2016企業(yè)文化如何建設
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。我們?nèi)绾谓ㄔO好企業(yè)文化?有什么方法嗎?小編為你帶來了“企業(yè)文化建設”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化建設的常用辦法
1、輿論導向法：內(nèi)部輿論導向和外部輿論宣傳。要讓人人都知道公司的企業(yè)文化是什么，可以開設企業(yè)文化訓練課程，以教育和培訓為主，實踐和操作為輔，讓員工從理論和實踐兩方面共同感受企業(yè)文化的魅力。
2、形象重塑法：分析影響形象的關鍵點，重新塑造并擴大宣傳。目前公司在市場上已具有良好的的企業(yè)形象，但還是要注重宣傳，特別是相對同行而言，我們做得更優(yōu)秀的重要方面，比如誠信、穩(wěn)健等。
3、利用事件法：及時掌握企業(yè)文化建設過程中發(fā)生的各種信息，尋找出正反面典型事例，敏感把握事件時機，從企業(yè)文化理念角度加以評析，用典型事例去宣傳推廣企業(yè)文化，用典型事例去創(chuàng)新企業(yè)文化。
4、行為激勵法：強化公司倡導的行為，盡量從小事做起，從員工容易忽略的事做起。也可以考慮選擇某部門作為企業(yè)文化試點，用試點成果激勵全體員工。
5、造就楷模法：也就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，要讓員工相信，我們所營造的企業(yè)文化并不是可望而不可及的，用事實說話比什么都有說服力。所樹立的正面典型就是企業(yè)文化及員工行為的標桿。
6、領導垂范法：企業(yè)文化在實施過程中，遇到困難的時候，領導帶頭是最有說服力的，比如是否考慮設一個“總經(jīng)理接待日”等等。
7、活動感染法：要重視活動的文化載體作用。公司常規(guī)的活動有公司年度工作會議、公司運動會等等，要充分利用舉辦這些活動的機會，宣傳企業(yè)文化，并把企業(yè)文化理念融合于這些活動中。同時在企業(yè)文化推廣過程中，也要組織專門的有針對性的活動，如知識競賽、演講比賽、座談等等。
8、創(chuàng)造氛圍法：氛圍是形成風氣的基礎，應努力營造寬松的、親情的氛圍，應持久的、廣泛的、深入的宣傳，應有專門的考評與督導，保持員工對企業(yè)文化建設的興趣與熱度。
企業(yè)文化建設中應注意的關鍵問題
第一，需要大量的宣傳推廣，不僅包括企業(yè)文化綱要，整個企業(yè)文化建設的全過程都要有員工的參與和了解。
第二，企業(yè)文化實施的成功與否取決于公司效益，只有新的理念給公司帶來良好效益以后，這些理念才能算真正成為了公司文化的一部分。
第三，領導重視是關鍵，它包括領導的支持與垂范。
第四，不換思想就換人，有時候推行新的企業(yè)文化的最好方式就是更換阻礙企業(yè)文化實施的人員。
第五，不要急于求成。企業(yè)文化建設中，人們行為的變化和價值觀的轉(zhuǎn)變往往發(fā)生在整個變革的最后部分。
第六，要說到做到，千萬不要流于形式，停于紙面，不能陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。
企業(yè)文化建設，怎么入手?
案例背景
某高新技術企業(yè)公司，老板周先生認為，公司發(fā)展到了一定階段，人員規(guī)模擴大，規(guī)章制度也相對完善。公司不能夠一味的做硬性管理，而忽視了公司的軟管理。另外，公司的執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想。所以，他希望通過企業(yè)文化來提高管理效率。小王是新入職的企業(yè)文化主管。你是小王，你會怎么做?
案例解析
本案例中，公司明確了企業(yè)文化建設的目的，加強軟性管理。結合公司目前的執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠的情況，可以組織對公司的理念系統(tǒng)，核心價值觀梳理。公司的愿景、宗旨，產(chǎn)品理念，人才理念，社會定位。公司提倡哪些行為，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提煉;哪些做得不好的，需要引導。
同時，注意收集相關的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身邊的典型人的先進事跡，充分強化"榜樣的力量是無窮的"。由于公司執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想，可以針對性的組織《執(zhí)行力》《產(chǎn)品管理》的專題討論和學習，結合公司的實際現(xiàn)狀進行完善。
知識點：
企業(yè)文化建設，是公司軟性管理主要手段。包括：公司理念規(guī)劃，規(guī)章制度建設，品牌建設，企業(yè)識別系統(tǒng)，行為要求等內(nèi)容，形式上包括：理念體系建設，核心價值觀提煉，員工活動組織，培訓，板報，內(nèi)刊，先進個人事跡宣傳、報道等。通過企業(yè)文化建設，可以營造積極、良好的工作氛圍，讓公司管理有人性化色彩，保證公司的持續(xù)化發(fā)展。
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