績效管理設(shè)計的流程有哪些
績效管理對于處于成熟期的企業(yè)而言尤其重要，所以大多數(shù)的企業(yè)都會想要設(shè)計績效管理制度。下面為您精心推薦了績效管理設(shè)計的流程，希望對您有所幫助。
績效管理設(shè)計的流程
1、設(shè)定績效目標，這樣的目標是由公司的目標公道分解出來的，并落實到每個員工。
假如以上多少點都具備了，我們的過程中績效管理能力順利開展。
2、與高層溝通，研討規(guī)劃書的可行性和實施計劃。
其次，人力資源部應(yīng)該弄明白本人的定位，作為人力資源部只是一個績效管理的提倡者，而非執(zhí)行者，真正的履行者是直線經(jīng)理，只有他們才干真正的提高績效，施展績效管理的作用。
2、經(jīng)理和員工堅持連續(xù)一直的溝通，在溝通中發(fā)明完成績效存在的問題，并幫助員工解決這樣的問題。
4、年中(終)的績效考核，此時的績效考核只是績效管理的20%，確實的說只是一個總結(jié)，認為大部門工作已經(jīng)在2、3中完成了。
二、組建績效管理團隊
任何名目都不可能美中不足，所以我們要不斷檢查完美，采取PDCA輪回的辦法進行不斷的檢討、評估、總結(jié)、進步，無比重要。
績效管理的流程
1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎(chǔ);
2. 實施階段。實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程;
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果以及涉及員工的當(dāng)前和長遠的利益;
4.總結(jié)階段。它是績效管理的一個重要階段;
5.應(yīng)用開發(fā)階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點。
績效管理主要流程
1、制訂考核計劃
1)明確考核的目的和對象。
2)選擇考核內(nèi)容和方法。
3)確定考核時間
2、進行技術(shù)準備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。
5、考核過程：管理者在整個考核過程中擔(dān)任教練和督導(dǎo)的角色，根據(jù)實際績效結(jié)合目標績效與員工進行經(jīng)常性的溝通和指導(dǎo)，幫助員工達成績效目標，并予以過程考核。
6、績效評估
確定單項的等級和分值。對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
1)通過過程的跟進和及時反饋，員工和上司雙方對完成工作的程度都有明確的認知，考核結(jié)果便可公正、客觀地反映員工的當(dāng)期績效，一切工作都建立在保證雙方有及時良好的溝通的前提下。
2)評估面談：管理人員必須熟知員工的工作職責(zé)及各項事務(wù)的處理方式，并能給予員工以指導(dǎo)，績效考核結(jié)束后，管理者與人力資源部門就員工的績效改進與員工面談，面談過程中更多地是單獨輔導(dǎo)過程。管理者根據(jù)員工的工作中的不足和需改進的地方給員工提出改進的建議并給予改進的方法指導(dǎo)。
7、 考核結(jié)果應(yīng)用：按照事先確定的獎懲標準予以獎勵。
8、 績效管理結(jié)果：績效管理的最終目標是改進績效。員工的績效目標是經(jīng)過員工和組織雙向認同的，并輔以過程中的指導(dǎo)和面談指導(dǎo)，于期望中將有效改進員工的工作績效，促進組織團結(jié)及組織進步。
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