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      企業(yè)文化的開展

      時間: 玉葉948 分享

        企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài),下面學習啦小編就來談談企業(yè)文化的開展。

        企業(yè)文化的開展:我們所期望的企業(yè)文化

        企業(yè)需要員工忠誠、主動,能共富貴也能共遺患難,總能保持高昂的士氣,那企業(yè)就好做了;員工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受,那日子就好過了。這樣一看就明白了,這是一個互相的概念?;ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解,企業(yè)與員工之間,員工與員工之間,都是這樣,由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài),能做到這樣,何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。

        企業(yè)文化的開展:企業(yè)文化工作的手段和方法

        多層次、多角度、多方面的良好溝通,是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。 企業(yè)文化的工作,是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體,使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流,能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了,自然就能調(diào)整好自己的位置,行為的位置和心態(tài)的位置,員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。這里的關(guān)鍵是兩個,一是渠道和載體要豐富、要有效,一是傳達各方信息要準確,盡少偏差。渠道方面,可以是刊物、網(wǎng)絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等,每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體,這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來,"消除常規(guī)工作的緊張與拘束,使人在工作之余,能將精神重新振奮起來,有調(diào)節(jié)和充電的功用,而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素";信息傳達方面,責任很重大,從上往下傳信息,根據(jù)企業(yè)情況,正確倡導什么、傳播什么,;從下往上傳信息,員工的信息到底是什么意思,別搞錯了,以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹,員工方面可以有效地表達自己的意愿,并能得到合理的解答和較為滿意的回應。

        企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染,這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。

        企業(yè)文化的開展:如何評價企業(yè)文化工作

        這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天,企業(yè)文化是否起作用了,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了,企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂,工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。評估就要有標準,我想有這么三個標準可以作為衡量:一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨,還是能開誠布公,良好解決;二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起,還是主動協(xié)助,積極幫忙。這是制度管不到的,很說明問題;三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點,還是事事能從長遠考慮,關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己,關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟。就這三條標準多了也麻煩。看一個企業(yè)員工的這三點,就知道這個企業(yè)的文化行不行。

        企業(yè)文化的開展:澄清兩個認識

        一、 統(tǒng)一和個性的關(guān)系。

        現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么都統(tǒng)一起來,有點忽視了保持員工個性的重要性。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的,規(guī)章制度一定要統(tǒng),企業(yè)形象一定要統(tǒng)。除此之外,我們要做的事就是,充分尊重員工個性,使之在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞,但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量;個性與個性會有不同,但就象十個手指彈鋼琴,個有個的作用,用樂譜使之合諧起來,形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的,會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的:在制度的基礎(chǔ)上,尊重個性,使之合諧;

        二、 關(guān)于凝聚力的理解。

        這是說員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯,但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要,但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網(wǎng),有很堅韌的絲線互相連著,需要聚的時候,一觸即收,魚跑不掉,需要要分的時候,張開大網(wǎng),富有彈性,大魚小魚盡收網(wǎng)底,網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適。所以對于這個問題,我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力,開合自如,而不是要事事捆在一起,時時擠在一起,失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。

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