2012年11月上旬，百度CEO李彥宏給公司全員發(fā)了一封公開信,提出“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”。作為市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的百度，兩年前失去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)了壟斷。而壟斷必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部喪失活力，一旦市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化，不僅會(huì)失去壟斷優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部的小資情調(diào)和官僚腐敗還會(huì)導(dǎo)致百度崩塌。這正是一位有遠(yuǎn)見的CEO必須考慮的戰(zhàn)略問題。

　　其實(shí)何止百度，青春企業(yè)綜合癥有一癥就是：全員激情不在，焦慮同時(shí)麻木。怎么辦?就是創(chuàng)建激情文化，讓企業(yè)全員充滿狼的激情，把大企業(yè)做得像小企業(yè)一樣富有活力。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)青春期突圍。

　　你是狼，還是貓?

　　狼的特征是什么?第一，狼在貪婪吃肉時(shí)耳朵機(jī)警地聽著兩公里以外的動(dòng)靜;第二，狼在貪婪吃肉時(shí)眼睛警覺地看著四周;第三，狼是吞肉，不愿意細(xì)嚼慢咽，這是搶時(shí)間;第四，敢冒風(fēng)險(xiǎn);第五，靈活機(jī)動(dòng)。

　　進(jìn)一步引申，狼性共有五方面：第一，兩性：一是創(chuàng)造性，二是進(jìn)攻性;第二，兩全：一是全力做事，二是全員戰(zhàn)斗;第三，兩忘：一是忘我，二是忘掉敵人強(qiáng)大,敢于向強(qiáng)大的敵人進(jìn)攻;第四，兩淘：淘汰弱者，淘汰叛者;第五，兩重：一是重自立，二是重謀略。

　　與狼性對(duì)應(yīng)的是小資情調(diào)，而與小資相對(duì)應(yīng)的動(dòng)物是貓。貓有四個(gè)特點(diǎn)：第一，愛美，貓經(jīng)常洗臉,愛自我打扮;第二，細(xì)嚼慢咽，我們經(jīng)常用貓食形容吃的東西少而精;第三，貓走的姿勢(shì)很優(yōu)雅;第四，貓連睡姿也優(yōu)雅,原因是在做美夢(mèng)。

　　以貓為圖騰的小資特性也有五方面：第一，價(jià)值導(dǎo)向是消費(fèi)文化;第二，生活方式講究情調(diào)，悠然自得;第三，自我滿足，追求不高，奮斗動(dòng)力不強(qiáng);第四，曬太陽，做美夢(mèng);第五，顧影自憐，比上不足，比下有余。

　　誰需要狼，誰喜歡貓?

　　企業(yè)歷經(jīng)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、做大、壟斷這四個(gè)階段，分別需要和吸引著不同特質(zhì)的人。這些不同特質(zhì)體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀兩方面。

　　創(chuàng)立階段。狼性是創(chuàng)業(yè)者最重要的特征，小資絕不可能創(chuàng)業(yè)成功。半年前,一個(gè)朋友開始創(chuàng)業(yè)。最近我問他在干嘛，他說打高爾夫、睡覺和搓麻將。這就是小資生活，全無狼性。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)除了有限的人力資源外什么都沒有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能創(chuàng)業(yè)成功。從風(fēng)險(xiǎn)角度講，這些人追求的是高風(fēng)險(xiǎn)。這些人的價(jià)值觀是什么呢?“這企業(yè)是我做起來的。”“這品牌是我創(chuàng)立的。”敢冒風(fēng)險(xiǎn)和高成就感，是一種很可貴的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

　　成長(zhǎng)階段。企業(yè)還必須靠狼性來成長(zhǎng)。經(jīng)理人最樂于加盟成長(zhǎng)型企業(yè)。為什么?這可以從經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀來找到答案。經(jīng)理人追求的是中風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)和收益兼顧：既考慮工作穩(wěn)定性，也考慮職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，還考慮收入穩(wěn)定性,除了60萬元固定薪酬，還希望要一些風(fēng)險(xiǎn)性收益：股票。經(jīng)理人這時(shí)的成就感來自：“這個(gè)企業(yè)做起來有我的貢獻(xiàn)。”“企業(yè)IPO上市是我做的。”和“我參與了企業(yè)的人力資源管控、財(cái)務(wù)體系搭建或營銷體系、企業(yè)品牌建設(shè)的建立。企業(yè)雖然不是我創(chuàng)立的，但其中有部分是我的貢獻(xiàn)。”

　　做大階段。當(dāng)企業(yè)規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí),企業(yè)將會(huì)吸引這樣的一批人：追求低風(fēng)險(xiǎn)，有穩(wěn)定的收入，其價(jià)值觀是以“我是公司一員我自豪”為特征。這不同于職業(yè)經(jīng)理人，自豪于“企業(yè)某一部分是我做的”，更不同于創(chuàng)業(yè)老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一員他們就滿足了。

　　壟斷階段。企業(yè)發(fā)展到壟斷階段，會(huì)吸引到一批追求沒有風(fēng)險(xiǎn)且收益有保障者，這批人還自豪于沒有任何投入就有收益的快感。這種人是以在組織內(nèi)部得到的多而自豪，追求的是分配領(lǐng)域的收獲。壟斷階段企業(yè)吸引到的大多是以沒有任何風(fēng)險(xiǎn)而自豪于獲取更多收益的員工。這與前面三個(gè)階段截然不同。

　　可見，企業(yè)發(fā)展階段不同，將吸引到不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者進(jìn)入企業(yè)，同時(shí)也將淘汰和過濾掉不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者。而企業(yè)走到青春期，恰恰是原有激情開始明顯衰退，而企業(yè)又更需要激情來突破瓶頸的時(shí)刻。因此這時(shí)引進(jìn)的經(jīng)理人，能否具有狼性并保持狼性，便成為其能否順利在像華為、百度、萬達(dá)等追求狼性的企業(yè)獲得職業(yè)騰飛的重要基礎(chǔ)。

　　經(jīng)理人如何保持狼性?

　　第一，經(jīng)理人本身就應(yīng)具有狼性，富有激情。因?yàn)榻?jīng)理人大多都是從體制內(nèi)主動(dòng)走出來或不愿進(jìn)體制內(nèi)的人。而激情是企業(yè)保持強(qiáng)大的必備品質(zhì)，只是不同階段有細(xì)微的差異。創(chuàng)立階段，需要老板的狼性，需要的是高風(fēng)險(xiǎn)、高成就感的人;企業(yè)成長(zhǎng)階段，更需要經(jīng)理人的狼性和激情，不然企業(yè)就很難做大;企業(yè)做大了，更需要狼性和激情，不然企業(yè)只是大，而不是強(qiáng)大;企業(yè)壟斷了，還需要狼性和激情，不然壟斷企業(yè)就成了僵尸，沒有任何活力。

　　第二，經(jīng)理人要找到能夠綻放自己狼性和激情的舞臺(tái)。如果一個(gè)舞臺(tái)很成熟，很中庸，企業(yè)文化很理性，缺乏創(chuàng)新動(dòng)因，建議經(jīng)理人就不要去了。

　　第三，不要總想做“企業(yè)人”。在職業(yè)成就曲線達(dá)到拋物線后半球之前，不要總想自己成為求穩(wěn)的“企業(yè)人”，一定要保持職業(yè)經(jīng)理人狼性和激情。每一位經(jīng)理人的職業(yè)成就曲線都是一條拋物線，在達(dá)到拋物線頂點(diǎn)后，還有一頂部區(qū)域，這時(shí)一定不要試圖做一個(gè)企業(yè)人，而應(yīng)憑著固有的狼性馳騁職場(chǎng)，憑激情奔走職場(chǎng)。

　　第四，及時(shí)轉(zhuǎn)做教練員。在職業(yè)生涯走過了職業(yè)拋物線的后半球、進(jìn)入衰退階段時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)換頻道成為教練員，再到咨詢公司、培訓(xùn)公司、獵頭公司，成為另一個(gè)跑道上的冠軍，這時(shí)才可以試圖成為企業(yè)人。因?yàn)殡m然經(jīng)理人大多還想成為職業(yè)人，但沒有機(jī)會(huì)了，只有轉(zhuǎn)型。不過即使成為企業(yè)人，仍需要激情投入，方能干到退休。

　　第五，求穩(wěn)意味著衰退。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果有一天你開始討厭流動(dòng)和變化，追求穩(wěn)定，缺乏激情，意味著你心累了，你的狼性在逐漸失去，你的職業(yè)生涯也將步入下降通道。

　　元老如何自評(píng)狼性?

　　企業(yè)元老，多年一路拼殺，功勛卓著，最愛自我滿足，最容易缺乏工作激情。但這個(gè)過程又不是突變而是不知不覺的。那么元老如何給自己把脈?

　　三個(gè)指標(biāo)：第一，你是否討厭老板的變化;第二，老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，你內(nèi)心是否排斥;第三，你是否每天積極主動(dòng)想辦法解決問題，是否每天新點(diǎn)子層出不窮。如前兩者你的答案為“是”，而第三項(xiàng)是“否”，則標(biāo)志你的狼性在下降，你正在拖累企業(yè)突圍青春期瓶頸。