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      現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

      時(shí)間: 玉葉948 分享

        我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前還存在很多問題,也正是這些問題的存在,使得很多中小企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決的對(duì)策。

        現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

        管理體系建設(shè)的財(cái)政相對(duì)滯后,主要表現(xiàn)在:中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理,只注重爭(zhēng)任務(wù)、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度,不注意把握內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理,財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完善,沒有監(jiān)督和約束機(jī)制,存在非法違法現(xiàn)象。有些企業(yè)沒有設(shè)立賬戶按會(huì)計(jì)制度建設(shè)的規(guī)定,使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范,存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在項(xiàng)目的支付、合同條款結(jié)算等方面沒有監(jiān)督。同時(shí),一些中小企業(yè)沒有將固定資產(chǎn),例如辦公用品的采購(gòu),如復(fù)印機(jī),打印機(jī)直接納入撥款,不符合會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

        2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

        雖然我國(guó)已經(jīng)研發(fā)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但檢查監(jiān)督力度不夠。金融部門傾向于以撥代管,缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。某些具有政府扶持的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,沒有嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審計(jì)工作,忽視金融內(nèi)審的建設(shè),對(duì)地方財(cái)政撥款自籌資金、共同基金和從各種渠道建設(shè)資金其他資金的形式、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督,怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。

        3財(cái)務(wù)控制力較為薄弱

        一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的2倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。

        4管理模式僵化,管理觀念陳舊

        一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策

        1改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,健全監(jiān)管機(jī)制

        從某種意義上來(lái)說,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是否合理是優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的重要條件。資本結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式二者之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,需根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期確定。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中包含著資本結(jié)構(gòu),資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中相對(duì)穩(wěn)定的部分。一般來(lái)說,中庸的結(jié)構(gòu),流動(dòng)資本與短期債務(wù)資本比例相同,具有潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模,與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。

        不合適的資本結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的過度經(jīng)營(yíng),可以通過五個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)救:一是增加企業(yè)的資本基礎(chǔ);二是增加毛利;三是減少固定資產(chǎn)的購(gòu)買,用租賃或租用的方式來(lái)解決;四是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本要素(應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款)的有效管理;五是降低業(yè)務(wù)水平(規(guī)模)

        2進(jìn)一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策

        目前,在完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策方面,我們已經(jīng)取得了一定的成果,我國(guó)已經(jīng)頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,也即將出版《中小企業(yè)促進(jìn)法》。不斷完善政策法規(guī)無(wú)疑可以給中小企業(yè)帶來(lái)更加平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)融資難問題面臨的融資渠道狹窄,其深層原因是與企業(yè)信用關(guān)系有關(guān)。中小企業(yè)要樹立起守信用的意識(shí),必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制,把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來(lái)對(duì)待。

        3完善內(nèi)部資金管理,提高資金使用效率

        觀念是思維的起點(diǎn),起點(diǎn)錯(cuò)了,一切都是徒勞。在優(yōu)化的中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上,建立會(huì)計(jì)管理行為的優(yōu)化政策,完善內(nèi)部資金管理,提高資金使用效率。近年來(lái),在基層務(wù)管理行為上,我國(guó)一些中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員觀念發(fā)生扭曲,其根源在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上,所以,當(dāng)前建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在于樹立新型的理財(cái)觀念,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求。

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中,只有作為中小企業(yè)中具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的綜合性財(cái)務(wù)管理人員才能有效地規(guī)避和減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少中小企業(yè)的損失。這部分財(cái)務(wù)人員要能夠在第一時(shí)間洞悉企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),并通過自己所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析,完善內(nèi)部資金管理,運(yùn)用合理的估計(jì)和假設(shè)具體的環(huán)境、方法的有用性等因素。所以,中小企業(yè)要為員工創(chuàng)造培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的機(jī)會(huì),積極建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍,組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育,這樣才能使他們認(rèn)識(shí)到樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。

        4提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序

        教育和培訓(xùn)是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、發(fā)展員工潛能、提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)了解的重要途徑之一。積極培養(yǎng)后備人才,以提升未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的一個(gè)重要手段。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng),因此,中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須充電和學(xué)習(xí),不斷自我提高,否則就會(huì)被社會(huì)淘汰。更新和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)不是一天兩天,不可能單純依靠引進(jìn)與退出的辦法迅速扭轉(zhuǎn),它只能是一個(gè)漸進(jìn)的過程,是一個(gè)不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)過程。對(duì)現(xiàn)有的人力資源,只能依靠系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的培訓(xùn),提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)。

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