家族企業(yè)管理的方法有哪些
家族企業(yè)是數(shù)量最多，實力最雄厚的一個商業(yè)群體，那么應該如何管理好家族企業(yè)呢?下面為您精心推薦了家族企業(yè)管理方法，希望對您有所幫助。
家族企業(yè)管理方法
一，變?nèi)酥沃卫頌橹贫戎卫?/p>
凡任務進行，越依循一定程序及窗口，越少需要開會、討論、裁示者，表示制度化程度越高;反之，越需要領(lǐng)導人居中溝通、協(xié)調(diào)、動之以情理者，表示人治化傾斜的程度越高。家族企業(yè)最大的弊病就是很多時候關(guān)系綁架了制度，而使制度成了廢紙面。
二，規(guī)章制度一定要完善，制度面前人人平等。
現(xiàn)代企業(yè)日趨強調(diào)制度化、標準化，知識已被視為資產(chǎn)之一，知識庫的構(gòu)建和流程的制度化，將是企業(yè)致勝的關(guān)鍵之所在。一定要根據(jù)企業(yè)的實際找到企業(yè)編寫典章制度程序
三，家族成員劃分股份，只參與典章制度制定，實際管理交由外部專業(yè)經(jīng)理人打理。
有趣的是，無形的人際界面，經(jīng)常讓人誤判是最為具體的領(lǐng)導，實則程序與窗口等制度，更能發(fā)揮實際的引導作用，有形的流程和典章制度，才是揮舞著長鞭的無形影響力所在!
家族企業(yè)管理的原則
誠懇的交流?；乇軉栴}只能使其惡化，開放的姿態(tài)是解決問題的關(guān)鍵。始終記?。?0%的交流是通過非語言完成的，因此在言談舉止上必須摒棄挖苦、憤懣、懷疑以及趾高氣揚。積極傾聽是交流的基本技巧。
共同的價值?；〞r間討論諸如"企業(yè)的遠景"、"共同的價值觀"對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
責任的劃分。家族企業(yè)對家族成員各自的工作職責經(jīng)常是語焉不詳，應該盡快明確各自的責任，這樣才能建立起可信度。
積極的互動。與人建立關(guān)系就必須同他們保持接觸，這種接觸不僅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
決策的程序。家族企業(yè)對做決策的程序也很少書面化，理想的狀況是明確哪些決策需要大多數(shù)成員同意，哪些需要乾綱獨斷。
家族企業(yè)管理知識
1.你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2.向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3.你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經(jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4.雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5.雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感?色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。 但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來(包括其他親屬)，并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為(換句話說，就是對親屬的 行為過于放縱或過于苛責的行為)。
6.你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7.客觀、理智、仔細的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系 最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成 了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每 個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
8.應明確每日工作流程，也就是決策流程。這包括，應該由什么人來制定什么類型的決策，誰應該參與這些決策過程，決策如何制定(是某個人自己拍 板還是兩個或兩個以上的一組人共同決定)。還有一個需要考慮的重要流程是如何與其他人進行交流，尤其是應該與什么人交流。一般來說，你需要考慮的就是誰應 該加入這些交流圈，以及讓他加入的原因。是否公司所有關(guān)鍵人物都能及時了解到當前經(jīng)營中的最新情況?是否有關(guān)鍵的人因為權(quán)力斗爭或妒嫉等因素被錯誤地排除 在交流圈之外?這個圈子里是否有并不應該出現(xiàn)的“關(guān)系戶”?
9.建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做 的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地 看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù) 自己的最大能力調(diào)整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩 離析。
10.充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來 解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛 責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人(尤其是家人)，無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
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