三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)征文活動(dòng)
嚴(yán)格篩選,建立健全干部競爭性公開選拔機(jī)制。要學(xué)習(xí)黨組織公布的三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容,下面是小編整理的三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)征文活動(dòng)范文,歡迎大家參考!
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)征文活動(dòng)
省委“三項(xiàng)機(jī)制”印發(fā)后,寶雞市立即召開市委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),并迅速組織全市各級開展學(xué)習(xí)討論。大家普遍認(rèn)為,省委建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制,既是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、嚴(yán)格管理干部的重要抓手,更是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉,體現(xiàn)了省委通過鮮明的工作和用人導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)、落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求的堅(jiān)定信心和決心。大家一致表示,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”,在思想上自覺向省委看齊,行動(dòng)上堅(jiān)決與機(jī)制對標(biāo),真正把心思和精力投入到改革發(fā)展中去,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,為走在建“三個(gè)陜西”前列,建設(shè)最具幸福感城市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
按照婁勤儉書記提出的建立“三項(xiàng)機(jī)制”寶雞要先行先試的要求,寶雞市委從年初就啟動(dòng)了專題調(diào)研和起草工作,并對標(biāo)省委“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行了充實(shí)完善,已經(jīng)市委會(huì)研究并印發(fā)。寶雞市三個(gè)《意見》和《辦法》既深化細(xì)化了省委“三項(xiàng)機(jī)制”,又結(jié)合自身實(shí)際突出了寶雞特色。
在鼓勵(lì)激勵(lì)方面,突出“兩個(gè)強(qiáng)化、兩個(gè)打破”,樹起干部擔(dān)當(dāng)有為的“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化信念激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)強(qiáng)化對黨的理論、思想和情感認(rèn)同,普通公務(wù)人員重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與黨和人民事業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的大局意識(shí)。強(qiáng)化情感激勵(lì),實(shí)行“五必談、四必訪”(即:干部思想波動(dòng)、工作變動(dòng)、工作失誤、有信訪舉報(bào)、受到批評處分的必談,家庭婚喪嫁娶、發(fā)生矛盾糾紛、生活困難、干部生病住院的必訪),增強(qiáng)艱苦地區(qū)干部工作補(bǔ)貼,體現(xiàn)組織關(guān)愛。打破考核中的“平均主義”,拉開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的等次,對獲得陜西省縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展年度“十強(qiáng)縣”和“五強(qiáng)區(qū)”稱號以及“爭先進(jìn)位獎(jiǎng)”的縣區(qū),在省上獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,市上按1∶1配套給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金分配方案由縣區(qū)制定,獎(jiǎng)金發(fā)放到人;對年度目標(biāo)責(zé)任考核為優(yōu)秀等次的單位,公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%;年度目標(biāo)責(zé)任考核被評為優(yōu)秀、良好、一般(較差)的縣區(qū)、市級部門,領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)金分別按干部平均獎(jiǎng)金的1.5、1、0.6倍左右掌握。打破用人上的“論資排輩”,不唯得票、不唯排名、不唯臺(tái)階,不唯平穩(wěn),重用擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部。每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、20名“創(chuàng)新實(shí)干”鎮(zhèn)街科級干部、50名 “愛崗敬業(yè)”普通公務(wù)員,樹立先進(jìn)典型,引導(dǎo)比拼爭先。
在容錯(cuò)糾錯(cuò)方面,鼓勵(lì)探索、寬容失誤,為干部吃下創(chuàng)新實(shí)干的“定心丸”。著眼于調(diào)動(dòng)干部改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的積極性,本著懲前毖后、治病救人的精神,堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,按照實(shí)事求是、客觀公正,區(qū)別對待、寬嚴(yán)相濟(jì),允許試錯(cuò)、寬容失誤,嚴(yán)格程序、依紀(jì)依法的原則,支持保護(hù)干部恪盡職守、主動(dòng)作為、善謀勇為、敢于擔(dān)當(dāng),努力營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境。寶雞市為干部量身制定了6種容錯(cuò)情形,并明確了容錯(cuò)認(rèn)定時(shí)效,總體將容錯(cuò)申請、調(diào)查核實(shí)、認(rèn)定反饋時(shí)間掌握在40天左右,力求處置及時(shí),減輕負(fù)面影響。
在干部能上能下方面,注重挺紀(jì)于前、加壓奮進(jìn),點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”。在省上規(guī)定之外,從執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)等方面增加了8種“下”的情形。同時(shí),明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和免職的,一年內(nèi)不得提拔;降職的,兩年內(nèi)不得提拔;因健康原因,無法正常履行工作職責(zé)一年以上的,對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。通過進(jìn)一步細(xì)化和完善干部能上能下機(jī)制,切實(shí)解決干部隊(duì)伍存在的不想為、不會(huì)為、不敢為問題,讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲處、讓位子,體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的力度,使干部一心謀事,實(shí)心干事。
時(shí)值年中,寶雞市以貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”為契機(jī),逐級夯實(shí)工作責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)干部積極性,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。上半年預(yù)計(jì),地區(qū)生產(chǎn)總值增速8%以上,固定資產(chǎn)投資增速22%,社會(huì)銷費(fèi)品零售總額增速15.2%,地方財(cái)政收入增速13.6%,為全省穩(wěn)增長唱響了“寶雞好聲音”。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)征文活動(dòng)
干部隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容?;鶎狱h員干部處在工作一線,是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的主力軍,也是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾創(chuàng)造幸福美好生活的“領(lǐng)頭雁”,其能力素質(zhì)高低直接影響基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,直接影響黨在人民群眾心目中的形象。近年來,陜西省禮泉縣把基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,建立健全全員培訓(xùn)、競爭上崗、考核激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制,不斷提升黨員干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾的能力和水平。
以考促學(xué),建立健全干部全員培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是黨員干部提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、健康成長的重要途徑。由于多種因素的影響,有的基層黨員干部學(xué)習(xí)不經(jīng)常、不深入、不系統(tǒng),導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理、能力素質(zhì)偏低,加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)非常緊迫。當(dāng)前,一些地方對黨員干部的教育培訓(xùn)大都分系統(tǒng)、分部門開展,缺乏總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、目標(biāo)考核,培訓(xùn)內(nèi)容和對象難免交叉重復(fù)。這不僅容易造成資源浪費(fèi),也容易使培訓(xùn)流于形式。為改變這一狀況,禮泉縣堅(jiān)持把干部全員培訓(xùn)作為基層黨委的“一號工程”,統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃,明確干部教育培訓(xùn)目標(biāo)和方向;有機(jī)整合培訓(xùn)資源和培訓(xùn)資金,建立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一開展培訓(xùn)活動(dòng);堅(jiān)持以考促學(xué),以壓力催生動(dòng)力,使干部教育從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”,從而確保達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。
嚴(yán)格篩選,建立健全干部競爭性公開選拔機(jī)制。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)?、以德為先,注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則,建立健全競爭性公開選拔干部機(jī)制,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要原則。禮泉縣在實(shí)踐中堅(jiān)持嚴(yán)把公開選拔干部關(guān)口,變“海選”為“篩選”,注重考核結(jié)果,嚴(yán)格劃定報(bào)考人員范圍,合理設(shè)置報(bào)考條件,真正把黨性修養(yǎng)高、群眾口碑好、有真才實(shí)學(xué)作為公選干部的“通行證”;堅(jiān)持一線識(shí)才,變“相馬”為“賽馬”,堅(jiān)持從不同崗位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要出發(fā),精心設(shè)計(jì)考核環(huán)節(jié),力求在一線工作中全面考察公選干部的德能勤績廉等各方面表現(xiàn);切實(shí)保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),變“公布”為“公開”,將公開選拔干部的各個(gè)環(huán)節(jié)全方位置于干部群眾監(jiān)督之下,不斷提高公開選拔干部的公信度,真正讓想干事、能干事、會(huì)干事的干部脫穎而出。
改革創(chuàng)新,建立健全干部考核激勵(lì)機(jī)制。只有建立健全科學(xué)的干部考核評價(jià)機(jī)制,才能調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使基層干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)活力??己嗽u價(jià)機(jī)制不能一成不變,而應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化和干部工作的新情況、新問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。禮泉縣在干部考核工作中始終堅(jiān)持考試與考核、干部互評與群眾評議、工作能力與工作實(shí)績相結(jié)合的原則,努力使考核標(biāo)準(zhǔn)及考核過程嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、細(xì)化量化、公開透明,努力使每一項(xiàng)考核結(jié)果都能讓干部群眾信服。同時(shí),高度重視考核結(jié)果運(yùn)用,不斷完善體制機(jī)制,對考核結(jié)果特別突出的干部不僅及時(shí)給予精神鼓勵(lì),而且在工資福利、職務(wù)晉升等看得見、摸得著的方面給予傾斜,真正做到一線崗位有一流的人才,一流業(yè)績享受一流的待遇,為素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的干部提供施展才華的良好平臺(tái)。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)征文活動(dòng)
省委建立的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”,是落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的新舉措,是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的最新制度成果,切中流弊、導(dǎo)向明確,為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。“三項(xiàng)機(jī)制”是一個(gè)有機(jī)整體,鼓勵(lì)激勵(lì)是前提、容錯(cuò)糾錯(cuò)是保障、能上能下是根本,三者相互補(bǔ)充、相輔相成。我市把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅(jiān)奔小康的動(dòng)力之源,迅速召開市委中心組會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí),組織開展專題討論,修訂完善貫徹落實(shí)具體細(xì)則,切實(shí)讓“三項(xiàng)機(jī)制”深入人心、付諸于行,使想干事、敢干事、能干事成為引領(lǐng)追趕超越、綠色循環(huán)、轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)向標(biāo)。
一、打好“三個(gè)組合拳”,為想干事的干部添油加力。一個(gè)地方的發(fā)展關(guān)鍵在干部,只要每個(gè)干部動(dòng)起來、干起來,我們的事業(yè)將無往而不勝。我們堅(jiān)持精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、政治激勵(lì)三管齊下,最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部攻堅(jiān)克難的積極性。一是精神鼓勵(lì)樹典型。按照35%的比例,每年評選一批年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀部門單位、行業(yè)扶貧優(yōu)秀單位、干部駐村聯(lián)戶先進(jìn)集體(個(gè)人)。每年評選4個(gè)發(fā)展進(jìn)位縣區(qū)、20個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明星鎮(zhèn)辦、10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資先進(jìn)集體,由市委、市政府命名表彰,在全市大力褒獎(jiǎng)宣傳。二是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓干勁。凡受省委、省政府評優(yōu)評先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體,市財(cái)政按省級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),再次全額配套重獎(jiǎng)。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核,對考核優(yōu)良、進(jìn)位明顯的單位發(fā)放獎(jiǎng)金,激勵(lì)大家爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優(yōu)秀鎮(zhèn)辦黨委書記、30名優(yōu)秀科局長,優(yōu)先提拔重用。對連續(xù)三年獲得年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次的縣區(qū)和市直部門,在干部選拔任用時(shí)優(yōu)先考慮、提拔重用,堅(jiān)決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧。
二、把握“三個(gè)容”原則,為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創(chuàng)新,我們堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,認(rèn)真貫徹省委容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,劃清失職與失誤、敢做與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠的界線,為真改革者戴上“護(hù)身符”,為真干事者“兜住底”。一是為擔(dān)當(dāng)者容。堅(jiān)持“五看”,看工作出發(fā)點(diǎn)、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規(guī)依據(jù),以此判斷干部在改革發(fā)展中的失誤和偏差,完善澄清保護(hù)機(jī)制,讓干部大膽實(shí)干、放手改革。二是為創(chuàng)新者容。明確可以寬容失誤的11種情形,為立足全局,遵守重大決策程序、大膽探索的干部當(dāng)好后盾,鼓勵(lì)干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實(shí)干者容。細(xì)化容錯(cuò)免責(zé)的條件、程序和范圍,對真干事、真改革的干部,即使出現(xiàn)一些失誤和偏差,在年度目標(biāo)責(zé)任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個(gè)人評先評優(yōu)等方面不受影響,讓干事創(chuàng)業(yè)的干部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優(yōu)進(jìn)劣退雙通道,為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下,是事關(guān)用人導(dǎo)向的源頭工程。我們進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、疏通渠道,努力讓有為者有位、不為者失位。一是細(xì)化“下”的情形。綜合運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅(jiān)績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設(shè)等方面考核結(jié)果,細(xì)化對黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整的38種情形,最大限度地予以量化,劃出硬杠杠,讓干部下得心服口服。二是加大問責(zé)力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現(xiàn),讓那些渾渾噩噩、碌碌無為,干事勁頭不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅(jiān)持重品行講信念、重發(fā)展有實(shí)績、重實(shí)干能擔(dān)當(dāng)、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導(dǎo)向,嚴(yán)格遵循干部選拔任用條例,制定市委干部工作十條意見,確保把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來、用起來。
四、推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根,讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。制度的生命力在于執(zhí)行。我們將認(rèn)真履行主體責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)行動(dòng)自覺,把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結(jié)合,真正落細(xì)落實(shí)落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導(dǎo)、集中研討等方式,引導(dǎo)各級干部吃透精神實(shí)質(zhì)、把握核心要求。組織領(lǐng)導(dǎo)干部對“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行全面持續(xù)深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神,抓緊完善我市實(shí)施辦法和操作細(xì)則,對有關(guān)考評指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化、具體化,使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項(xiàng)機(jī)制”融入干部選拔全過程,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部評價(jià)模型,強(qiáng)化分析研判,提高干部選拔科學(xué)化水平。三是層層傳導(dǎo)壓力。市委班子堅(jiān)持以身作則,帶頭學(xué)機(jī)制、帶頭建機(jī)制、帶頭用機(jī)制,身體力行抓好示范落實(shí)。下一步,我們將把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”情況納入全市各級各部門年度目標(biāo)責(zé)任考核和黨建述職評議范圍,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,倒逼制度落實(shí),全方位激活干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為譜寫追趕超越新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
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