綠色財務管理的實施困境及對策
綠色財務管理的實施困境及對策
綠色財務管理能給企業(yè)帶來這么多又明顯的經營發(fā)展優(yōu)勢,但為什么在大多數(shù)企業(yè)實際生產經營活動中沒有得到真正實施或有效實施呢?下面學習啦小編就來說說綠色財務管理的實施困境及對策。
綠色財務管理的實施困境
(一)企業(yè)的短期利益觀
如若一個企業(yè)有志實施綠色財務管理,那么在初始階段就要分析哪些行為和措施是符合綠色要求的。在一沒有外界參照系,二沒有自身經驗,三沒有成熟理論指導的條件下,綠色財務管理實施過程中必然遇到很多困難,面臨不小風險,同時會花費更多的成本費用。如果企業(yè)沒有雄厚財力使綠色生產經營產業(yè)化,綠色財務管理正規(guī)化和經?；?必將在短期內剝落企業(yè)在當前市場的競爭力。在當前大多數(shù)企業(yè)以追求短期利潤最大化的觀念下,企業(yè)往往更重視短期利益,不愿做第一批“吃螃蟹的人”――實施綠色財務管理,而更愿意在傳統(tǒng)模式下以短期利益觀追逐當前利益。
(二)企業(yè)的投機觀
雖然我國規(guī)定對于污染環(huán)境、浪費資源等行為將給予嚴厲懲處,但相對于歐美等發(fā)達國家而言,我國市場經濟體制、經濟發(fā)展水平仍處于初級發(fā)展階段,相關法律法規(guī)也還很不完善,為了提高地區(qū)經濟實力,改善民眾生活,提高本地區(qū)的經濟影響力,不少地方政府在實施具體相關監(jiān)管行為時,往往睜一只眼閉一只眼,這促使某些企業(yè)產生了投機的心理――將環(huán)境成本外部化,如將毫無治理的污水排放至河流,將被污染的氣體直接排放到空中,從而無法符合綠色生產經營和綠色財務管理的發(fā)展趨勢。
(三)技術難度
在理論界,學者們對綠色財務管理的研究還處于初級階段,至今還未使其形成一門系統(tǒng)性和邏輯性很高的學科,這種缺陷造成企業(yè)既沒有實施綠色財務管理的充足理論依據,又缺乏專家指導,真正實施起來必定異常艱難。
一門先進科學要想在實踐中被廣泛具體應用,必須要有優(yōu)勢的人力資源與先進的技術設備作為其堅實的后盾,而在當前并未出現(xiàn)完整的支持綠色生產經營和綠色財務管理的專業(yè)技術和實踐方法,更不用說熟練使用這些專業(yè)技術和實踐方法的人才了。如若要研發(fā)出這些高科技含量的專業(yè)技術和實踐方法,必將花費極高的研發(fā)成本,這正是當前大多數(shù)企業(yè)所拒絕接受的。
促進企業(yè)實施綠色財務管理的對策
(一)學術界應做出的努力
前文已經提到,目前學術界對綠色財務管理理論和方法體系的研究尚淺,大多數(shù)學者所提出的關于綠色財務管理的觀點都不是非常完善,對具體如何實施綠色財務管理的闡發(fā)更極其缺乏。針對這一現(xiàn)狀,學術界應該廣開言路,多舉行“頭腦風暴”式的會議進行研討,同時引進和借鑒國外的實踐經驗與理論成果,結合我國國情和不同企業(yè)的實際情況,突破傳統(tǒng)思維模式,提出切實可行的企業(yè)綠色財務管理解決方案。
(二)政府部門應做出的努力
第一,積極完善相關法律法規(guī),加強執(zhí)法力度,對任何不利于環(huán)境資源優(yōu)化的行為堅決予以嚴厲的打擊。招收自律能力強、責任心強的公務人員從事相關檢察工作,對某些執(zhí)法不嚴、擅離職守的工作人員給與嚴厲的懲處。對于政府和各類主體報出的環(huán)境報告需組織非政府組織的第三方審查,以使信息公開化、透明化。
第二,政府應對改善環(huán)境資源狀況做出積極貢獻的企業(yè)及時予以表彰,以此鼓勵該企業(yè)繼續(xù)一如既往,同時給其他企業(yè)樹立標榜。
第三,多設立“綠色生產經營管理”、“綠色財務管理”、“綠色會計”等相關研究課題和項目,集中優(yōu)勢人才隊伍共同研究探索,形成和豐富相關理論體系和方法體系。
第四,制定更加詳盡的優(yōu)惠政策以支持綠色產業(yè)的發(fā)展。如給予財政資助,加大政府投資,以加速折舊、再投資退稅、延期納稅、降低所得稅率的方式給予稅收優(yōu)惠等。為企業(yè)綠色財務管理的開展提供基礎。
(三)企業(yè)自身應做出的努力
第一,轉變傳統(tǒng)唯利是圖的經營理念,注重經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。在制定經營活動目標時,要兼顧到資源環(huán)境與生態(tài)平衡的問題,積極研發(fā)綠色產品或服務形式,盡快實施綠色經營方式,以綠色財務管理理念為指導,積極開展綠色財務管理實踐的探索和應用。
第二,企業(yè)內要經常組織培訓學習,尤其對企業(yè)領導和財務人員,一定要使其認識到保護環(huán)境和節(jié)約資源的重要性,樹立起全員環(huán)保意識,增強其對綠色財務管理實施必要性的理解和支持,對這方面表現(xiàn)上佳的“綠色”員工給予適當?shù)谋碚谩?/p>
第三,設立“綠色”內部控制部門,分階段組織環(huán)境管理和環(huán)境成本內部控制工作,加強考核和獎懲。逐步實施環(huán)境管理內部審計。
第四,逐步實行綠色會計核算,增加一些綠色會計科目和會計報表分析指標,以計量和考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所做出的成績和不足,以便使企業(yè)能有針對性地采取措施,加強和改進工作。
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