財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容
財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容
財(cái)務(wù)功能離不開財(cái)務(wù)的本質(zhì)，又受財(cái)務(wù)的環(huán)境影響，同時(shí)也是達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容。
財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性
1.展示以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的能力。
在新的世紀(jì),每個(gè)組織的各個(gè)部門將盡力展示他們以最佳方法和最低廉的成本所提供的價(jià)值.像財(cái)務(wù)部門一樣,組織中的其他部門將轉(zhuǎn)向以服務(wù)為導(dǎo)向、以客戶為中心,向客戶提供服務(wù)。轉(zhuǎn)變后形成的全新的財(cái)務(wù)職能要在整個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)變革,為公司其他部門做出表率。財(cái)務(wù)部門要在其他部門之前率先實(shí)行變革。這種變革不僅僅引進(jìn)和學(xué)會(huì)新技術(shù)、使用新工具,更多地涉及到經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)部門以靈活多樣、迅速反應(yīng)的方法,運(yùn)用新近發(fā)展的技術(shù)提供全新的服務(wù)。
2.應(yīng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
近年來,技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)職能影響十分深刻,不僅表現(xiàn)在運(yùn)行方法的變革上,還表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的改變上。這種變革導(dǎo)致如下結(jié)果:記賬過程和數(shù)據(jù)收集過程本身都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化;因特網(wǎng)的使用,例如電子商務(wù),給財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)張帶來了新機(jī)遇。
很多組織在建立和維護(hù)連接全公司的系統(tǒng)上不惜投入巨資,一些組織開始運(yùn)用ERP系統(tǒng),另一些組織則設(shè)法使以往的系統(tǒng)與中間件系統(tǒng)建立聯(lián)系[4]。一旦將原有系統(tǒng)連接起來,投資即轉(zhuǎn)向支持網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng),以便與組織的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接,從而可以將經(jīng)營(yíng)的信息及時(shí)送達(dá)供應(yīng)商和客戶,并將有關(guān)原料訂購(gòu)或產(chǎn)品供應(yīng)信息在公司內(nèi)部迅速傳遞.典型的情景是:客戶所下的訂單通過作業(yè)流程技術(shù)自動(dòng)傳遞并送達(dá)供應(yīng)商,以便向供應(yīng)商相應(yīng)提供所需投入的要素,而結(jié)賬通過電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員會(huì)發(fā)現(xiàn),他們僅僅在出現(xiàn)意外情況時(shí)才能有用武之地。
3.由記賬職能轉(zhuǎn)向增值職能。
由于使用了新計(jì)算機(jī)技術(shù),會(huì)計(jì)流程縮短2/3,會(huì)計(jì)核算成本大大降低,而決策支持和控制活動(dòng)將向以價(jià)值增加為主,并將占到全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的一半。因而,今后財(cái)務(wù)部門至少要將50%的努力集中于價(jià)值的創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一變化將不可避免地使那些曾經(jīng)滿足于把大量時(shí)間花費(fèi)在記賬和一些技術(shù)細(xì)節(jié)上而不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員無所適從。
4.引入非財(cái)務(wù)的和質(zhì)量的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
信息時(shí)代已不同于工業(yè)時(shí)代,他以知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新、一體化、全球化和個(gè)性化為特征,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。傳統(tǒng)的、僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效是不全面的,不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由于太“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化”而不能與企業(yè)正在進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系,因而不能有效地提供管理和決策所需的信息。以非財(cái)務(wù)的和質(zhì)量的指標(biāo)評(píng)價(jià)來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的不足,正是當(dāng)今信息時(shí)代的要求。
5.控制整合信息和績(jī)效管理戰(zhàn)略。
新技術(shù)的發(fā)展意味著,在組織內(nèi)制定一個(gè)完整的信息戰(zhàn)略是可能的.不僅如此還意味著可以有一個(gè)供組織所有人員使用的統(tǒng)一的績(jī)效管理系統(tǒng),而不會(huì)出現(xiàn)由不同部門收集數(shù)據(jù)所造成的相互沖突的情形。決策的制定以可信的且可以降低風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ),并由新一代財(cái)務(wù)人員用大量時(shí)間來實(shí)施這項(xiàng)至關(guān)重要的活動(dòng)。整合的系統(tǒng)還需要與組織內(nèi)各層次的績(jī)效相聯(lián)系,才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
財(cái)務(wù)職能的內(nèi)容
(一)籌資職能
財(cái)務(wù)首先是一種本金的投入活動(dòng)。由于企業(yè)再生產(chǎn)過程是不斷進(jìn)行的，本金在再生產(chǎn)過程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財(cái)務(wù)不斷籌集投入所需的本金，使財(cái)務(wù)具有籌資職能?；I資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資職能，是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)籌資的規(guī)模也要擴(kuò)大，籌資職能更顯重要。
(二)調(diào)節(jié)職能
財(cái)務(wù)是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，對(duì)再生產(chǎn)過程具有調(diào)控功能。
財(cái)務(wù)作為本金的投入活動(dòng)，本金投入的規(guī)模與方向，一方面受制于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素形成的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，另一方面當(dāng)本金籌集量(可供量)一定時(shí)，為執(zhí)行資產(chǎn)所有者調(diào)整結(jié)構(gòu)的決策或貫徹國(guó)家有關(guān)宏觀調(diào)控的政策措施，通過本金投向與投量的調(diào)整，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)發(fā)生調(diào)整，這是財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的形成與實(shí)現(xiàn)方面，財(cái)務(wù)作為企業(yè)本金的投入活動(dòng)，通過優(yōu)化本金配置，進(jìn)而調(diào)節(jié)資源配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效率與效益的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能的重要內(nèi)容。發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為并使之合理化的重要手段，也是國(guó)家宏觀調(diào)控政策作用于企業(yè)微觀活動(dòng)的重要連接裝置。
(三)分配職能
財(cái)務(wù)作為企業(yè)本金的收益活動(dòng)，當(dāng)取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補(bǔ)償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤(rùn)等順序進(jìn)行收入分配，這就是財(cái)務(wù)分配職能的基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)分配的對(duì)象是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的全部商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)額(C+V+M)。由此可見，財(cái)務(wù)分配不僅是資產(chǎn)保值、保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的手段，同時(shí)也是資產(chǎn)增值、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的工具。財(cái)務(wù)分配還是正確處理滿足國(guó)家政治職能與組織經(jīng)濟(jì)職能的需要，處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等幾方面物質(zhì)利益關(guān)系的基本手段。財(cái)政分配、信用分配、保險(xiǎn)分配與企業(yè)的關(guān)系，是以財(cái)務(wù)分配為紐帶來連接的。財(cái)務(wù)分配職能是使財(cái)務(wù)范疇與其他經(jīng)濟(jì)范疇相區(qū)別的又一重要特征之一。
(四)監(jiān)督職能
財(cái)務(wù)作為企業(yè)本金的投入收益活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外投資活動(dòng)具有綜合反映性。一方面，財(cái)務(wù)活動(dòng)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的形成、資源的利用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資的成果，能揭示企業(yè)各項(xiàng)管理工作的問題;另一方面，財(cái)務(wù)關(guān)系集中反映國(guó)家行政管理者、所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者等之間的物質(zhì)利益關(guān)系，能揭示在這些關(guān)系處理中存在的問題。為了合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，國(guó)家制定了有關(guān)財(cái)稅、金融、財(cái)務(wù)法規(guī)，所有者與經(jīng)營(yíng)者也制定了各種有關(guān)財(cái)務(wù)決策方略與內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理必須按國(guó)家與所有者及經(jīng)營(yíng)者的有關(guān)規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，使這些規(guī)定得以執(zhí)行，這就是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和財(cái)務(wù)關(guān)系處理合理性的重要手段，是國(guó)家財(cái)稅監(jiān)督、信用監(jiān)督和其他宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督措施得以落實(shí)到企業(yè)的重要橋梁。
正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，不同的財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響著財(cái)務(wù)管理必須采用不同的管理方法，這對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)也有重要的意義。
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