和譚俊賢(Zenith)是少數(shù)的“尋夢勇者”，他們雙雙修讀城大創(chuàng)意媒體書院的課程，之后又齊齊辭工創(chuàng)業(yè)，希望在創(chuàng)意文化工業(yè)中種出一片綠洲。
“趁年輕，沒有太多的包袱，不如就實踐想做的事。”Alex分享創(chuàng)業(yè)的動機時道。當然背后還有許多因素，眾所周知，媒體制作的生態(tài)是工作量大、工時長、待遇一般。還有就是，Zenith分享，“創(chuàng)作需要時間構思，是靠‘浸’出來，像以往打工那樣的話，沒有時間可以創(chuàng)作屬于自己的東西。”而轉職其他行業(yè)的話，有了時間，又訓練不了技術，和業(yè)界聯(lián)系也不夠緊密，Alex補充，“于是就有了創(chuàng)業(yè)的念頭。”
創(chuàng)業(yè)初期心情如坐過山車
回望創(chuàng)業(yè)一年多來的經歷，兩兄弟表示，“心情好像坐過山車，可以在一、兩個月內好多工作，也可以什么工作也沒有，閑得發(fā)慌。”事實上，頭兩、三個月都生意淡薄，后來經過朋友介紹，才稍有起色。這時，另兩名原本共同創(chuàng)業(yè)的朋友又因理念不合而退出生意，余下Alex、Zenith兩兄弟，他們便索性home office(在家工作)，Alex笑說，“反正本來就一齊住，節(jié)省了租金成本，是好事。”
開源節(jié)流是基本，創(chuàng)業(yè)和打工的不同在于，打工每個月都有進賬，創(chuàng)業(yè)卻要面對生意旺季和淡季的情況。Zenith分享，“要懂得調適自己的心理，克服在淡季時的恐懼，慢慢才會習慣這種做生意的性質。”也難免會遇到客戶趁機壓價的情況，例如有客戶突然致電，說有其他同行愿意提供十分之一的價錢或是數(shù)千元一個項目。Alex坦言，“合理范圍內會接受，但有底線，像這種價錢太懸殊，只能讓他們另請高明了。”
動畫短短幾分鐘，背后付出的努力卻是千千萬萬：場景、角色、燈光、層次感、陰影等多重元素要兼顧，經3D渲染(rendering)后才呈現(xiàn)畫面，渲染亦需要大量時間運算。Alex說，一條4分鐘的短片，以他和Zenith兩個人手，加上已運用減低時間成本的新方法，仍需一兩個月時間……所幸現(xiàn)在公司Redpill Studio漸上軌道，Alex表示，年均總收入已優(yōu)于打工兩三成左右。不過，他補充，還有很長的路要走，“當你沒被現(xiàn)實挫敗的時候，那才是夢想的真正開始。”
從愛畫畫到愛上動漫天地
Alex和Zenith受母親薰陶，4歲起便熱愛畫畫，經常用鉛筆畫素描，畫得又快又好的還有獎勵。由于當時身在澳洲，也經常接觸Marvel英雄系列的漫畫。其后，兄弟倆隨父母回流香港，發(fā)現(xiàn)了另一片動漫的天地。Zenith笑言，“看慣Marvel、迪士尼類畫得有棱角的人物，再看數(shù)碼暴龍、美少女戰(zhàn)士，光是公仔的眼睛便大了數(shù)倍。”他對不同的文化審美感覺驚奇。相同的則是，多數(shù)卡通片都帶有“正義”、“善良”、“光明”等價值觀正面的教育意義。
“好的卡通作品能反復咀嚼，有許多的可能性和影響力，而觀者能夠透過事件認識自己，我們也會為當中的深度著迷。”Zenith和Alex最近參加由香港數(shù)碼娛樂協(xié)會主辦、“創(chuàng)意香港”贊助的“第三屆動畫支援計劃”，即用了一個富有教育意義的故事《媽媽你在哪?》，藉動畫帶出廚余問題，教人珍惜食物。Alex表示，“也希望觀者不是去分簡單的對錯，是代入雞仔的角色，經歷思考過程，學習到一份體會。”他強調，教育下一代擁有新思維、新態(tài)度和思考能力是最重要的。
推動本土文化，設計香港動畫
香港從過去“日風”吹襲的年代，走到現(xiàn)在的“韓潮”席卷。大街小巷滿是韓國化妝品店、韓式炸雞店，少女們聽到熱播韓劇男主角扮演者——“宋仲基”三個字便尖叫瘋狂。Zenith表示，“這是韓國文化的輸出，同時又吸引人前往韓國旅游。如果香港也可以有自己的文化輸出，那就不一定要靠金融、旅游業(yè)作為支柱，而是有長遠的爆發(fā)性收益。”
由動畫創(chuàng)作衍生至整個創(chuàng)意文化工業(yè)，便能帶來這種可能性。“現(xiàn)在周圍都是H&M、UNIQLO，并不能令香港從其他城市中脫穎而出，推動自己的本土文化才是賣點。”Zenith和Alex異口同聲地表示，下一步是希望能設計出具有香港特色的角色，繼而形成動畫系列。據(jù)悉，目前已有劇本在，正在構思動畫雛形。Alex說，會先做好香港市場，將來再進軍內地和東南亞市場。當然，能否找到適合的投資者，扮演了舉足輕重的角色。
“我們曾經跟內地投資者在非正式場合中談過，他們認為內地專才設計出的動畫風格和角色都有局限，未能達到國際化的水平。而我們香港的動畫設計師，對動畫的看法和眼光，正是他們需要的。”Alex表示，內地公司甚至未必需要他們自己動手去參與實際操作，感覺在初始階段用他們的想法將計劃重新包裝一次，已不可同日而語。不過，他直言，“我們要爭取眼前的10年，將來內地其他城市的人見識也日趨成熟，港人的優(yōu)勢便不復存在了。”
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2：李興浩
農民創(chuàng)業(yè)不知道做什么，好的創(chuàng)業(yè)項目其實就在我們身邊。走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
農民創(chuàng)業(yè)!賣冰棍兒發(fā)現(xiàn)不少商機
1982年，近而立之年的農民李興浩決定離開已經耕耘十年的土地去賣冰棍。當時，這種四五分錢一根的生意在他看來已是暴利。如今，這個佛山商人的主業(yè)是微利的空調制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，有錢就滾大是他的生意經。幸運的是，他也有著幾乎與生俱來的商業(yè)嗅覺。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠不會停止。當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉過去。李興浩說，進入空調業(yè)，同樣是隨機而動。進空調行業(yè)之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調常壞，一個月下來，維修費就上1000元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊了興隆制冷設備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業(yè)務做到了整個廣東。順著自己的生意鏈，我與一個臺灣老板各出600萬元合資建廠，最終進入了空調制造這一領域。
農民創(chuàng)業(yè)!800萬白條成傳奇
我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調。
在投產的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調扼殺在襁褓之中。
1993年，中國的空調行業(yè)即將結束暴利時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。那一年，科龍1p分體式空調降價1000元，所以，我要求自己的空調也向下調價，賣2980元，可一臺空調的原材料價格就已經達到了3600元。然而，賠本兒甩賣卻并沒有為志高換來市場。
1996年，由于不認同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。當時，技術部、車間、營銷主任都跑了。合資方甚至對外宣稱志高空調已經破產，致使志高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠召開供應商會議，我說，我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調。李興浩說自己是想告訴供應商，就像溫泉一樣，志高要開采才有價值，如果開發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會后，他給供貨商開了張欠款800萬元的白條，這張當錢用的紙條，先后在3個供應商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經沒有了當年的怨氣。我應該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復雜殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來的任何困難。
農民創(chuàng)業(yè)!造世界上最好的空調!
李興浩說，無論遇到什么困難，自己造世界上最好的空調和打造全球最大的制冷基地的目標從來沒有改變過。也正是因為這個狂妄的想法，他在創(chuàng)辦志高時將志高logo的英文字母定為chigo，意思就是lsquo中國，加油rsquo。李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
志高的發(fā)展史充滿了帶有遠交近攻意味的開放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開始合作，日本三菱前任總經理原明參觀志高時曾為李興浩寫下空調學志高的賀詞。隨后，志高又與韓國現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經營現(xiàn)代空調，與德國威能集團簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經與日本三菱、韓國現(xiàn)代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業(yè)聯(lián)合成立全球首家空調品質聯(lián)盟，成功地對全球空調產業(yè)資源進行了有效整合。
然而，真正將志高送上中國第四大空調商寶座的還是空調出口。1999年，志高空調出口挪威，當?shù)亟涗N商將每臺零售價賣到了1500美元，這深深觸動了李興浩。那個時候，李興浩號召全公司尋找會講英語的人，只要能夠拉來國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經在100多個國家注冊商標。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3：李彥宏，尋“他”千百度
2010年谷歌出走中國內地市場，李彥宏的百度不戰(zhàn)而勝，在國內搜索市場一股獨大，形成壟斷格局。然而另一方面，在剛剛過去的2011年，李彥宏的日子并不太平，先后遭遇了文學版權之爭、以及央視對其“由競價排名升級而來的鳳巢系統(tǒng)”的攻擊。與此同時，新興的搜索引擎如搜狐搜狗、騰訊搜搜、360、阿里巴巴一淘向其發(fā)起了強勢的挑戰(zhàn)，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，則進一步拓展了搜索行業(yè)發(fā)展的空間。
2012年1月1日，百度成立12周年。適逢元旦，位于北京上地百度總部——“搜索框”大廈一片寂靜，但一樓大廳里那個巨大的液晶屏仍然在工作著，液晶屏上顯示著一張中國地圖，上面標注了各省市的區(qū)域，不時有一些紅點此起彼伏地閃爍——每一次閃爍，就代表這個區(qū)域有新的網民訪問了百度網站。
過去12年，百度專注于搜索，已成為中國互聯(lián)網行業(yè)的一個標桿，如今面對不斷有創(chuàng)新出現(xiàn)的移動互聯(lián)網，百度需要更新自己的定位。
競價排名
“競價排名模式沒有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善。”
創(chuàng)業(yè)12年，百度集團董事長兼CEO李彥宏所面臨的最大質疑就是百度在中國首創(chuàng)的“競價排名”的商業(yè)模式，這為百度帶來了巨大的商業(yè)利益，又使之帶上了無法救贖的“原罪”。
創(chuàng)業(yè)之初，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網站——別人在互聯(lián)網中淘金，百度就給他們提供“鐵鍬”，“做別人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次為門戶網站——硅谷動力提供搜索技術服務，之后迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。包括新浪、搜狐在內的許多知名的門戶網站都購買了百度的搜索技術。技術領先，讓百度很快形成了技術壟斷，但是依然沒有解決如何盈利的問題，投資回報一直是負數(shù)。
經過多次碰撞，李彥宏做了兩個決定：一是推出自己的網站，二是嘗試新的商業(yè)模式——競價排名。競價排名，即搜索引擎公司按照企業(yè)或者其產品名稱在搜索結果上出現(xiàn)的先后排序向企業(yè)收費，為此百度需要實現(xiàn)從后臺技術提供者轉為面向公眾獨立提供搜索服務商的角色轉變。2001年10月22日百度正式發(fā)布Baidu搜索引擎。
李彥宏曾在一次采訪中透露過實施競價排名的初衷。李彥宏當時發(fā)現(xiàn)，很多耗費大量人力物力、辛辛苦苦建起的網站卻不能帶來經濟效益，如果能幫助這些公司把他們的網站盤活，為企業(yè)謀利，企業(yè)肯定愿意為之付費。商機就在“關鍵詞”和“位置”。2001年年底之前，就有超過800個網站加入百度的競價排名聯(lián)盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿。2005年8月在美國納斯達克上市之后，股價一飛沖天，從開盤時的27美元一路上揚至155美元，上市當日報收122。45美元，市值接近40億美元，成為中國市值最高的IT股票。
但同時，對于競價排名的公正性、合理性的爭議，從一開始就如影隨形，讓百度備受詬病。
2008年11月17日，是李彥宏40歲的生日。然而就在兩天前，央視對百度進行了連續(xù)兩期報道，質疑百度競價排名商業(yè)模式的合理性與百度自然搜索排名的公正性，這些質疑進而被上升為商業(yè)道德問題，百度遭遇了公司創(chuàng)建以來最為嚴峻的危機。隨后一個月內，百度股價最低跌到102美元，市值較2008年初縮水逾七成。面對質疑，李彥宏表示“競價排名模式沒有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善”。
之后，百度迅速推出了一個全新開發(fā)的廣告系統(tǒng)“鳳巢”來替代原來的競價排名，并用基于“北斗計劃”的網盟推廣來替代原來的主題推廣，而百度針對中小企業(yè)的所有搜索營銷業(yè)務也將統(tǒng)一為百度推廣。
移動變局
“移動互聯(lián)業(yè)務是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業(yè)務一觸即發(fā)，它將取代手機操作系統(tǒng)，并會顛覆性的改變互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)。”
12年一輪回，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，把所有IT從業(yè)者裹挾至這個時代，百度能夠繼續(xù)領跑中國互聯(lián)網行業(yè)嗎?
對于百度在中國互聯(lián)網行業(yè)的定位，李彥宏曾私下評價，“新浪是目的站，不是門戶，搜索引擎才是門戶，只有搜索引擎才能夠將用戶導向最佳去處”。然而，移動互聯(lián)網正在改變著用戶訪問互聯(lián)網的習慣。
第一，智能終端由PC向智能手機及手持電腦轉變，基于App的人機交互模式正在取代基于瀏覽器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索漸成趨勢。以facebook為代表的社交網絡及Twitter為代表的社會化媒體的興起，讓互聯(lián)網上的信息重新基于人、而非話題或分類來組織。與同處互聯(lián)網第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴相比，這是百度的弱項。第三，開放的互聯(lián)網平臺讓用戶有了更多、更直接的選擇，可以用非搜索的方式解決，比如蘋果AppStore，讓軟件的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混合體。移動互聯(lián)網正在削弱百度作為“門戶”的壟斷地位。
李彥宏顯然也發(fā)現(xiàn)了這種趨勢，他認為移動互聯(lián)業(yè)務“是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業(yè)務一觸即發(fā)，它將取代手機操作系統(tǒng)，并會顛覆性的改變互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)”。2011年百度已經著手在無線互聯(lián)網方面進行一些積累和鋪墊。
2011年12月22日，百度發(fā)布了移動·云戰(zhàn)略，共分為三個逐步推進的過程，每個階段都有一個核心產品為代表。第一個階段是百度·易平臺，這是在端上的體現(xiàn);百度已與戴爾合作發(fā)布了首款基于“百度·易”操作系統(tǒng)的智能手機，令百度成為了蘋果和谷歌Android的競爭對手;第二個階段是形成云生態(tài)系統(tǒng);第三個階段則是百度云操作系統(tǒng)，即云和端的深度整合。
追趕者的腳步
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索。”
百度必須加速快跑，因為在它的背后，還有一批競爭者在拼命地追趕。易觀的一份報告中幽默地調侃道：百度公司董事長李彥宏可能將越來越難睡著覺，因為越來越多的互聯(lián)網巨頭開始覬覦百度的搜索市場。
騰訊發(fā)起新一輪大規(guī)模的搜索營銷活動，新浪借勢微博搜索興風做浪，搜狗憑借搜索+瀏覽器+輸入法的整合效應迅速上位開始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的選擇，這些只是變化的開始。
在官方公布的2011年第三季度財報中，分拆1年的搜狗業(yè)務收入為1840萬美元，較2010年同期增長244%，首次突破億元人民幣大關，并成為繼百度之后第二個盈利的中國搜索引擎公司。
搜狗CEO王小川認為，搜狗的強勁增長得益于“輸入法-瀏覽器-搜索”的三級火箭模式，客戶端成為搜索的重要入口。搜狗以覆蓋全網的輸入法作為切入點并大獲成功，目前搜狗在輸入法領域的市場份額已達83。6%，與騰訊QQ、360殺毒軟件成為客戶端三強，為后來的瀏覽器之戰(zhàn)占領一個堡壘。
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索，”奇虎360董事長兼CEO周鴻在接受《中國經營報》大家采訪時表示，“比如我們做的導航站最大的特點是有一個推薦引擎。用戶每天用我們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智能，能夠知道用戶喜歡什么。慢慢地，不再需要輸入關鍵字去主動搜索，頁面會推薦用戶可能喜歡的東西。”他認為，搜索與瀏覽器是入口+平臺的結果，這方面有可能創(chuàng)造出新的搜索基因。
針對搜索領域的未來發(fā)展，王小川稱，搜索的未來，在于手機搜索和推薦引擎，而且不會是搜索框輸入關鍵詞這種形態(tài)。搜狗已研發(fā)半年的“探索引擎”日前開始內測，其實質是一種新型個性化搜索推薦技術。
業(yè)界資深人士向大家分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但沒瀏覽器;360瀏覽器排第一但沒搜索;搜狗搜索和瀏覽器都排第二，且漲勢兇猛;騰訊兩者都有但排名較后，但企鵝的IM(即時通信工具)端卻無人小覷;一淘背靠阿里巴巴，馬云的電子商務帝國對搜索決不會輕言放棄。隨著群雄混戰(zhàn)，百度的壟斷利潤很可能被分食掉一大塊。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一種比喻，大乘喻能渡無量眾生，小乘喻渡少數(shù)眾生，大乘與小乘的某種區(qū)別就在于覺悟境界的高低。
“倘若知識和信息是一個海洋，百度其實是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應該度很多人——從此岸到彼岸，從無知到有知，從片面到全面，從一個點到很多點，從成功走向成功，”百度集團董事長兼CEO李彥宏這樣定位百度的價值。
客觀說，搜索引擎天生就具備了“度人”的屬性，因為它是一種免費的、高效率的工具，它為上億網民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無驕傲地向《中國經營報》大家表示，“百度本身就是一項最大的公益”。
但企業(yè)畢竟不是公益組織，盈利是前提，否則，自己都度不了何談度人?于是，百度核心的商業(yè)模式“競價排名”應運而生。2001年年底之前，超過800個網站加入百度的競價排名聯(lián)盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿的同時，也確實盤活了一大批中小網站。
“除了百度，現(xiàn)在還沒有哪家‘媒體’管理超過了300家以上的中小企業(yè)推廣客戶，很多‘媒體’不愿意以中小企業(yè)為主要服務對象，一是中小企業(yè)投入的營銷費用很少，二是‘媒體’的內容空間有限，而且管理的難度太大。”長江商學院院長項兵說。
即便如此，百度的商業(yè)模式也存在著不容回避的疏漏，媒體的質疑及同業(yè)的反擊皆來源于此。如果過多地強調商業(yè)利益，那么搜索的結果將注定與真實、公平存在一定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的選擇。
李彥宏曾先后在北京大學、美國布法羅紐約州立大學學習，又有在美國華爾街及硅谷的6年工作經驗，因此百度的文化中帶有明顯的中西和璧的氣質。比如，百度的命名來自中國古代一句著名的詩詞——“眾里尋他千百度”，百度內部所倡導的“工程師文化”則帶有明顯的硅谷標記，而百度“度己度人”的價值觀更是對中國古典文化的一種解讀。
“認準了，就去做，不放松、不動搖，”過去的12年，李彥宏專注搜索踐行著這12字管理理念。但也有人質疑，最近幾年百度幾乎沒有推出過任何有想象力、能讓人眼前一亮的產品。反觀互聯(lián)網第一方陣中的另外幾位，馬云在穩(wěn)步培養(yǎng)淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的將來成為電商領域搜索引擎的殺手;而馬化騰，不緊不慢地跟在“微創(chuàng)新”們屁股后面，冒頭一個拷貝一個，也就殺死一個;曹國偉則有新浪微博。李彥宏在搜索領域的優(yōu)勢能持續(xù)多久?
個性雖然內斂，但骨子里，李彥宏是個頗為驕傲與自信的人，在過去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬變的互聯(lián)網行業(yè)，變是一種常態(tài)，而如何跟上時代變化的腳步，李彥宏有一套自我檢測的方法。每隔兩年，李彥宏就會重新問一遍自己有關百度發(fā)展的幾個最重要的問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、市場機會、盈利模式等等。“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業(yè)可能被邊緣化。”李彥宏說。
2012年，百度將在移動互聯(lián)市場投以重兵，掀起一起新的戰(zhàn)爭。
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