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      老板對你工作不滿意怎么辦?

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      就業(yè)狀況達到16年以來最糟糕的水平,這樣的消息已經(jīng)足以讓大多數(shù)員工對自己的工作前景感到神經(jīng)過敏了。不過,隨著績效考核季節(jié)的到來,一些員工肯定會聽到不好的評價。在經(jīng)濟低迷的當下,面對不如人意的績效考核結果似乎只能束手無策。但是,人力資源咨詢公司HRConnected的總裁芭芭拉•莫爾 (Barbara Mohl)表示,如果你愿意自我評估并且對上司的意見持開放態(tài)度,你就能順利度過難關。以下就是幫你克服負面考核結果影響的幾個訣竅:

        -- 坦誠接受反饋??冃Э己耸悄愫蜕纤局g就你的業(yè)績展開對話的一個溝通工具。你應該準備好并且愿意接受反饋。記住,你所聽到的評價通常是為了幫助你更好地展開工作。獵頭公司Spherion Corp.高級副總裁兼首席人力資源長約翰•亨氏(John Heins)表示,你要認識到,這個過程被稱為績效考核,而不是績效糾正??冃Э己瞬皇寝q論和解決問題的時候。亨氏先生說,那樣的對話最好留到績效考核過后的后續(xù)會議上進行。

        -- 承認上司的評價。對于上司來說,給下屬提出負面的反饋也是一件很有壓力的事情。無論你是否同意上司的評價,你都要認真聽取并且承認上司所說的一切。位于火奴魯魯?shù)?font color="#000099">人才保留管理咨詢公司Nobscot的首席執(zhí)行長兼總裁貝司•卡文(Beth Carvin)表示,最糟糕的情況就是你試圖辯解或者把責任推給別人。在你聽到上司的評價并且領會他/她的意思之后,你可以這樣說,“非常感謝你的反饋,我完全了解你所提出的問題。”如果你強烈認為或者有證據(jù)顯示績效評估有失公允,那么你可以說“非常感謝你的反饋,但是我并不完全同意某一點,我希望之后可以安排一次面談,進一步討論你的意見。”然后,在你離開考核會議之前,就敲定后續(xù)會議的時間。

        -- 制定行動計劃?;c時間回顧上司的評價。你可能需要與導師或者朋友討論其中困難的問題。接著,制定一個行動計劃,以便可以在和上司的后續(xù)會議上展開深入討論。如果你并不完全同意上司所說的每個問題,那么也要給出具體的例子,說明你認為上司哪點說得不對。但是,務必要記住,無論你是否同意上司的意見,你也要積極表現(xiàn)如何改進。亨氏先生說,與上司一起就他希望你改進的方面制定計劃。有些事情是不是要做得更快一些,或者你是不是需要更好地和同事互動?莫爾女士建議說,最好問一問有沒有同事可以提供指導,有沒有你可以用來改進工作的資源。

        -- 安排定期的后續(xù)會議。一定要對自己的工作改進計劃表現(xiàn)得積極主動??ㄎ呐勘硎荆芏鄦T工不去花時間或者精力和他們的上司溝通,了解自己的表現(xiàn)。她說,不要害怕展示自己,要讓老板知道你正在努力完成的事情。至少要每隔兩三周和上司討論一下,或者如果你在工作中取得了成功,也可以將會議時間安排得更加緊湊一些。

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