阿里巴巴退市是怎么回事?那么，為什么阿里巴巴退市?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家阿里巴巴為什么退市吧!

　　為什么阿里巴巴退市

　　近來(lái)，盛大、阿里巴巴相繼退市，這些消息不禁讓我想起一位上市公司高管朋友的抱怨。“人們只看到上市的優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)上市公司面臨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，有時(shí)處于劣勢(shì)。”

　　她告訴記者，首先，上市公司燒錢(qián)燒不起。“對(duì)一個(gè)產(chǎn)品直接面對(duì)終端消費(fèi)者的公司來(lái)說(shuō)，廣告營(yíng)銷(xiāo)的作用是立竿見(jiàn)影的?？墒?，上市公司每個(gè)季度要拿成績(jī)單給股東，花錢(qián)不敢大手大腳。這就給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)。”此外，上市公司面對(duì)新技術(shù)和創(chuàng)新常常會(huì)猶豫不決，因?yàn)閯?chuàng)新意味著投入和風(fēng)險(xiǎn)，短期內(nèi)財(cái)報(bào)一定會(huì)受到影響。“可是你知道嗎?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反應(yīng)慢意味著什么?”她問(wèn)道。

　　馬云曾經(jīng)多次在各個(gè)場(chǎng)合表示，公司要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。話雖如此，要做到三者平衡并不容易。尤其是如何說(shuō)服股東們心甘情愿地陪著你走長(zhǎng)線投資的道路?

　　阿里巴巴主動(dòng)提出了私有化的策略，但某種程度上來(lái)說(shuō)，私有化也是無(wú)奈之舉。

　　從去年開(kāi)始，阿里巴巴的會(huì)員數(shù)就開(kāi)始下滑。2011第二季度財(cái)報(bào)顯示，截至6月底，阿里巴巴付費(fèi)會(huì)員總數(shù)為81.5萬(wàn)，低于一季度末的83.2萬(wàn)。剛剛公布的2011年第四季度財(cái)報(bào)顯示，付費(fèi)會(huì)員進(jìn)一步下滑。金牌供應(yīng)商會(huì)員數(shù)為9.9萬(wàn)，同比下降18%，環(huán)比下降5%，低于預(yù)期的10.2萬(wàn)。誠(chéng)信通會(huì)員數(shù)量為65.9萬(wàn)，同比下降3%，環(huán)比下降2%，低于預(yù)期的66.2萬(wàn)。

　　下滑的趨勢(shì)并沒(méi)有結(jié)束。阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中稱(chēng)，今年會(huì)員數(shù)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這意味著到今年年底，國(guó)際、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的會(huì)員數(shù)可能都將繼續(xù)下降。

　　阿里巴巴的收入中，會(huì)員費(fèi)收入占到了絕對(duì)的比重，以2010年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，全年?duì)I收55.6億人民幣，會(huì)員費(fèi)收入占比達(dá)67%。在馬云的心目中，客戶(hù)的位置一直在員工和股東之上，會(huì)員的流失是他不能承受之痛。

　　按照武衛(wèi)的說(shuō)法，“會(huì)員數(shù)的減少是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)前景不明朗，外貿(mào)出口市場(chǎng)不好。”但是難以解釋的是，在金融危機(jī)最肆虐的2008年、2009年，其付費(fèi)會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)速度驚人。2007年，其付費(fèi)會(huì)員是4萬(wàn)不到，2008年猛增到6萬(wàn)左右。2009年更是翻了一番，增加到11萬(wàn)3千多。

　　而且有分析認(rèn)為，越是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，電子商務(wù)、跨境貿(mào)易越能夠顯示出優(yōu)勢(shì)。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)。與此同時(shí)，對(duì)外貿(mào)易迅速碎片化。來(lái)自美國(guó)海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：在此之前，近80%中美貿(mào)易生意集中在兩三千家美國(guó)大型進(jìn)出口公司手里，高度壟斷。而在金融危機(jī)后，大量的中小企業(yè)開(kāi)始涌入跨境采購(gòu)中，所占比例迅速提升至40%以上。集中式采購(gòu)開(kāi)始向分散式采購(gòu)發(fā)展，這使得采購(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò)化。

　　由此可見(jiàn)，可能是阿里巴巴賴(lài)以生存的商業(yè)模式出了問(wèn)題。如何留住數(shù)量龐大的“螞蟻雄兵”?

　　實(shí)際上，在2008年，電子商務(wù)市場(chǎng)上“按成交收費(fèi)”的商業(yè)模式就開(kāi)始悄然崛起。

　　阿里巴巴的商業(yè)模式，本質(zhì)上是按照信息發(fā)布收費(fèi)，會(huì)員按照年度繳費(fèi)，所付費(fèi)用和其成交量關(guān)系不大。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更看重的是實(shí)際效果。隨著“按效果付費(fèi)”的出現(xiàn)，阿里巴巴的商業(yè)模式遭到了挑戰(zhàn)。

　　武衛(wèi)也承認(rèn)，阿里巴巴在改善用戶(hù)體驗(yàn)和升級(jí)商業(yè)模式方面，有很多需要做。

　　阿里巴巴2011年?duì)I收為64.2億人民幣，增長(zhǎng)幅度為15.5%，而2010年?duì)I收約為55.6億，增幅約為43%，2011年15.5%的營(yíng)收增長(zhǎng)幅度創(chuàng)下近年來(lái)阿里巴巴營(yíng)收增幅的最低值。

　　值得一提的是，這15.5%的增長(zhǎng)主要來(lái)自于增值服務(wù)所產(chǎn)生的收入和全球速賣(mài)通等其他業(yè)務(wù)收入的提高，營(yíng)收增長(zhǎng)的構(gòu)成代表了阿里巴巴轉(zhuǎn)型的方向。“速賣(mài)通”采用的是“淘寶”模式，不需要交納會(huì)員費(fèi)，國(guó)內(nèi)賣(mài)家實(shí)行免費(fèi)注冊(cè)，不同的是，按最終成交收取不高于5%的費(fèi)用;對(duì)于國(guó)際買(mǎi)家，阿里巴巴免費(fèi)開(kāi)放。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

　　私有化可以讓阿里巴巴集團(tuán)免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對(duì)客戶(hù)最有利的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這是對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度：可以提供一次具有吸引力的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，不必長(zhǎng)久等待公司轉(zhuǎn)型完成。

　　阿里巴巴集團(tuán)主席 馬云

　　阿里私有化B2B上市公司是一石三鳥(niǎo)。一來(lái)便于阿里電商帝國(guó)大戰(zhàn)略實(shí)施。內(nèi)部資源整合和決策將更加順暢;二來(lái)降低了雅虎阿里股權(quán)問(wèn)題的解決難度。在董事會(huì)層面達(dá)成一致比同時(shí)牽扯資本市場(chǎng)簡(jiǎn)單很多;三來(lái)為B2B上市公司贏得空間，方便其放開(kāi)手腳大膽改革，排除業(yè)績(jī)壓力和其他外部干擾。

　　中國(guó)制造商總裁 卜凱軍

　　不是B2B不行了，而是阿里現(xiàn)在的B2B的商業(yè)模式需要調(diào)整。現(xiàn)在的B2B模式完全建立在巨大營(yíng)銷(xiāo)能力基礎(chǔ)上，不是市場(chǎng)本身的推動(dòng)力。如何改變這種狀態(tài)，是阿里B2B最巨大的挑戰(zhàn)。

　　中科院研究生院教授 呂本富

　　B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)遭遇瓶頸，通過(guò)股市來(lái)募集資金輸血的功能已經(jīng)不大。在股價(jià)低迷的情況下以招股價(jià)回購(gòu)，更有利于未來(lái)阿里集團(tuán)內(nèi)的資源整合。