如何婉轉(zhuǎn)拒絕升職有什么辦法
如何婉轉(zhuǎn)拒絕升職有什么辦法
有些員工會(huì)出于各種顧忌，并不想要升職，在升職面前，你得學(xué)會(huì)一些婉拒升職的方法才不會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法，希望對(duì)你有用。
婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法：以和藹的態(tài)度拒絕
首先感謝對(duì)方在需要幫助時(shí)可以想到你，并且略表歉意。注意，過(guò)分的歉意會(huì)造成不誠(chéng)實(shí)的印象，因?yàn)槿绻阏娴母械椒浅１傅脑挘蛻?yīng)該接受對(duì)方的請(qǐng)求。
如果婉拒是比較無(wú)關(guān)緊要的邀約(如飯局)，只要說(shuō)今天不方便就好;但如果是要拒絕額外的工作，就必須說(shuō)出今晚無(wú)法加班的具體理由。最后不忘加上道歉，以及希望保持關(guān)系的結(jié)尾："真的很抱歉，若是下次還有機(jī)會(huì)，我會(huì)很樂(lè)于參加。"
不要以一種高高在上的態(tài)度拒絕對(duì)方的要求，不要對(duì)他人的請(qǐng)求流露出不快的神色，更不要蔑視或忽略對(duì)方，這些失誤都是沒(méi)有修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你的拒絕是對(duì)他抱有的反對(duì)態(tài)度的機(jī)械反應(yīng)，從而對(duì)你的拒絕產(chǎn)生逆反心理。從聽(tīng)對(duì)方陳述要求和理由，到拒絕對(duì)方并陳述理由，都要始終保持一種和藹的態(tài)度和面貌，表示出對(duì)對(duì)方的好感和真誠(chéng)之心。
婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法：電話或e-mail拒絕要格外溫和
電話溝通看不到說(shuō)話者的表情和動(dòng)作，有時(shí)就算說(shuō)法客氣，對(duì)方還是會(huì)覺(jué)得你的態(tài)度強(qiáng)硬，因此講電話的時(shí)候要增加緩沖句，盡可能體貼對(duì)方的心情。
e-mail則是連聲音的抑揚(yáng)頓挫都沒(méi)有，容易給人公事公辦的感覺(jué)，因此要增加感性的詞匯。
婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法：要明白的告訴對(duì)方你要考慮的時(shí)間
我們經(jīng)常以"需要考慮考慮"為托詞而不愿意當(dāng)面拒絕請(qǐng)求，內(nèi)心希望通過(guò)拖延時(shí)間使對(duì)方知難而退。這是錯(cuò)誤的。如果不愿意立刻當(dāng)面拒絕，應(yīng)該明確告知對(duì)方考慮的時(shí)間，表示自己的誠(chéng)信。
婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法：找出"Yes/No"之外的選項(xiàng)
遇上同事請(qǐng)求協(xié)助的時(shí)候，自覺(jué)只能接受或拒絕，沒(méi)有轉(zhuǎn)圜余地，也是導(dǎo)致人們無(wú)法拒絕的原因之一。其實(shí)，只要把拒絕別人的請(qǐng)托當(dāng)成是在跟對(duì)方交涉，就比較能夠打破心里障礙，沒(méi)有那么難開口。
假設(shè)完全接受對(duì)方的請(qǐng)求是100%，徹底拒絕是0%，那么不妨試著向?qū)Ψ教岢?0%、70%或50%的方案。
你可以從請(qǐng)托的"內(nèi)容""期限"和"數(shù)量"做評(píng)估，比如說(shuō)，90%接受是"期限延長(zhǎng)3天的話就辦得到";70%接受是"無(wú)法擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但是參與項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題"。
無(wú)論你是怎樣的“老好人”，都要懂得，不要盲目的去答應(yīng)別人的幫助，讓別人覺(jué)得那就是你應(yīng)該的。沒(méi)有誰(shuí)有義務(wù)去幫助哪一個(gè)人，沒(méi)有誰(shuí)離不了別人的幫助。無(wú)論你是職場(chǎng)新手還是職場(chǎng)老人，請(qǐng)學(xué)會(huì)如何拒絕別人。
職場(chǎng)中如何婉拒別人
一、認(rèn)同和理解
首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)論是時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排，都要表示認(rèn)同和理解。領(lǐng)導(dǎo)這么安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達(dá)成的目標(biāo)，要對(duì)此表示理解。
二、擺明自己的計(jì)劃與想法
一定要向領(lǐng)導(dǎo)擺明自己的計(jì)劃與想法，自己對(duì)時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排有什么想法，自己為什么要這么想?自己的計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)的安排相比，各有什么優(yōu)勢(shì)與不足?
這一步是最難的，大部分人會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)聽(tīng)自己的，所以，就不敢說(shuō)，或者不想說(shuō)，但其實(shí)未必，即使是特別自信甚至自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于工作安排也愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，因?yàn)?，他需要下屬真心的配合?/p>
只是在跟領(lǐng)導(dǎo)提出自己想法的時(shí)候，一定要注意技巧，具體可參考：與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧 如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作?
三、找到最佳替代方案
在擺明了自己的想法后，一定要為領(lǐng)導(dǎo)著想，找到領(lǐng)導(dǎo)的安排與自己計(jì)劃的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，這其中最重要的是目標(biāo)，如果大家的目標(biāo)一致，那么，具體的安排細(xì)節(jié)是好協(xié)商的，只要能達(dá)到目的就可以了。
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