企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的意義和作用
在企業(yè)再造中，財(cái)務(wù)流程再造具有十分重要的地位。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的意義和作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的意義
我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的必要性我國(guó)改革開放近30年來(lái)，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)管理體系。然而在實(shí)踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理流程很不合理，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
首先，理財(cái)觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭腦里，財(cái)務(wù)就等于記賬和報(bào)銷，完全忽視了財(cái)務(wù)管理的決策職能。因而上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，普遍都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏基本的認(rèn)識(shí)。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策;財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單，在迅速變化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅要擔(dān)負(fù)起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
最后，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，融人國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，進(jìn)行全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，是我國(guó)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的作用
(1)改善財(cái)務(wù)職能。
財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中一部分職能而忽視其他職能。例如，某些企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來(lái)源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，以使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。
(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。
資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。一個(gè)企業(yè)應(yīng)主要依靠自身的積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的不斷擴(kuò)張，而不是主要依靠外部投資者經(jīng)常性的資本投入。這就象一個(gè)健康人是靠自身的造血機(jī)制來(lái)維持生命的，而不是靠輸血、輸液來(lái)維持生命的。根據(jù)美國(guó)1962年～1981年公司保留盈余與外部長(zhǎng)期資本籌集的一項(xiàng)資料(Gitman，1985)，3/4的公司保留盈余融資額大于外部融資額。因此，財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)循環(huán)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤，減少資本的閑置和低效使用狀況，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”，增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。
(3)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)可以考慮成立環(huán)境研究中心對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)提升企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)能力。
盈利能力和償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性，財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使兩者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中，犧牲償債能力換取盈利水平的事經(jīng)常出現(xiàn)，例如，忽視對(duì)客戶的信用調(diào)查而盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目上等等。這必將給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，另一些企業(yè)甚至是上市公司把股東的股本通過(guò)配股、增發(fā)股票等方式取得后卻沒(méi)有較好的投資項(xiàng)目，從而導(dǎo)致股東的每股凈利下降，這種高流動(dòng)性也是財(cái)務(wù)管理構(gòu)造所忌諱的。
(5)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的全面控制能力。
財(cái)務(wù)管理的基本要求就是能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作過(guò)程中各項(xiàng)能以貨幣計(jì)量和反映的活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)控制，而這種控制能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程的有效性具有直接的關(guān)系。其中最基礎(chǔ)的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的流程再造，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的流程再造，最后是財(cái)務(wù)管理人員的再造。如果能將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程按照企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求和企業(yè)具體管理特點(diǎn)相結(jié)合，仔細(xì)研究財(cái)務(wù)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的特性和作用，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)整合，就能真正有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制能力。
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