近日，被譽(yù)為菲律賓規(guī)模最大、賽程最長(zhǎng)的賽車(chē)耐力挑戰(zhàn)賽“菲律賓挑戰(zhàn)賽”在首都馬尼拉落下了帷幕。在這場(chǎng)在艱苦的8小時(shí)耐力賽中，比亞迪在各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。下面，學(xué)習(xí)啦小編將和大家一起分享比亞迪車(chē)隊(duì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。以供參考。

　　比亞迪車(chē)隊(duì)：經(jīng)理外出管理規(guī)定

　　1、 目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請(qǐng)假行為準(zhǔn)則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使經(jīng)理在公司員工中起到應(yīng)有的表率作用，以提高公司員工的整體素質(zhì)及公司的形象。

　　2、 適用范圍：此規(guī)定對(duì)XXXX公司以及里比、比創(chuàng)達(dá)等子公司同樣適用。

　　3、 經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個(gè)人事務(wù)離開(kāi)公司的范圍。公司統(tǒng)一組織的事務(wù)不在此范圍。

　　4、 打卡規(guī)定：在工作日，經(jīng)理必須在上午8：30前，下午5：00后各打卡一次。

　　遲到或早退10分鐘內(nèi)(含)，罰款100元;

　　遲到或早退10分鐘以上至1小時(shí)內(nèi)(含)，罰款200元;

　　遲到或早退1小時(shí)以上，罰款500元;

　　不打卡、不請(qǐng)假按曠工處理。

　　該罰款為一次性單項(xiàng)罰款。

　　5、 凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當(dāng)面或電話(huà)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，并通知總辦登記，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)派遣外出的，直接通知總辦登記。

　　6、 凡因私事外出的，必須當(dāng)面或電話(huà)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知總辦登記。

　　7、 公司副總以上人員外出應(yīng)主動(dòng)通知總辦登記。

　　8、 總辦按月將登記表交人事部。人事部按《員工手冊(cè)》的規(guī)定，根據(jù)打卡情況和經(jīng)理外出登記表核對(duì)經(jīng)理當(dāng)月的出勤，并根據(jù)打卡制度上的規(guī)定交財(cái)務(wù)部核算經(jīng)理的工資等事項(xiàng)，最后在每月初將登記表上交總經(jīng)理。

　　9、 不論因公因私，經(jīng)理外出必須告知本部門(mén)文員知曉。

　　10、 不請(qǐng)假(請(qǐng)示)、代請(qǐng)假(請(qǐng)示)以曠工論。

　　11、 每月人事部考勤員將對(duì)經(jīng)理請(qǐng)假、外出情況進(jìn)行不定期的檢查，有違反上述規(guī)定的，嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》上的規(guī)定執(zhí)行。

　　比亞迪車(chē)隊(duì)管理：職業(yè)培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)的一種方式，技工培訓(xùn)分知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

　　1. 知識(shí)培訓(xùn)：為了提高技工的水平，需對(duì)技工進(jìn)行基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難抽出時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此可由培訓(xùn)科組織考核小組的專(zhuān)家編寫(xiě)培訓(xùn)教材，發(fā)放給技工以自學(xué)為主，在條件許可的時(shí)候組織集中培訓(xùn)。

　　2. 業(yè)余自學(xué)：可由考核委員會(huì)和各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的需要，指定一部分書(shū)籍供員工學(xué)習(xí)。相關(guān)人員可以指導(dǎo)和解決員工學(xué)習(xí)中遇到的疑難。

　　3.技能培訓(xùn)：以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的培訓(xùn)。由高帶低，由老帶新，形成一種學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的風(fēng)尚。

　　附：《技工考核委員會(huì)名單》

　　《技工考核細(xì)則》

　　《各工種培訓(xùn)材料》

　　□技工考核細(xì)則

　　一、 依據(jù)：根據(jù)技工委員舉行的第一次委員會(huì)議精神，制定本細(xì)則。

　　二、 宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉升程序。

　　三、 適用范圍：公司內(nèi)所有技術(shù)工種均在此范疇。

　　四、 等級(jí)劃分方式：公司內(nèi)技工均分為初、中、高三個(gè)檔次，每一檔次再各分五個(gè)等級(jí)即十五級(jí)。