人力資源管理成本怎么核算
伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快,企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大,加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化和資源的稀缺性,企業(yè)對人力資源管理成本進行研究的需求越來越緊迫。那么人力資源管理成本的核算方法。
人力資源管理成本的計算方法
在現(xiàn)代企業(yè)中，為了獲得人力資源，在招聘、選拔。錄用和培訓(xùn)人才的過程中必然要付出代價，這部分費用構(gòu)成了人力資源的管理成本。它包括三個部分：
人力資源管理成本核算方法：人力資源取得成本。
取得成本指在人力資源取得過程中所支付的費用，它可再分為招聘成本、選拔成本、錄取成本和就職成本四部分。其中招聘成本既包括在企業(yè)內(nèi)外進行人員招聘的費用，也包括廣告費、培養(yǎng)費、委托人才交流中心或其他中介機構(gòu)進行招聘的代理費等。選拔成本是對應(yīng)聘候選人進行鑒別選拔時支付的費用，如考試費。就職成本是指安置被錄用人員上崗時發(fā)生的費用，包括支付被錄用人員的遷移費、差旅費及安置時的行政費用。
人力資源管理成本核算方法：人力資源開發(fā)成本。
開發(fā)成本指為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和勞動技能而發(fā)生的各種費用，包括專業(yè)定向費、在職培訓(xùn)費和脫產(chǎn)培訓(xùn)費三類。其中專業(yè)定向費主要指企業(yè)為使新職工盡快熟悉崗位工作而發(fā)生的費用，如資料費、崗前培訓(xùn)費等;在職培訓(xùn)費主要指企業(yè)支付給培訓(xùn)和被培訓(xùn)人員的工資和費用，以及實施該活動企業(yè)因此而受到的損失。脫產(chǎn)培訓(xùn)費主要指企業(yè)支付的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的工資，按規(guī)定可報銷的學(xué)雜費，以及企業(yè)由此而引起的損失。開發(fā)成本在管理成本中起統(tǒng)率作用，居核心地位，隨著企業(yè)產(chǎn)品科技含量的不斷提高和智力開發(fā)力度的不斷加大，開發(fā)成本應(yīng)當(dāng)逐漸成為人力資源管理成本的主體部分。
人力資源管理成本核算方法：人力資源遣散成本。
遣散成本指職工離職而發(fā)生的成本。大致有三類：
?、偾采⒀a償成本，包括支付給被辭退人員的工資和費用;
?、跇I(yè)績差別成本，由于人員離職使企業(yè)原有生產(chǎn)能力降低而導(dǎo)致的損失;
?、廴眴T成本，由于離職缺員完成任務(wù)不足，而招致的間接成本。遣散成本在人力資源管理成本中居于從屬地位。
企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列項目時應(yīng)注意：
1、人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分?jǐn)偂?/p>
2、在某些直接成本項目中也包括間接成本。
3、某些成本項目部分交叉。
人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本。
1、人力資源原始成本
人力資源原始成本是指為了獲得和開發(fā)人力資源而必須付出的費用，包括：
(1)取得成本：招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費、代理費、差旅費、安置費和有關(guān)人員薪金等;
(2)開發(fā)成本：使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的費用，如培訓(xùn)的學(xué)費、材料費、咨詢費、勞動時間損失與生產(chǎn)率損失、學(xué)員的薪金、醫(yī)療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。
2、人力資源重置成本
為了置換員工而付出的費用，包括：
(1)因員工離職(組織辭退、個人辭職)而發(fā)生的成本;
(2)獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本;
(3)機會成本：因員工離職給組織帶來的損失。
人力資源管理成本的類型
人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本。
1、人力資源原始成本
人力資源原始成本是指為了獲得和開發(fā)人力資源而必須付出的費用，包括：
(1)取得成本：招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費、代理費、差旅費、安置費和有關(guān)人員薪金等;
(2)開發(fā)成本：使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的費用，如培訓(xùn)的學(xué)費、材料費、咨詢費、勞動時間損失與生產(chǎn)率損失、學(xué)員的薪金、醫(yī)療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。
2、人力資源重置成本
為了置換員工而付出的費用，包括：
(1)因員工離職(組織辭退、個人辭職)而發(fā)生的成本;
(2)獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本;
(3)機會成本：因員工離職給組織帶來的損失。
人力資源的特征
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)在以下三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。
4、再生性
人力資源是一種可再生資源。人類的繁衍生息，使人力資源取之不盡，用之不竭。特別是，人力資源在開發(fā)和使用的過程中，不會像不可再生資源
(如礦產(chǎn)資源)那樣因為使用而減少;相反，人力資源可以進行多次開發(fā)，具有自我補償、自我更新、自我豐富、持續(xù)開發(fā)的特點。
5、社會性
人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
6、連續(xù)性
人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
7、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。
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