8848企業(yè)失敗的原因
8848企業(yè)失敗的原因
為什么8848企業(yè)會失敗?8848企業(yè)失敗有什么原因？下面是學習啦小編精心為你整理的8848企業(yè)失敗的原因，一起來看看。
8848企業(yè)失敗的原因
錯失核心
“今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明確。”王峻濤說，原因只有一個那就是投資人對8848的核心業(yè)務(wù)沒有堅持下去，他們?nèi)プ鰟e的了。
2000年左右，8848獲得大額融資后一直在準備上市，并且曾經(jīng)離上市只有一步之遙。但互聯(lián)網(wǎng)泡沫不期而至。當時的投資者既不想流血上市，也不能繼續(xù)等待納斯達克的回暖。
不甘心的投資者請來了華爾街分析師，要將8848包裝成一個“明星”，從而能以一個較高的價格上市。分析師們不負眾望，終于為資本找到想象中的一根救命稻草--B2B。
因為在當時的納斯達克，亞馬遜的股價步步下挫，分析師們認為它所代表的B2C模式已經(jīng)被大多數(shù)投資者所拋棄。相反，當時逆市出盡風頭的是CommerceOne、Ariba這樣代表B2B模式的電子商務(wù)解決方案提供商，盡管這兩個公司早已不知所終。
分析師們認為，要想獲得一個較高的IPO價格，就必須迎合華爾街投資者的口味，將8848包裝成B2B的模式。
8848失重
但令他們沒想到的是，一向很“聽話”、很“合作”的王峻濤竟然在這個問題上寸步不讓。在他看來，B2C是8848的核心競爭力所在，“在中國，要是電子商務(wù)有一項業(yè)務(wù)會率先成功的話，它就是B2C，而8848是B2C毫無疑問的第一。”
幾番商談無果后，雙方?jīng)Q定采用折中的方法：8848將B2C業(yè)務(wù)拆分出來，只留下剛發(fā)布的MarketPlace和ASP業(yè)務(wù)，單獨以B2B的概念上市;分拆出來的B2C業(yè)務(wù)由王峻濤另找投資人買下，自己經(jīng)營，這就是后來的MY8848。
從此，王峻濤退出了8848的舞臺，8848也由此走向了崩潰。
沒有堅持核心路線
8848后來的失敗就是因為老在變，B2C不做，去做B2B，再過兩天又去做別的。8848失敗本質(zhì)就在于不能夠堅持一種商業(yè)模式。今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明確：原因只有一個那就是投資人對8848的核心業(yè)務(wù)沒有堅持下去，他們?nèi)プ鰟e的了。8848的投資者都很清楚8848的主營業(yè)務(wù)是B2C，但此時急于將8848上市套現(xiàn)的他們已經(jīng)顧不了這么多了，要不惜一切代價為8848打造B2B的概念。沒有按照企業(yè)創(chuàng)業(yè)時擁有的核心優(yōu)勢發(fā)展下去，而是“跟著外面的流行轉(zhuǎn)，反而將8848原有的資源消耗光了”，到最后失去了核心優(yōu)勢，甚至跟投資人都說不清。
外部原因
8848的不能堅持是其失敗的一個方面，但并不是全部，更主要的方面來自于外部--國內(nèi)整體的電子商務(wù)環(huán)境。十年前，網(wǎng)絡(luò)支付、物流配送體系不夠發(fā)達，用戶無法安全、便捷地支付，同時收貨又需要等待較長時間，在8848上的一次網(wǎng)絡(luò)購物動輒半個月才收到貨，嚴重影響到電子商務(wù)的用戶體驗。
當時，王峻濤提出了電子商務(wù)“三座大山”的說法。一是當時中國網(wǎng)民只有400萬人，決定了電子商務(wù)商業(yè)機會有限;二是配送的難題;三是最大的困難就是網(wǎng)上支付難題以及遠距離購買的信任危機。而在電子商務(wù)迅猛發(fā)展了十年之后，這“三座大山”已經(jīng)遠去。
8848企業(yè)失敗的緣由
“今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明確。”王峻濤說，原因只有一個那就是投資人對8848的核心業(yè)務(wù)沒有堅持下去，他們?nèi)プ鰟e的了。
2000年左右，8848獲得大額融資后一直在準備上市，并且曾經(jīng)離上市只有一步之遙。但互聯(lián)網(wǎng)泡沫不期而至。當時的投資者既不想流血上市，也不能繼續(xù)等待納斯達克的回暖。
不甘心的投資者請來了華爾街分析師，要將8848包裝成一個“明星”，從而能以一個較高的價格上市。分析師們不負眾望，終于為資本找到想象中的一根救命稻草——B2B。
因為在當時的納斯達克，亞馬遜的股價步步下挫，分析師們認為它所代表的B2C模式已經(jīng)被大多數(shù)投資者所拋棄。相反，當時逆市出盡風頭的是Commerce One、Ariba這樣代表B2B模式的電子商務(wù)解決方案提供商，盡管這兩個公司早已不知所終。
分析師們認為，要想獲得一個較高的IPO價格，就必須迎合華爾街投資者的口味，將8848包裝成B2B的模式。
8848的確有B2B業(yè)務(wù)，但很小。8848于 2000年3月才開始針對B2B市場進行調(diào)研，5月進行系統(tǒng)開發(fā)，直到10月才開發(fā)出自己的Market Place交易系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的正式發(fā)布時間是2000年年底。此時，8848在B2C領(lǐng)域里已經(jīng)成為了絕對的王者。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在2000年年底的調(diào)查顯示，有接近70%的人表示他們上網(wǎng)買東西的首選網(wǎng)站是8848。
因此，王峻濤不得不告訴那些投資者請來的華爾街分析師：8848除了B2B之外，還有一塊B2C，而且是非常大的一塊。分析師們不高興了，因為華爾街最不喜歡概念混淆。
“8848到底是B2B還是B2C?”他們這樣質(zhì)問王峻濤。8848的投資者都很清楚8848的主營業(yè)務(wù)是B2C，但此時急于將8848上市套現(xiàn)的他們已經(jīng)顧不了這么多了，要不惜一切代價為8848打造B2B的概念。
但令他們沒想到的是，一向很“聽話”、很“合作”的王峻濤竟然在這個問題上寸步不讓。在他看來，B2C是8848的核心競爭力所在，“在中國，要是電子商務(wù)有一項業(yè)務(wù)會率先成功的話，它就是B2C，而8848是B2C毫無疑問的第一。”
幾番商談無果后，雙方?jīng)Q定采用折中的方法：8848將B2C業(yè)務(wù)拆分出來，只留下剛發(fā)布的Market Place和ASP業(yè)務(wù)，單獨以B2B的概念上市;分拆出來的B2C業(yè)務(wù)由王峻濤另找投資人買下，自己經(jīng)營，這就是后來的MY8848。
從此，王峻濤退出了8848的舞臺，8848也由此走向了崩潰。
王峻濤認為，沒有按照企業(yè)創(chuàng)業(yè)時擁有的核心優(yōu)勢發(fā)展下去，而是“跟著外面的流行轉(zhuǎn)，反而將8848原有的資源消耗光了”，到最后失去了核心優(yōu)勢，甚至跟投資人都說不清。
正因如此，2000年后的8848成了“說起來誰都聽說過，問起來誰都不知道在干什么”的企業(yè)。
“我一直反對2000年8848運營的e-Marketplace，8848的核心是B2C 業(yè)務(wù)，去做電子商務(wù)服務(wù)等于公司完全要轉(zhuǎn)向，過去的核心優(yōu)勢和地面優(yōu)勢就幾乎用不上了。”王峻濤說起當年的8848還是會充滿遺憾，“8848應(yīng)該把有限的資源放在堅持和擴大B2C業(yè)務(wù)上。”這種不當發(fā)展使8848在2001年一分為二，一半繼續(xù)干B2C，一半從事其他新業(yè)務(wù)。
而后來王峻濤不看好的e-Marketplace業(yè)務(wù)也無疾而終，8848徹底不復(fù)存在。
8848企業(yè)失敗的歷史
2000年初，ST宏業(yè)通過萬泉河和my8848搭上關(guān)系，這個連續(xù)虧損2年多馬上就要下市的垃圾股，居然在2001年中國股市動蕩不安的頭10個月里有7個月是陽線，由此不難理解為什么在2001年11月國家宣布新的ST退市規(guī)定后，my8848的投資者與管理層，會突然轉(zhuǎn)向，重拾自己當初棄之如敝履的my8848,急匆匆歸還了所有欠款，要重新開張的道理。
2001年10月18日，西單商場公告使用900萬元人民幣配股資金和王峻濤共同發(fā)起組建電子商務(wù)公司。公告后，西單商場這只從2001年7月一路下跌的股票，在連續(xù)7周的上升過程中拉出了5周陽線，每股價格從7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元;根據(jù)它的流通股股數(shù)計算，西單商場的流通市值一舉上升了2億多元人民幣。甚至在若干年過去之后，中國的股票市場每當對網(wǎng)絡(luò)股有所反應(yīng)，還會有人提起IGO5、王峻濤。最近的一次就發(fā)生在幾天前，王峻濤甚至不得不為此發(fā)布“我沒有回到西單”的澄清談話。
IDG于1999年投資200萬美元，2003年底收回了大約300萬美元和“8848”這個鍍金招牌。根據(jù)報道，他們即將出售這個招牌給香港上市公司速達。算起來這已經(jīng)是他們第3次出售這個招牌，此前的買主分別是my8848和電商數(shù)據(jù)。
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