如何加強財務管理
一家公司應該要怎么樣加強財務管理呢?有什么措施嗎?看完學習啦小編整理的如何加強財務管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
我們要如何加強財務管理?
怎樣加強企業(yè)財務管理
企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學發(fā)展觀為指導，了解科學發(fā)展觀的真實內涵和科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發(fā)展觀內涵
全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內容,它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟建設為中心,推進經(jīng)濟、政治、文化建設,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步;協(xié)調是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調,推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調;可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進人與自然的和諧,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調,堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現(xiàn)速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟社會和人口、資源、環(huán)境的關系。
在了解科學發(fā)展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題。
科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求
物業(yè)管理公司財務管理目標是指物業(yè)管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業(yè)財務管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標。物業(yè)管理公司的目標為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務,企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標是相互聯(lián)系的,缺一不可。
科學發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標,物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業(yè)預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經(jīng)濟核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督;及時、準確反映企業(yè)財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務活動的健康運行,實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標。
科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現(xiàn),應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經(jīng)營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟;經(jīng)營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學角度看,投資者、債權人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體,其經(jīng)濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調、對立與統(tǒng)一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”;時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結構有利于調動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結構的調整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
加強企業(yè)財務管理的措施
概述：企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
一、 企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
1、 上市公司財務管理，從目前的現(xiàn)狀來看，國家的相關部門出臺的制度，對上市公司的財務管理和財務會計核算、財務會計報告的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關注的人要比普通的非上市公司的人多，現(xiàn)有和潛在的投資者、債權人、國家稅務部門、證券監(jiān)督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務管理提出要求，企業(yè)對這方面的管理也相應的比非上市公司要強得多。但是，正因為關注的人多了，企業(yè)也從自己的角度出發(fā)，為了達到一些目前，也想方設法的進行各種違背國家相關會計制度和準則規(guī)定的做法，提供虛假財務報告也是常有的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。
2、 非上市國有企業(yè)，由于國家在逐步推行大中型國有經(jīng)營者的績效考核體系，企業(yè)財務經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接關系到大中型國有企業(yè)領導者的報酬，為了能在任期內將經(jīng)營業(yè)績搞好，多拿獎勵，很多企業(yè)的領導都會要求對真實的財務核算情況進行一定的調整，主要是經(jīng)過調整后，經(jīng)營業(yè)績指標就能完成，就會在考核的范圍內。
3、 非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著公司治理結構的不斷完善，所有者與經(jīng)營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業(yè)都設有董事會和經(jīng)理班子，董事會對經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營業(yè)績方面，也經(jīng)常會要求經(jīng)理班子做經(jīng)營預算和要求完成的財務指標，并將完成情況和績效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會將指標進行分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不能如期按質按量完成，對財務調整的要求也就成為必然，而不符實際的財務報告和財務指標也就產(chǎn)生了。
4、 民營企業(yè)的財務管理，由于民營企業(yè)大多是從很小的家族式企業(yè)發(fā)展而來，其財務管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務都是老板自己兼，沒有專門的財務人員，隨著業(yè)務的不斷擴大，也才會單獨成立財務部門，對企業(yè)的財務事項進行核算和管理。由于從開始就對財務管理的意識和重視不夠，財務核算和對外提供財務信息的要求和必要性也認識不足，所以，財務的主要功能就變成了應付稅務部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務機關找麻煩就算非常好了。進而對財務人員和財務管理水平的要求也就比較地。
5、 隨著國家的不斷發(fā)展和進步，對外經(jīng)濟交往的日越頻繁，國外的公司進駐國內或國內公司到海外發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務會計的核算過程和結果能夠與國際會計準則的規(guī)定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出臺了新的企業(yè)會計準則，要求在不同類型的企業(yè)逐步執(zhí)行。但真正能按照新準則執(zhí)行的企業(yè)和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執(zhí)行，又遇到了更新的準則。所以，這樣一些企業(yè)會計核算的成果當然也是與準則要求和相關使用人要求相差很大了。
二、 存在問題的主要原因
目前企業(yè)財務管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和做虛假的財務報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現(xiàn)象。分析其出現(xiàn)的主要原因有：
1、 企業(yè)主要領導者財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，并應用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。從而體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性，財務管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發(fā)展，否則，就會產(chǎn)生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，現(xiàn)金流無法支撐企業(yè)的日常運轉，導致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。
2、 財務人員職業(yè)道德和專業(yè)水平不足，沒有嚴格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度。我國目前的財務人員很多，但是能夠嚴格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求進行財務工作，且專業(yè)知識能夠達到要求的財務從業(yè)人員不多。財務人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標準，做出的判斷要符合國家的相關規(guī)定。但在現(xiàn)實中，有些財務人員就沒有按照規(guī)范的要求去約束和要求自己，而是按照領導的要求進行處理，發(fā)生不利情況無非就是換單位或報著有人負責的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成為不希奇的事情了。
3、 監(jiān)督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴，也是財務管理水平不能得到發(fā)展的一方面。例如，一個集團公司的下屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過董事會下達經(jīng)營指標，每月報送財務報告，而半年對財務執(zhí)行情況進行匯總分析，加上自己外派財務總監(jiān)進行財務管理。這些表面上給人的感覺還是管理的比較嚴格的，但進一步核實，沒有執(zhí)行的標準和不能完成預算的獎懲，以及財務總監(jiān)的職權范圍和管理規(guī)定，對下屬公司財務管理的深度和力度不夠，若發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對相關責任人追究什么樣的責任等，國家的相關規(guī)定有一些，但誰來鑒定，相關的監(jiān)督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規(guī)范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經(jīng)營活動中，就會出現(xiàn)不正常的情況，財務管理也沒有深入的開展。
4、 國家的規(guī)范文件穩(wěn)定性不足，變化太快，也是企業(yè)財務管理水平參差不齊的原因。國家的會計準則，會計制度以及相關的法律法規(guī)，變化太快，使相關的從業(yè)人員不能及時跟上步伐，不能及時掌握和了解相關的會計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照規(guī)范的要求進行財務核算和管理工作，使財務產(chǎn)生的成果財務會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽下降和經(jīng)濟損失的發(fā)生。
5、 企業(yè)內部相關財務內控制度缺失，不完善，也是造成財務管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規(guī)范，就會產(chǎn)生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執(zhí)行，其后果也就沒有預見性。無論處理什么問題，只要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領導也不需要那么辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標。
三、 應對措施
從上面分析的情況來看，企業(yè)要做好財務管理工作，主要應從以下幾方面進行加強：
1、 不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務管理水平的高低，直接關系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務管理得好，企業(yè)就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。
2、 不斷加強財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。采取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。
3、 完善相關的監(jiān)督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現(xiàn)“不做假帳”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風險。
4、 完善財務管理相關制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。
如何加強學校財務管理
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，教育經(jīng)費投入不斷加大，如何加強學校財務管理，使教育經(jīng)費規(guī)范運行，保證資金安全，發(fā)揮資金使用效益，已經(jīng)成為學校工作的一個重點。但目前，個別學校對于財務管理的重要性還存在認識不足、無從下手等現(xiàn)象，使學校財務管理存在很大漏洞，造成資金使用不規(guī)范、不能發(fā)揮資金使用效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對于如何加強學校財務管理，我認為應該從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設，使單位財務管理有據(jù)可依
第一，學校的財務制度必須嚴謹。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要加強學校管理，就必須制定較為嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫龋箤W校的財務管理有據(jù)可依。制度的建立不能同國家及上級機關的文件、財務制度及法規(guī)發(fā)生沖突，更不能讓學校制定的制度之間發(fā)生沖突，如學校某個制度規(guī)定不能公款存入個人儲蓄卡，接著其他制度就規(guī)定將單位收取學生伙食費建立個人儲蓄卡保管等，這樣的制度往往會讓人無所適從。
其次，學校財務制度的建立還要切合學校實際。學校制定的財務制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應該是適合本單位當前實際的。同時，學校的財務制度還應隨著單位實際情況的變化及時進行調整，對于過時的及時廢止，或隨著學校實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位的財務制度不是抄用其他單位的，就是網(wǎng)上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢?
再有，學校的財務制度要有可操作性，不能口號連篇，一旦想要執(zhí)行，無從下手。單位自定的財務制度，是要相關人員具體執(zhí)行的，所以應該職責清楚，使執(zhí)行人員一目了然，一看便知道怎樣操作。不能同具體執(zhí)行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那么做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設了。
最后，單位財務制度一旦建立，就是本單位的財務管理的“法律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴格遵守。
二、處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行
處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行，這是搞好財務管理的一個基礎。在我們的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位主要領導同財務人員關系存在一些問題，對于單位加強財務管理，保證單位資金規(guī)范、合理、高效運行產(chǎn)生諸多不利因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是單位主要領導在財務核算中非常強勢，不進行溝通，過度干預財務人員財務核算，一切以自己的意志為轉移，不考慮財務核算制度。
二是個別單位財務人員以自我為中心，缺乏全局意識，對于自己負責的財務工作不及時請示、匯報，認為領導反正不懂財務，說不說一個樣，將自己的財務工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單位合理資金安排。
三是個別財務人員缺乏責任心，不認真學習業(yè)務知識，對于自己的工作“當一天和尚撞一天鐘”，領導怎么說我就怎么辦，什么財務制度，什么核算規(guī)定，一切與我無關，領導叫我干我不得不干。
以上三種情況對于加強單位財務管理是非常不利的，必須加以糾正。第一種情況，領導一定要放下自己的架子，加強同財務人員的溝通，了解財務核算的規(guī)則，保證財務核算的規(guī)范;第二種情況，財務人員一定要樹立全局意識，對于單位資金結存、運行狀況要做到及時請示、匯報，使領導及時了解單位財務狀況，為領導決策提供詳實、準確的依據(jù);第三種情況，財務人員一定要樹立“干一行，愛一行”的思想，財務工作不論在什么單位都應該是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務人員，一定要認真學習業(yè)務知識，提高業(yè)務素質，干好自己的本職工作，不辜負領導對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責，給單位資金管理造成隱患。
三、單位主要領導要學習一點財務知識，保證能夠同財務人員進行有效溝通
財務管理雖然不是學校的主要工作，但畢竟是學校的一項重要工作，是學校管理的重要組成部分，單位主要領導要想做好財務管理，就要學習一點財務知識。當然，作為領導肯定要把主要精力放在學校的主要工作上，我所說的學習財務知識，并不是要領導全面、系統(tǒng)學習財會知識，但對于一些基本的財務知識是應該了解的。比如什么是財政補助收入，什么是預算內事業(yè)支出，應付款是什么，應收款是什么，什么是事業(yè)基金，專項資金什么意思，什么是存款，什么是現(xiàn)金，什么叫“賬外賬”，什么是“小金庫”。對以上財務知識的了解，對加強單位財務管理，保持和單位財務人員有效溝通，避免單位財務管理出現(xiàn)違規(guī)違紀行為是非常必要的。
四、加強單位資金的預算管理，做到“量入為出”
在我接觸的學校領導中，有相當一部分對經(jīng)費預算非常關心，一直在問：我們單位人員經(jīng)費是不是給足了?車輛運行費怎么給的?培訓費給了嗎?我怎么覺得今年經(jīng)費給少了?等等。單位經(jīng)費指標一旦下發(fā)，資金撥付到位，這些就再也不關心了，沒有任何計劃，有錢就花，沒錢就抱怨。那么，如何加強單位資金預算管理呢?我認為，要加強單位資金預算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領導及財務人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。實際在單位經(jīng)費核算、撥付過程中，對于財政下達的指標，是有各項制約機制、相關政策的，對于下達給本單位的經(jīng)費是否存在問題，我認為，這倒不必太擔心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標資金。如年初指標下達，可以開個財務會，了解本單位一年有多少資金可以支配，人員經(jīng)費需要多少，維持正常運轉需要多少，搞一些活動需要多少，培訓需要多少，需要多少機動資金，如果有結余準備做點什么，將全年經(jīng)費做一個詳細的計劃。這是我們學校年初必須做的功課。因為，制定一個詳盡、合理的資金使用計劃，是發(fā)揮資金使用效益的重要保證。當然，我們的計劃一旦制定就要嚴格執(zhí)行，不能隨意調整;如果發(fā)生重大事項，一旦調整，還要全盤考慮，保證后續(xù)計劃的合理。
五、認真落實監(jiān)督機制，保證資金規(guī)范、安全運行
監(jiān)督機制是財務管理的重要組成部分，如果連單位資金安全、規(guī)范運行都不能保證，也就談不上財務管理了。但我們在檢查工作中發(fā)現(xiàn)，個別單位確實存在監(jiān)督機制不健全，雖建有機制，卻不能嚴格執(zhí)行，致使資金安全存在隱患的現(xiàn)象。如單位會計主管人員和出納人員的相互監(jiān)督機制就存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，主管會計認為出納工作和我無關，對于出納人員資金使用、結存不進行必要的監(jiān)督;再有不相容崗位不能同一人兼任的問題，現(xiàn)在還存在個別單位主管會計既管相關帳薄又管存款的現(xiàn)象。還有，個別單位缺乏對財務人員的必要監(jiān)督。在我們的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位存在入賬原始憑證無主管領導審批簽字、個人補助領取無領款人簽字、財務人員私自拆借現(xiàn)金等現(xiàn)象，這些都是缺乏對財務人員必要監(jiān)督造成的。同時，個別單位在大額資金安排、重大支出等方面沒有集體討論決定機制，更談不上執(zhí)行了，這也給單位合理安排資金，發(fā)揮資金使用效益造成了一定隱患。所以，認真落實財務人員互相監(jiān)督、對財務人員必要監(jiān)督，對單位大額資金安排、重大支出實施集體討論機制是保證資金規(guī)范、安全運行的重要保證，也是加強單位財務管理的重要內容。
學校財務工作雖然不是單位的主要工作，但是學校的一項重要工作，如果單位不能搞好財務管理工作，不能合理、規(guī)范使用資金，不能充分發(fā)揮資金的使用效益，甚至使我們的教育經(jīng)費管理及使用出現(xiàn)安全隱患，這必然會影響我們的教育教學工作。所以，我們必須加強學校財務管理，保證教育經(jīng)費合理、規(guī)范、安全運行，充分發(fā)揮資金的使用效益，為搞好教育教學工作提供保證。
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