車間交接班管理制度范本
車間交接班管理制度范本
為了加強對車間交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了車間交接班管理制度范本，希望對大家有幫助!
車間交接班管理制度范本篇一
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元.
3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
車間交接班管理制度范本篇二
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
3職責
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設備點檢記錄中。
4.4接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)情況和地面、設備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責。
4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區(qū)域內(nèi)機電設備運行及存在的問題并認真填寫“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5相關文件
6相關記錄
交接班記錄
車間交接班管理制度范本篇三
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責
3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當班班長應在下班前1小時，將相關設備、工具、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：
①車間內(nèi)、外整體安全情況;
?、诒景嗌a(chǎn)情況;
③工藝流程的執(zhí)行情況和存在的問題;
?、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結果;
⑤設備運轉(zhuǎn)情況;
?、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況;
⑦相關記錄表的填寫情況;
?、嘣O備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況;
⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關區(qū)域衛(wèi)生情況;
?、庀嚓P領導指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運行設備及關鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關設備運行及管線閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
?、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
②生產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
?、凼鹿试虿磺?，處理不完不接;
④設備運轉(zhuǎn)異常不接;
?、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接;
?、奚a(chǎn)現(xiàn)場及相關區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領導匯報。
4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過程中發(fā)生事故，應由交班人員負責處理。
4.7 交接時應全面交接，做到記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接、對口交接。
4.8 按照流程進行交接班完成后，若無任何問題，雙方在交接班記錄表上簽字確認后，交班人員方可離開現(xiàn)場，若此后發(fā)生任何問題，一律由接班方承擔。
5 程序
5.1交接班時間
5.1.2交接班正常時間為：
交接班時間
早班 中班 夜班
8:45——9:00 16:45——17:00 0:45——1:00
5.2交接班流程圖
5.3處罰
5.3.1一月因交接雙方無故不進行工作交接累計達到3次者，月末績效考核檔位下調(diào)一檔。
5.4管理與監(jiān)督
5.4.1本制度由生產(chǎn)辦制定，并負責解釋和修訂;
5.4.2生產(chǎn)辦對交接班制度進行監(jiān)督和檢查，有關任何異議均可向生產(chǎn)主管建議、投訴和舉報;
6 相關文件
6.1、LUBE-Z-P01-F1《交接班記錄表》由管理辦保存，保存期為一年。
7記錄
無
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