小型機(jī)械廠管理制度范文(2)
小型機(jī)械廠管理制度范文
小型機(jī)械廠管理制度范文三
為了維護(hù)企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺遵守。
1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內(nèi)算為半天事假。3小時以上算為曠工。
2、堅持請假制度，車間、科室可批準(zhǔn)一天，一天以上報分管副廠長、經(jīng)廠長批準(zhǔn)。曠工半天扣(技能工資+工齡費)/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎金，(生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎金)，加罰50元。
3、工作時間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬?干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗?fù)獬?、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。 預(yù)備鐘內(nèi)不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準(zhǔn)吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門處理。
4、嚴(yán)禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。
5、上班時間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。
6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。
7、工作時間不準(zhǔn)帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。
8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。
9、職工進(jìn)出大門，必須下車，廠區(qū)不準(zhǔn)自行車帶人，違者，罰款10元。
10、車間設(shè)備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。
11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。
12、借工作之便，挾帶公物出廠;偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款;特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。
13、保衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。 所有車輛進(jìn)出大門一律登記，外出車輛必須認(rèn)真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時外來送貨車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。
14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者; ⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者; ⑶工作時間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者; ⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律行為。
15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動關(guān)系或開除處分。 ⑴違反勞動紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者; ⑵ 觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者; ⑶ 連續(xù)曠工15天(含15天)及年內(nèi)累計曠工30天(含30天)者，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行; ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律的行為。
16、不按規(guī)定準(zhǔn)確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人50-100元罰款。
17、虛報瞞報工資、獎金和各類補(bǔ)貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人100-200元的罰款。
18、凡有義務(wù)勞動(包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等)，行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
19、副廠級以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。
小型機(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準(zhǔn)市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會的話，吸引風(fēng)險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。
(二)中小型企業(yè)的未來和發(fā)展
中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)。”在市場調(diào)整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機(jī)遇，并有效的避開市場風(fēng)險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機(jī)會。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點應(yīng)該放在整個企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設(shè)計圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。
發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。
吸引投資：實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機(jī)構(gòu)或有實力的大財團(tuán)大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的;也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。
建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。
中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國從上個世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。
建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。
管理一定要靈活運用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個有經(jīng)驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。
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