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      致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信

      時(shí)間: 冰璇1000 分享

        寫信,以筆為媒介,讀字的人,能感同身受,文字也就有了意義。那么,致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文,供您參考!

        致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文一

        領(lǐng)導(dǎo):

        我知道您現(xiàn)在一定很忙,您已經(jīng)有3個(gè)多月都沒有抽出時(shí)間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會(huì)的時(shí)候,您一再的問我們:你們都是二十幾到三十來歲的人,怎么看起來一個(gè)個(gè)的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于這些問題的答案,您是真不知道,還是裝作不知道呢?好吧,不管是怎樣的不知道,我都跟你說說我們的心聲吧。

        1、我們不要看不到希望

        領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)您給我們一個(gè)明確的目標(biāo)吧,我們不要跟著您做一個(gè)無頭的蒼蠅!希望您告訴我們,我們努力的方向在哪里,我們的目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)之后,我們將會(huì)有怎樣的回報(bào),將會(huì)過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會(huì)發(fā)生哪些變化? 2、我們不要多任務(wù)沖突

        領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)告訴我呀,我們到底應(yīng)該聽誰(shuí)的?為什么每次您剛布置了一個(gè)工作任務(wù)給我之后,另一位領(lǐng)導(dǎo)卻又布置給我一項(xiàng)新任務(wù),讓我去干別的事情?你們兩位領(lǐng)導(dǎo)之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間,如何開展工作?你們都是我得罪不起的主,而我又不是孫悟空,不懂分身之術(shù),我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?

        3、我們不要職責(zé)不清

        領(lǐng)導(dǎo),您是不是叫不動(dòng)別人了,覺得我比較聽話,就什么事情都交給我來做?這個(gè)工作不是一直都由企劃部負(fù)責(zé)的嗎?怎么現(xiàn)在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好,如果我做了,他們會(huì)不會(huì)覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會(huì)不會(huì)在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了,要不要承擔(dān)責(zé)任?就算您主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任了,但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?

        4、我們不要暗箱操作

        領(lǐng)導(dǎo),我們需要一個(gè)公平公正的考核機(jī)制和工作環(huán)境,您要是有什么不滿意的,請(qǐng)直接和我說好嗎?如果您真誠(chéng)的對(duì)待我,我也由衷的支持您。請(qǐng)不要莫名其妙的給我穿小鞋,扣帽子,被打擊,被孤立,被排擠,被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個(gè)公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn),然后一視同仁嗎?

        5、我們不要人際矛盾

        領(lǐng)導(dǎo),我們都是打工的,都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,都為了共同的目標(biāo)而一起工作。請(qǐng)您處理好您和其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,在我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰分明,光明正大,一碗水端平。我不希望看到您對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)人特別關(guān)照,對(duì)另一個(gè)或幾個(gè)人卻特別的嚴(yán)苛挑剔,處處為難。我們也不要看到某些同事恃強(qiáng)凌弱、某些卻被孤立。若長(zhǎng)期處在這樣的環(huán)境中,會(huì)導(dǎo)致我們的心理焦慮,會(huì)導(dǎo)致睡眠障礙,失去工作積極性的!

        6、我們不要總是責(zé)備 領(lǐng)導(dǎo),本來我是一個(gè)充滿自信心的人,但是在您一次次的責(zé)任打擊之下,我不止一次的問自己:我真的有那么差嗎?如果我真有那么差,當(dāng)時(shí)您為什么要招聘我進(jìn)來做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的指出我的錯(cuò)誤和不足,為什么不能告訴我具體應(yīng)該怎么做?為什么不能說說為什么要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人,內(nèi)心是不是很有成就感,顯得自己很強(qiáng)大,很有優(yōu)越感,是不是這樣?領(lǐng)導(dǎo),您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點(diǎn)值得肯定的地方,然后給一點(diǎn)鼓勵(lì),下次我一定做得更好的。

        7、我們不要過分的透支時(shí)間

        領(lǐng)導(dǎo),說實(shí)話,我并不討厭加班,能追隨一位英明神武的領(lǐng)導(dǎo),能和他一塊并肩奮斗,能為一個(gè)蒸蒸日上的公司服務(wù)是我的運(yùn)氣。但實(shí)際情況卻不是這樣的,您總是給我們布置了一大堆任務(wù)后,就不見了蹤影,我們不知道你都在忙什么,也不知道您為什么要這樣給我們安排工作,然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的,但是如果長(zhǎng)期這樣,您不覺得應(yīng)該反省一下嗎?長(zhǎng)期的工作強(qiáng)度太大、任務(wù)過重,身體長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),不僅會(huì)讓身心疲憊不堪,還會(huì)很快讓我們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感。我們寶貴的休息時(shí)間一次次被霸占,生活失去平衡,一次次的被家人和女朋友抱怨,我們內(nèi)心的抵觸情緒怎么能不越積越多呢?

        8、不要對(duì)我們無所謂

        領(lǐng)導(dǎo),您說的沒錯(cuò),中國(guó)最不缺的是人才,聰明能干的人確實(shí)是一抓一大把。但是聰明能干的人中,又有多少是愿意踏踏實(shí)實(shí)做事情的呢?我不是千里馬,我就是一頭老黃牛,但是您也不應(yīng)該對(duì)我那么無所謂呀。您確實(shí)很能干,但是這么多事情,這么多工作任務(wù),您能一個(gè)人完成嗎?我們工作中的艱辛,生活中的困難,思想中的困惑,我們對(duì)未來的設(shè)想,我們的成長(zhǎng),我們的死活,您真的一點(diǎn)都不在乎?如果您不愿意為我們的這些承擔(dān)責(zé)任,那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績(jī),說成是您的業(yè)績(jī),而到老板那里去邀功請(qǐng)賞?您能不能每個(gè)月抽一兩個(gè)小時(shí)和我交流交流,關(guān)心一下我們的成長(zhǎng),我們的煩惱,聽一聽我們的心里話?

        9、我們不要唯我獨(dú)尊

        領(lǐng)導(dǎo),我們都承認(rèn),您是一位非常能干的人,至少有不少過人之處,要不然您也成不了我們的領(lǐng)導(dǎo)。但是,那都是成為歷史的過去了,而現(xiàn)在,您就認(rèn)為你所說的,做的都一定就是正確的嗎?為什么上次那個(gè)決策被證明是錯(cuò)誤的,您就死活不愿意主動(dòng)的承認(rèn)一次呢?好吧,如果您繼續(xù)唯我獨(dú)尊,我們沒有別的辦法,要么就是冷眼等著看您出洋相,等著私底下笑話你,讓您一個(gè)人承受所有失敗帶來的打擊,然后默默的離開你。我們這樣子做,是不是很無情?可是我們?cè)?jīng)想為您承擔(dān)的,想為您建言獻(xiàn)策的,只是您太唯我獨(dú)尊了,這又怪得了誰(shuí)呢?

        領(lǐng)導(dǎo),我們真的不是無情無義之徒,您怎么對(duì)待我們,我們就怎樣對(duì)待你。好吧,我想說的話也說完了,我走了。祝您工作順利,官運(yùn)亨通!

        XXX

        年月日

        致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文二

        徐總:

        您好!很冒昧的向您寫這封信,我是您的公司的幾萬(wàn)名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員,我有許多問題感到很困惑,而這些問題長(zhǎng)期以來我無法從我的直接領(lǐng)導(dǎo)以及我的見過的最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)--分公司經(jīng)理那里得到答案,所以試著向您提出來,也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信,但我長(zhǎng)期被這些問題所困擾,不吐不快。

        我是從別的手機(jī)廠家跳槽到波導(dǎo)公司的,是沖著“波導(dǎo)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌來的,但是到如今,我的確比較失望,下面的問題或許在許多企業(yè)中都存在,但是作為一家在市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的通訊設(shè)備制造商,出現(xiàn)這些問題肯定不是什么好兆頭,當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的,但愿也僅僅存在于本區(qū)域。

        一、人力資源方面:人員多,待遇低,效率低

        我所在的GS公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人,有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段,由四五位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理負(fù)責(zé),一個(gè)日銷量一兩部的商場(chǎng)即安排了一位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理,當(dāng)然,至少還有一到兩名促銷員,對(duì)于促銷員來講,安排的人越多,人均銷量就越低,就拿不到較高的工資,難以有積極性。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來講,“三個(gè)和尚沒水吃”,遇事互相推諉,并且公司總體人員工資數(shù)額高,但個(gè)人實(shí)際收入微薄(不高于1000元/月)

        二、績(jī)效考核方面:大鍋飯制度;目標(biāo)任務(wù)過于離譜

        我們現(xiàn)在的獎(jiǎng)金分配制度是以辦事處為單位,只要辦事處有獎(jiǎng)金,人人有份,數(shù)額差異知識(shí)由于職位差異,只要辦事處未完成任務(wù),個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)偻怀鲆矝]用,這難道不是國(guó)企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中,很少有這種平均主義作法,這種設(shè)計(jì)初衷或許是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,但豈能抹殺個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?企業(yè)應(yīng)該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進(jìn)行考核,沒有效率就沒有利潤(rùn),再公平有什么用?

        我們的目標(biāo)自今年4月份以來一直偏高,9、10月份分公司整體完成率均低于50%,目標(biāo)任務(wù),我的理解是經(jīng)過努力就能達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),大家都不能完成,遙不可及,是不是近似于理想而不是目標(biāo)了?也就失去了其激勵(lì)作用。

        三、產(chǎn)品品質(zhì)方面:部分機(jī)型返修率極高,嚴(yán)重影響品牌形象

        S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計(jì)在10%以上,并且多次換機(jī)后仍有故障的不在少數(shù),甚至有顧客更換機(jī)頭達(dá)6、7次以上,有位顧客是這樣說的:波導(dǎo)的售后服務(wù)做的還不錯(cuò),換了5、6次新機(jī),但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障,其他促銷廣告都只能是短期行為,樹立一個(gè)知名品牌,優(yōu)秀的質(zhì)量是基礎(chǔ),“海爾”能砸掉那些不合格冰箱,波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴(yán)重質(zhì)量問題(S1820的殼裂,SC02的殼裂,嚴(yán)重掉線)的手機(jī)銷售到消費(fèi)者的手中?這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在,解決了它,銷售額差距并非不可逾越

        四、企業(yè)文化方面:?jiǎn)T工沒有企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感

        企業(yè)發(fā)展初期,憑著優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品,加之以廣告促銷手段的合理使用,就可能迅速打開市場(chǎng),取得較好的市場(chǎng)份額,但是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者逐步成熟,企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,取得進(jìn)一步發(fā)展,單憑以上手段并不一定能實(shí)現(xiàn),此時(shí)企業(yè)員工成了首要因素,如果企業(yè)員工對(duì)所工作的企業(yè)沒有歸屬感,沒有凝聚力,他們的工作潛能就不能發(fā)揮,那么企業(yè)要獲得進(jìn)一步的飛躍將無從談起。

        五、職能機(jī)構(gòu)方面:分公司機(jī)構(gòu)龐大,文件過多,部門間協(xié)調(diào)性差,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)配合性差

        我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達(dá)十幾份,這些文件有些主觀性、隨意性很大,如果辦事處按照所有文件的要求去做的話,每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無法進(jìn)行,但如果不去理會(huì),則動(dòng)輒罰單開出,部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚,態(tài)度惡劣,有些資料向辦事處三番五次的要,而自己不做整理、收集,從而加大辦事處財(cái)務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量,且重復(fù)工作多。

        財(cái)務(wù)作為分公司的一個(gè)重要部門,與其他業(yè)務(wù)部門配合性差,有時(shí)辦事處促銷活動(dòng)需要費(fèi)用支持時(shí),財(cái)務(wù)處常無錢可用,且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商,財(cái)務(wù)不收現(xiàn)金,初衷是為財(cái)務(wù)安全,但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小,所以因支票到帳方可提貨,延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度,同時(shí)也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度,后亦不了了之。

        六、銷售政策方面:對(duì)經(jīng)銷商缺乏服務(wù)的態(tài)度,政策缺乏靈活性

        對(duì)經(jīng)銷商,公司比較多的用賣方市場(chǎng)的思維方式去處理問題,動(dòng)輒有“你不聽我的,就不讓你賣了,或我就罰你的款”想法在部分中層市場(chǎng)管理人員中,但現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng),經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多,并且波導(dǎo)銷售政策單一,對(duì)于大小不同,配合度不同,銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價(jià)格體系和政策,影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。

        以上是我所提出的主要問題,針對(duì)這些問題,在此我提出一些簡(jiǎn)單的建議:

        一、減員增效,增加待遇,針對(duì)各辦事處市場(chǎng)大小不同定出人員編制,能一個(gè)人就完成的工作,絕不安排第二個(gè)人,節(jié)日,活動(dòng)時(shí)的人員緊缺,可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時(shí)人員。

        二、實(shí)行個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制,與獎(jiǎng)金掛鉤,與辦事處完成情況沒有獎(jiǎng)金上的關(guān)聯(lián),只要個(gè)人目標(biāo)完成,即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎(jiǎng)金,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員個(gè)人主動(dòng)性、積極性。

        三、加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn),實(shí)行公司內(nèi)部返廠制,如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機(jī)型的某批次貨翻修率高,問題突出,可返廠,以免過多流入市場(chǎng),影響波導(dǎo)品牌形象,同時(shí)也減小客戶服務(wù)部門的壓力,同時(shí)也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。

        四、重視員工,以人為本,培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感,歸屬感。

        XXX

        年月日

        致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文三

        領(lǐng)導(dǎo):

        首先表示非常榮幸能重新回到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任與栽培,我也相信我可以通過努力與咱們的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,打造出一個(gè)一流頂尖的團(tuán)隊(duì)出來。

        回到這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月有余,過得很快樂、充實(shí),期間有喜悅,有傷感,有爭(zhēng)辯,有收獲,雖然遇到了不少困難,很多時(shí)候也很疲倦,但是看著團(tuán)隊(duì)一天天的成長(zhǎng)心里的滿足感還是滿滿的。從您把這個(gè)團(tuán)隊(duì)交給我的第一天起,我感覺它就像我的另一個(gè)孩子一樣,看著它“頑皮”時(shí)的無奈,看著它“生病”時(shí)的著急,看著它有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步時(shí)的喜悅,看著它不如別家孩子時(shí)的焦慮。對(duì)于它相信您的心情與我的心情是一樣的,甚至更甚至。

        可能很多時(shí)間咱們看到的問題、考慮的問題、站的層次不一樣,導(dǎo)致對(duì)于很多問題的看法也各不相同,有時(shí)甚至是針鋒相對(duì)的矛盾。但我相信我們的出發(fā)點(diǎn)肯定是一樣的,否則咱們也不會(huì)坐在一個(gè)屋檐下來“爭(zhēng)吵”。而且我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)時(shí)間都“吵”不過您,這讓我很是無奈,所以我想通過這樣一個(gè)讓您不論我的對(duì)錯(cuò),也無法反駁的形式來闡述很多觀點(diǎn),以及反映一些當(dāng)前咱急需解決及落實(shí)的問題。

        1、制度建設(shè)的問題

        關(guān)于制度建設(shè)的問題其實(shí)我現(xiàn)在也是很矛盾的,我也很清楚制度建設(shè)的重要性,作為一個(gè)管理者,我也是無比想要一個(gè)完善的制度,這樣不僅可以降低我很多工作的難度,還能避免很多問題的發(fā)生,更能規(guī)避很多我個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。但我現(xiàn)在真沒找到一個(gè)可以合理加入制度的時(shí)機(jī),和確保整個(gè)制度能完善落實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)定一個(gè)游戲規(guī)則很容易,但怎么確保大家能按照游戲規(guī)則來游戲,保證大多數(shù)人能開心的游戲那就不是那么容易的事情了。從咱的團(tuán)隊(duì)建設(shè)伊始到現(xiàn)在也有幾個(gè)年頭了,但不論團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)的活力,團(tuán)隊(duì)的向心力等等等等各項(xiàng)指標(biāo)始終都還處于一個(gè)最初級(jí)的階段,是咱們沒有投入嗎?答案肯定是否定的,那為什么?我想這是您需要反思以及改變的一個(gè)問題。很多面上的、官方的、據(jù)說的、別人的、聽來的等等等等這些可能都不是適合咱的。個(gè)人發(fā)展的這條路別人的一切對(duì)于咱可能是神丹妙藥,但也可能是穿腸毒藥。所以對(duì)于制度我想的是寧愿平時(shí)多聽您的幾遍嘮叨,寧愿很多時(shí)候多付出一點(diǎn),寧愿我個(gè)人多承擔(dān)些風(fēng)險(xiǎn),我也想要以一個(gè)潤(rùn)物細(xì)無聲的過程逐步加入,而不是一刀切的方式給團(tuán)隊(duì)帶來一些對(duì)我們首要目標(biāo)有阻力的約束。只要是咱們底線之上各項(xiàng)問題,我的想法是加強(qiáng)引導(dǎo),逐步引入各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、關(guān)于工作落實(shí)的問題

        工作無法得到落實(shí),很多指令得不到有效的執(zhí)行,尤其是在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上,很多時(shí)候“咱不懂”這只是做不好管理的借口,更是作為管理者給自己的錯(cuò)誤來辯解的一個(gè)最蒼白的理由。通過一個(gè)多月的觀察及了解,我發(fā)現(xiàn)咱們無效的討論的時(shí)間太多,每一個(gè)參會(huì)人員都沒搞懂一個(gè)最起碼的方向,我們要傳達(dá)什么,表達(dá)什么,這個(gè)問題不是控制時(shí)間的問題,如果能解決問題哪怕討論1天也值,解決不了問題就是1分鐘也是浪費(fèi)。咱現(xiàn)在的討論始終停留在做什么的一個(gè)點(diǎn)上,往往發(fā)現(xiàn)工作安排下去了卻沒有得到有效的回饋,做了沒有做到位,甚至工作直接擱淺沒有做。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,我總結(jié)了一下,因?yàn)槲覀儚膩頉]有討論過怎么做,可能您會(huì)認(rèn)為怎么做是運(yùn)營(yíng)的事,運(yùn)營(yíng)的工作就是來解決這個(gè)怎么做。但我們也要考慮到,首先我們是一個(gè)最初期的團(tuán)隊(duì),很多人根本不知道怎么做,其次就是“怎么做”的過程中遇到的困難就是直接導(dǎo)致工作擱淺的重要原因,再次“怎么做”的過程中的資源申請(qǐng)沒有得到通過,而導(dǎo)致執(zhí)行者之前的工作統(tǒng)統(tǒng)成了無用功更甚者信心上、自我感覺領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信任感上受到打擊而導(dǎo)致工作積極性的降低。所以我認(rèn)為,咱們?cè)谟懻摰倪^程中不僅要落實(shí)好“做什么”的問題,更要聽聽執(zhí)行者要“怎么做”,分析困難,提前預(yù)算資源的投入與產(chǎn)出,最后落實(shí)好目標(biāo)也就是“做到什么程度”。

        3、放手

        我認(rèn)為在管理的過程中只要用人,咱就堅(jiān)持一個(gè)“用人不疑”的原則,作為管理者,我們只要在工作的安排初期落實(shí)好“做什么”、“什么時(shí)候做”、“怎么做”、“做到什么程度”這幾個(gè)節(jié)點(diǎn),在工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)去檢查工作的開展程度、完成程度,對(duì)于結(jié)果我們就堅(jiān)持有能力者上,無能甚至末位淘汰這一原則就可以了。至于“怎么做”只要確定下來,做的過程就放手讓執(zhí)行者去做就可以了,畢竟咱長(zhǎng)給自己找借口“我不懂”,對(duì)于“不懂”我的建議的原則是不張嘴、不指揮。這樣不僅能讓執(zhí)行者的在規(guī)定的空間內(nèi)充分的發(fā)揮個(gè)人的能力,更能讓其感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信任與支持,通過正確的引導(dǎo)還能增強(qiáng)執(zhí)行者甚至執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的使命感、榮辱感、責(zé)任感。之所以現(xiàn)在您很多時(shí)候不敢放手讓執(zhí)行者去做,很大的原因在于您不知道他要做什么及怎么做,所以我認(rèn)為這是咱們目前首要要解決的問題,甚至比績(jī)效考核還要重要。

        今天時(shí)間不早了,孩子那邊鬧,老婆一邊叫,還有很多話想說,像團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路,人員的思想動(dòng)態(tài),我們一些行為思想對(duì)員工的影響等等問題,抽個(gè)時(shí)間再給您們匯報(bào),我感覺這些問題寫出來了也輕松很多,很多時(shí)候在交流的時(shí)候表達(dá)的不是很到位,也可能我的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,但這些都是目前我遇到的,他們反映的一些問題最直觀的表現(xiàn)。我希望您們看后對(duì)于咱們公司的發(fā)展能有所幫助,咱們團(tuán)結(jié)一心把公司做好!平時(shí)有些做的不對(duì)的、不到位的也請(qǐng)您們多擔(dān)待!

        此致。

        敬禮!

        XXX

        年月日


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