亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 財(cái)務(wù)管理 > 如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      時(shí)間: 玉葉948 分享

      如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)普遍存在存活能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,主要理由是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)理由,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行討論。

        如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理:更新管理者觀念

        1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念,引進(jìn)先進(jìn)手段

        一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和模式直接影響著企業(yè)的全面發(fā)展。因此中小企業(yè)要做到財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新要結(jié)合自己企業(yè)成長(zhǎng)階段,以可持續(xù)發(fā)展為前提:樹立正確的理財(cái)觀念,抓住大量資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),實(shí)施防范措施,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;樹立以人為本的觀念,在財(cái)務(wù)管理方面要做到尊重財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)規(guī)范,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)的觀念和模式更多的來源于管理者,所以管理者的素質(zhì)就很重要,他們應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)提升自身素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

        先進(jìn)的手段是企業(yè)成功的重要工具。建立一套事前、事中、事后的全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng);引用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代電子商務(wù)等現(xiàn)代手段;轉(zhuǎn)變落后的業(yè)務(wù)流程和模式。這些都可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展前景。

        2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

        中小企業(yè)要想發(fā)展壯大,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。具體措施:第一,建立“歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確,保護(hù)嚴(yán)格,流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”;第二,建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu);第三,加快企業(yè)制度和文化建設(shè)的創(chuàng)新。

        如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理:完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

        1、加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí),提高法律意識(shí)

        目前,不少中小企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行受賄賂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)這些現(xiàn)象的出現(xiàn),我們看出財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法律觀念的淡薄。財(cái)務(wù)人員受制于領(lǐng)導(dǎo),不能行使自己的權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)者忽視法律。要想解決這些理由要領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭作用主動(dòng)學(xué)習(xí)法律知識(shí),對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn),提高法律意識(shí),增強(qiáng)法律觀念,這樣才能完善企業(yè)管理。

        2、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),建立完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

        會(huì)計(jì)電算化作為一種現(xiàn)代化的核算手段,只熟悉會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還需要會(huì)計(jì)人員會(huì)熟練地使用電腦,這就需要中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員方面吸納一些文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平也高的人才,這樣對(duì)于他們熟練使用財(cái)務(wù)軟件有很好的幫助,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以首先,我們?cè)谝M(jìn)會(huì)計(jì)人才的時(shí)候一定要從優(yōu)選擇,選擇那些年齡在30-50歲之間的文化程度高、職稱高、有著豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平的中青年人才。其次,我們要對(duì)已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn),讓會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有所提高。最后,隨著中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展, 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)隨之調(diào)整, 企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分工, 增設(shè)綜合管理、成本核算等科室,并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的崗位責(zé)任制,便于企業(yè)的更好發(fā)展。

        如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理:拓寬融資途徑

        資金是中小企業(yè)的“血液”,拓寬融資途徑,優(yōu)化融資環(huán)境刻不容緩。然而我們要想做到融資不困難就要從企業(yè)自身和制度兩個(gè)方面共同解決。

        1、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè),拓寬融資渠道

        企業(yè)的融資渠道是多種多樣的,有國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、民間資金、企業(yè)自留資金和外商資金七種渠道。但是無論中小企業(yè)采取哪種渠道融資自身的實(shí)力都很重要。中小企業(yè)只有提升企業(yè)規(guī)模、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、加大企業(yè)效益,增強(qiáng)自身企業(yè)實(shí)力才可以提高信用等級(jí),拓寬融資渠道。

        2、強(qiáng)化制度扶持,優(yōu)化融資環(huán)境

        為了支持中小企業(yè)發(fā)展,中國(guó)人民銀行近年來也采取了一系列有針對(duì)性的措施。但這樣的扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,國(guó)家還應(yīng)該進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系和制度為中小企業(yè)融資提供保障。第一,構(gòu)建完善社會(huì)信用體系,如大力發(fā)展社會(huì)信用服務(wù)業(yè),建立健全信用中介機(jī)構(gòu)和信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等組織體系,積極扶持獨(dú)立的信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);通過輿論引導(dǎo)營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。第二,通過各部門間的共同努力和協(xié)調(diào)配合為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件。應(yīng)該通過降低擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良的撫慰,切實(shí)解決中小企業(yè)貸款及擔(dān)保難的理由。中小企業(yè)就應(yīng)該利用國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的對(duì)中小企業(yè)的政策扶持制度的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展企業(yè)。

        如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)財(cái)務(wù)制約

        1、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)制約

        建立健全的財(cái)產(chǎn)物資的管理的內(nèi)部制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等工作交給一個(gè)人來完成。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

        2、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理

        近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避開資金呆滯,并以科學(xué)的策略來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,以市場(chǎng)為向?qū)?、以技術(shù)為支持、以質(zhì)量和服務(wù)為保障,并從總體上縮短應(yīng)收賬款的賬齡,制定完善的應(yīng)收賬款系統(tǒng),對(duì)賒賬客戶的信用進(jìn)行評(píng)定,定期核對(duì)并對(duì)死賬、呆賬進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

        3、 提高資金使用率

        努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

        4、加強(qiáng)成本制約管理

        企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本制約是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而對(duì)于資金相對(duì)匱乏的中小企業(yè)來說成本制約是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)系存活的關(guān)鍵因素。

        我們可以通過以下幾點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行成本制約管理:第一,降低制造成本;第二,降低采購成本;第三,降低營(yíng)銷和銷售成本;第四,實(shí)施目標(biāo)成本管理;第五,降低資金的使用成本;第六,引進(jìn)現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)。

      如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文章:

      1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

      2.企業(yè)怎么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

      3.如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      4.中小企業(yè)如何解決財(cái)務(wù)管理存在的問題

      5.如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

      2375161