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      成長型企業(yè)的知識管理

      時(shí)間: 謝君787 分享

      成長型企業(yè)的知識管理

        知識管理作為一種相對新興的管理思想和工具,已經(jīng)被越來越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用,以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于成長型企業(yè)的知識管理的內(nèi)容,提供給大家參考和了解,希望大家喜歡!

        成長型企業(yè)的知識管理

        隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加,其效果也越來越顯著。良好的知識管理可以降低人才風(fēng)險(xiǎn),防止人才斷層,傳遞最佳實(shí)踐,降低運(yùn)作成本,支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實(shí)施知識管理,可以在一定程度上解決或緩解這些問題。

        而成長型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點(diǎn),對于知識管理還處于相對陌生的階段。很多人可能認(rèn)為,成長型企業(yè)還剛剛處在起步時(shí)期,生存狀態(tài)都難以得到確保,他們的發(fā)展可能更多依賴的是機(jī)會(huì)、關(guān)系、需要將注意力重點(diǎn)集中在市場、營銷、銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)上,相對于生存保障和發(fā)展壓力,知識管理的作用是微不足道的。因此在日常管理運(yùn)營中成長型企業(yè)便面臨著以下的問題:

        1、企業(yè)運(yùn)作多年,但能留下來的東西非常有限,許多事情都是一遍遍重做,許多錯(cuò)誤也是一遍遍重犯;

        2、企業(yè)的成功很大程度上是個(gè)人的成功,企業(yè)的發(fā)展太過依賴于個(gè)人;

        3、沒有核心的運(yùn)作體系,許多業(yè)務(wù)開展是在走野路子,大多時(shí)候在救火,效率非常低;

        4、企業(yè)老總在進(jìn)行重大經(jīng)營決策時(shí),往往依賴的是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺,缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。

        鑒于上述普遍問題,成長型企業(yè)更需要知識管理,更需要將知識管理作為進(jìn)一步增長和壯大的利器。

        一、什么是知識管理?

        關(guān)于知識管理,學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界有多種定義。華邦認(rèn)為,知識管理是協(xié)助企業(yè)組織和個(gè)人,圍繞各種來源的知識內(nèi)容,利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個(gè)人、組織運(yùn)營、客戶價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)績效等諸方面形成知識優(yōu)勢和產(chǎn)生價(jià)值的過程。組織中的信息與知識通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程,形成永不間斷地累積個(gè)人與組織的知識,成為組織智慧的循環(huán),在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本,有助于企業(yè)做出正確的決策,以應(yīng)對市場的變遷。

        二、成長型企業(yè)實(shí)施知識管理常遇困難

        1、缺乏知識管理的文化。

        部門保護(hù)主義嚴(yán)重,無法做到知識共享。

        2、缺乏知識管理的方法與工具。

        (1)企業(yè)人員流動(dòng)性較高,且由于不斷地發(fā)展,需要新招人員缺口也越來越大。

        (2)成長型企業(yè)一般都有自己發(fā)展成長的“獨(dú)門秘笈”,但如何把這種業(yè)務(wù)方式做成一種相對簡單和可復(fù)制的工作,從而形成批量生產(chǎn)力,是成長型企業(yè)比較頭疼的問題。

        (3)成長型企業(yè)一般沒有專門的人員對公司的制度、知識進(jìn)行管理,經(jīng)常出現(xiàn)資料放在少數(shù)幾個(gè)人電腦里,公司不能做到統(tǒng)一管理和更新,一旦這個(gè)人離職了,企業(yè)的知識就隨之流失,這也是很多大型企業(yè)為什么會(huì)開展和重視知識管理的原因之一。

        3、成長型企業(yè)老總在進(jìn)行重大經(jīng)營決策時(shí),往往依賴的是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺,缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。

        由于上述種種困難與問題的存在,成長型企業(yè)逐步推行知識管理,可以使得企業(yè)能夠在合適的時(shí)候把合適的知識傳遞給合適的人(也即“知識傳承”),這種“知識傳承”的策略,一方面可以有效幫助企業(yè)沉淀知識和經(jīng)驗(yàn),降低因人員流失對企業(yè)的巨大影響,同時(shí)還可以解決企業(yè)擴(kuò)張時(shí)的人才稀釋問題,在最大程度上彌補(bǔ)人為因素造成的對企業(yè)的破壞性,使得成長型企業(yè)能夠減少犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),可以在發(fā)展的道路上更加穩(wěn)健。

        三、成長型企業(yè)如何做知識管理

        從長遠(yuǎn)的角度而言,企業(yè)的知識管理最終能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,但成長型企業(yè)由于資金與人員等方面的限制,可以先從以下三個(gè)方面做起,等到發(fā)展到一定階段后再考慮引入知識管理系統(tǒng)。

        1、企業(yè)文化內(nèi)化:推廣知識管理的價(jià)值,將知識管理內(nèi)化為企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該從高層開始,利用一切可能的機(jī)會(huì),向員工明確闡述知識管理對個(gè)人和組織的價(jià)值,達(dá)成實(shí)施知識管理的共識。

        2、逐步開展:從標(biāo)準(zhǔn)化手冊開始梳理和積累企業(yè)知識,不能一蹴而就,不必要一下子建立大而全的知識管理系統(tǒng)。

        (1)從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要入手。

        (2)從企業(yè)的業(yè)務(wù)難題入手。

        3、組織保障:建立知識小組。

        (1)建議根據(jù)不同的部門建立一些非正式的知識小組,讓大家起碼能做到關(guān)于部門內(nèi)的知識能很好地共享。

        (2)當(dāng)部門內(nèi)部的知識管理做到一定程度時(shí),可以考慮在公司成立正式的知識管理組織,逐步把整個(gè)組織的知識系統(tǒng)管理起來,使得知識管理能夠在最大程度上發(fā)揮作用。
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