車間主任主要工作流程
車間主任主要工作流程
車間主任的工作的主要流程有哪些，車間主要負(fù)責(zé)哪些工作。小編給大家整理了關(guān)于車間主任工作流程，希望你們喜歡!
車間主任工作流程
一、提前10-15分鐘到廠上班。
二、監(jiān)督各班組開早會(huì)并指導(dǎo)開會(huì)內(nèi)容。
三、接到訂單后進(jìn)行分解，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行“三定”制度。
四、跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、對(duì)已接收訂單及時(shí)安排，生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。
六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時(shí)有效處理。
七、對(duì)各班組加班進(jìn)行審批。
八、每日對(duì)計(jì)劃有變勱的產(chǎn)品及時(shí)召開車間班組長會(huì)議。
九、每日對(duì)班組長績效考核評(píng)分。
十、督促各班組長有無及時(shí)完成所交待事項(xiàng)。
十一、每日生產(chǎn)完成情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。
十二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時(shí)任務(wù)。
車間主任的工作內(nèi)容
一、車間主任主要工作內(nèi)容如下：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
二、車間主任崗位要求：
1、具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。
3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
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