項目管理理論知識考題
項目管理理論知識考題
項目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應性的不同階段。那么你對項目管理理論知識了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于項目管理理論知識考題的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項目管理理論知識考題
一、填空題(每空2分，共30分)
1. 在估計項目的工期時，必須以項目所耗用的 資源的數(shù)量為基礎(chǔ)。
2. 從項目開始到項目結(jié)束，活動的最長路徑叫做 關(guān)鍵路徑。
3. 項目 控制過程 是為了按計劃完成項目目標的一種積極主動的方法。
4. 項目經(jīng)理在計劃、 組織 和控制 等三個管理職能上提供基本的領(lǐng)導職責。
5. 有能力的項目經(jīng)理懂得 激勵 隊員，使大家成為一個表現(xiàn)杰出的團隊，出色地完成任務(wù)。
6. 優(yōu)秀的項目經(jīng)理相信所有成員對組織都是有 價值的，他們通過不斷學習，可以做出更大的貢獻。
7. 有效的項目團隊是 目標 導向，每位成員都強烈希望為項目目標的完成付出努力，有高度的合作 和互助。
8. 組織由于具有水平(項目方向)和 垂直(職能方向)兩種信息流通渠道， 能夠在發(fā)現(xiàn)問題后迅速做出反應。
9. 制約項目目標實現(xiàn)的 7 個因素是：資源、風險、 質(zhì)量 、預算、 客戶滿意度 、工作范圍和進度計劃。
10. 優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備的技能包括： 領(lǐng)導能力、培養(yǎng)員工的能力、 溝通技巧、人際交往能力、處理壓力和 解決問題的能力、談判技巧及管理時間的能力。
二、選擇題(每題4分，共40分)
1. 項目風險管理不包括(D)P307
A.風險識別 B.風險評估 C.風險應對 D.風險控制
2. 關(guān)于項目管理的正確敘述是(D)P26
A.不能按照項目管理的模式進行企業(yè)管理
B.與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式
C.與目標管理相比，項目管理的范圍更大
D.項目管理是計劃、組織、協(xié)作、領(lǐng)導和控制資源來完成項目目標
3. 下列哪一項不是常見的項目組織類型(A) P494
A.扁平型 B.項目型 C.矩陣型 D.職能型
4. 有效的項目團隊的特點不包括(C)P428
A.明確理解項目目標 B.高度的合作互助和信任
C.創(chuàng)造一種積極有效的項目工作環(huán)境 D.明確對每個人的角色和職責的期望
5. 項目進度控制的關(guān)鍵在于(D)P204
A.制定工期計劃 B.保證資源供應 C.降低項目成本 D.監(jiān)測實際進度
6. 關(guān)于資源平衡或均衡方法，下列描述錯誤的是(B)P235
A.制定使資源需求波動最小化的進度計劃
B.在各種可用資源數(shù)量不變的情況下制定最短的進度計劃
C.盡可能均衡地利用資源并滿足項目的進度計劃
D.在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用的進度計劃
7. 項目管理過程中，哪一個過程最耗費時間和資源(C) P9
A.啟動過程 B.計劃過程 C.執(zhí)行過程 D.收尾過程
8. 項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵，他需具備很多能力，但不包括(A) P375
A.實干能力 B.領(lǐng)導能力 C.人際交往能力 D.解決問題能力
9. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是(C)P143
A.合理的計劃 B.質(zhì)量檢驗 C.定期監(jiān)測質(zhì)量 D.技術(shù)培訓
10. 良好的交流溝通是項目成功的重要因素，交流溝通的核心是(B) P467
A.認真聆聽 B.理解 C.口頭交流 D.做好備忘錄
三、論述題(共30分)
1.試述項目經(jīng)理的基本職責。
答題要點：項目經(jīng)理的基本職責是做好項目的計劃、組織和控制工作，保證實現(xiàn)項目目標。
答題時可參考《成功的項目管理》10.1(P348)，適當展開敘述計劃、組織和控制需要做的主要工作。
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