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      柳傳志對創(chuàng)業(yè)者的建議

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        不放棄,始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想,用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著,終究會把磨難走成風(fēng)景。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的柳傳志對創(chuàng)業(yè)者的建議相關(guān)內(nèi)容,希望對讀者有所幫助。

        柳傳志對創(chuàng)業(yè)者的建議:柳傳志創(chuàng)業(yè)語錄

        1.一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

        2.戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略

        3.沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。

        4.懵著打就是毫無戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

        5.先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

        6.看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

        7.學(xué)會了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

        8.當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

        9.企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化

        10.營銷攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力

        11.社會責(zé)任:增強(qiáng)實力,回饋社會

        12.成功之道:小公司做事,大公司做人

        13.創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

        14.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!

        15.沒有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

        16.每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

        17.偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著!

        18.創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。

        19.回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史,沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

        20.“民營”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負(fù)盈虧、自我審查”。

        21.因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?

        22.你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣!

        23.往上走是代價、是風(fēng)險、是付出,也可能是機(jī)會。

        24.為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

        25.治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

        26.“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

        27.管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

        28.管理三件論:()在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(3)具有強(qiáng)大

        29.的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

        30.高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。

        31.一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

        32.香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

        33.看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時拐急彎,拐急彎容易熄火。

        34.為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。

        35.規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

        36.很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長,辦不大。

        37.可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。

        38.什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

        39.企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競爭力。

        40.以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ),而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。

        41.創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。

        42.為什么要用企劃,而不是CEO親歷親為?

        43.運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢?

        44.把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。

        45.我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

        46.分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

        47.機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

        48.聯(lián)想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。

        49.我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

        50.好的企業(yè)就像是一支軍隊

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