企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與實現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與實現(xiàn)
對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，有助于財務(wù)管理實踐以及完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為財務(wù)管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財行為奠定良好的基礎(chǔ)。下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起來了解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與實現(xiàn)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
企業(yè)價值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營，其充分重視資金的時間價值、回報與風(fēng)險之間的關(guān)系，通過優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)使企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理目標(biāo)的顯著特點是全面思考社會責(zé)任以及公司利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響。與此同時，企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)便是要在增值過程中確保企業(yè)相關(guān)各方面的利益，并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權(quán)人等聯(lián)合構(gòu)成多邊契約關(guān)系集合體，如果對部分群體利益目標(biāo)視而不見，盲目地追求股東人的利益目標(biāo)，勢必會滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。一個健康的企業(yè)價值要對全體企業(yè)與其相關(guān)者的利益予以維護(hù)，并且確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧貨幣價值的時間性與風(fēng)險性。因此，企業(yè)價值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的時代需求。從某種角度上來說，企業(yè)價值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)，相互依賴，相輔相成。對自然資源進(jìn)行合理利用，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)。相反，假如實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價值最大化，消耗也會相應(yīng)減少，可以維護(hù)生態(tài)、環(huán)境平衡，提高社會就業(yè)率，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)社會穩(wěn)定。總而言之，選擇現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，一定要在經(jīng)濟(jì)和社會的雙重作用力下，確保現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
(一) 完善財務(wù)管理制度
1 編制資金使用計劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運行，應(yīng)當(dāng)將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財務(wù)統(tǒng)一管理，并且定期開展資金調(diào)度會，結(jié)合預(yù)計市場需求以及客戶訂單，在保證庫存合理的基礎(chǔ)上安排原料購進(jìn)和生產(chǎn)進(jìn)度。各部門要承包月用款計劃，接受統(tǒng)一安排，確保資金到位。
2 盤活存量資產(chǎn)。目前，企業(yè)存貨資金閑置十分普遍，所以企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)著應(yīng)付款項和貸款，還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設(shè)備以及材料，資金使用存在嚴(yán)重問題，如何將呆滯資金有效利用是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此，財務(wù)管理部門在準(zhǔn)備各項減值的過程中，集中部分時間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù)，盤活呆滯資產(chǎn)，提高流動性，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。
(二)開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤
1 銷售預(yù)測。結(jié)合產(chǎn)品售后反饋信息、市場需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國家有關(guān)政策，財務(wù)管理人員可以科學(xué)制定銷售預(yù)測，從而為企業(yè)的銷售指明方向。實行獎勵機(jī)制，根據(jù)企業(yè)狀況累計提成率，提高企業(yè)銷售額，確保利潤最大化。
2 降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應(yīng)用于設(shè)備和材料的購進(jìn)上，所以設(shè)備和材料的價格變動將會影響成本預(yù)算。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑便是降低采購費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈，其管理水平也會對企業(yè)的效益造成直接影響，資金相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以，要求相關(guān)的財務(wù)管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風(fēng)險和最低成本籌備最多的資金，財務(wù)人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗和新知識，旨在謀求更多的企業(yè)效益。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
(一)管理決策因素
1 股利政策。因為股利政策會對企業(yè)的資本預(yù)算和融資計劃造成一定程度的影響，因此應(yīng)當(dāng)利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
2 風(fēng)險。決策具有對未來的不確定性風(fēng)險，因此在決策過程中，應(yīng)當(dāng)重視報酬和風(fēng)險分量的統(tǒng)籌思考，并且研究分析風(fēng)險因素以及風(fēng)險程度，盡可能地控制風(fēng)險。
3 投資報酬率。從某種程度上來說，股東利潤財務(wù)并非總盈利額的絕對表現(xiàn)，在保證相同風(fēng)險因素的前提下，股東利潤還和投資回報率相關(guān)。
4 投資項目。投資項目能夠?qū)ζ髽I(yè)報酬率和企業(yè)風(fēng)險起到?jīng)Q定性作用，反之，企業(yè)風(fēng)險還會對投資項目選擇造成影響。
5 資本結(jié)構(gòu)。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價值，通常應(yīng)用每股收益無差別點，并且對商業(yè)風(fēng)險以及未來增長率等進(jìn)行深入思考，綜合這些因素，進(jìn)而制定最合適的資金結(jié)構(gòu)。
(二)外部環(huán)境因素
1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成有很多要素，包括市場競爭、利息率變動、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，其對于企業(yè)會造成巨大影響，市場競爭中企業(yè)要結(jié)合實際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，并且利用通貨膨脹以及利率波動等因素，優(yōu)化企業(yè)應(yīng)變能力。
2 金融市場環(huán)境。從一定程度上來說，金融市場環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營的重要依據(jù)，可以為其財務(wù)管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場中進(jìn)行籌資和投資活動，并且實現(xiàn)資金長短期的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與實現(xiàn)相關(guān)文章：
3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇及其評價