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      產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程圖

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      產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程圖

        項(xiàng)目是什么,人們常用“時(shí)間”、“資源(或缺乏資源)”,“某種工作努力”,“交付物或者產(chǎn)品”,“綜合工程”,“缺乏凌駕其他班組的職權(quán)”,以及“預(yù)算”來給它下定義。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程圖

        產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)需求階段

        a、需求產(chǎn)生,產(chǎn)品設(shè)想

        需求產(chǎn)生有三種渠道:

        一,UI(User Interface用戶界面)設(shè)計(jì)師或PD(Product Desiger產(chǎn)品策劃)研究市場需要,提出需求,應(yīng)獲得市場策劃或市場調(diào)研員的認(rèn)可;

        二,業(yè)務(wù)部門提出需求,包含總經(jīng)理、研究部、內(nèi)容編輯部、客服部、展業(yè)部、市場部、運(yùn)營部等部門。

        三,UI或PD研究用戶,提出需求。此步驟需提供用戶**慣報(bào)告,體驗(yàn)?zāi)繕?biāo),用戶訪談、調(diào)研,流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等作為依據(jù),不得憑空想象。

        所有需求需經(jīng)過PD。不經(jīng)PD的需求,技術(shù)部門有權(quán)拒絕開發(fā),也沒有人為需求負(fù)責(zé)。即使不需產(chǎn)品設(shè)想(進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)),也應(yīng)提交給PD備案。

        b、用戶調(diào)研,競品分析

        先有用戶調(diào)研,后有競品分析;競品分析五個(gè)步驟:

        1、競品篩選,“選擇重于分析,分析重于羅列”,當(dāng)然篩選之前必須了解不同類型的產(chǎn)品;

        2、明確主線,明確誰是競爭對(duì)手——要比較哪些方面——如何進(jìn)行比較——比較的結(jié)果怎么處理;

        3、分析競品之前先分析用戶,對(duì)比競品的用戶范圍與自身產(chǎn)品的目標(biāo)用戶,通過做訪談看評(píng)論充分了解用戶;

        4、具體分析篩選維度,這里指出9個(gè)常用維度:市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀;競爭對(duì)手的企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位及發(fā)展戰(zhàn)略;

        目標(biāo)用戶;市場數(shù)據(jù);核心功能;交互設(shè)計(jì);產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn);運(yùn)營及推廣策略;總結(jié)和行動(dòng)點(diǎn)。

        5、完成競品分析報(bào)告,并隨時(shí)準(zhǔn)備完善修改,向團(tuán)隊(duì)灌輸競品的的當(dāng)前狀況,充分考慮并應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手,謀求自身產(chǎn)品的前途與發(fā)展。

        c、MRD(Market Requirements Document市場需求文檔)

        MRD需明確傳達(dá)產(chǎn)品需求的目的和目標(biāo),指出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務(wù)為什么可以在市場上或者內(nèi)部取得成功,以及希望取得怎樣的成功。MRD說明“是什么”和“為什么”,但不要寫“如何”(即不要包含流程圖和原型圖)。

        當(dāng)產(chǎn)品需求為高優(yōu)先級(jí)(即項(xiàng)目立項(xiàng))時(shí),需求方必須提供MRD文檔。產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)、權(quán)重和是否立項(xiàng)由項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)確定,日常需求由委員會(huì)負(fù)責(zé)人確定,非常規(guī)需求開會(huì)確定。個(gè)別小修改甚至不需PRD,可由PD與技術(shù)部門直接溝通完成。

        d、需求評(píng)審

        PD接到顯性需求后,應(yīng)仔細(xì)透徹地分析需求方的真正意圖。有時(shí)候需求方的想法不一定正確,也有些是突然的想法并不可行,PD需進(jìn)行判斷;當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí),PD有權(quán)提出自己的解決方法,包括否定需求。因判斷失誤造成需求沖突、重復(fù)開發(fā)等情況,責(zé)任由PD承擔(dān)。當(dāng)發(fā)生爭執(zhí),由PM(Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理)協(xié)調(diào)解決。PD完成需求評(píng)審后,需告知需求方完成PRD的時(shí)間、產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)估難度及完成工期。

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