還在苦惱企業(yè)文化運營論文怎么寫嗎?下面學習啦小編給你整理了兩篇企業(yè)文化論文，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)文化論文篇1

　　內(nèi)容摘要：企業(yè)文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作為企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的載體，企業(yè)文化成為影響企業(yè)成長的重要因素。企業(yè)管理層迫切希望通過企業(yè)文化的建設來提高管理水平，因此我國企業(yè)界先后掀起了多次企業(yè)文化建設的高潮。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)價值的貢獻越來越大，所以企業(yè)文化已成為目前的研究熱點。所以建設適合本市起的文化就顯得為重要，因此企業(yè)文化診斷就需要更加突出。

　　關鍵字：企業(yè)文化 診斷 規(guī)劃

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是先進的科學技術和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。在這種競爭中，企業(yè)的信譽和品牌已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力具有越來越重要的作用，未來企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

　　企業(yè)文化是組織中所有人的思想、行為、態(tài)度、價值判斷，以及表現(xiàn)出來的生活與工作方式， 要把這些力量整合一起，有形的方面是藉由戰(zhàn)略與管理，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的方向與執(zhí)行的步驟，無形的方面是藉由愿景與文化，統(tǒng)一思路、價值觀與內(nèi)在的標準。我們試想，如果一個企業(yè)在以上這些要素不能有明確的定位、領導班子的想法不一致、高中基層的觀點不統(tǒng)一，產(chǎn)銷人發(fā)財各部門優(yōu)先級不同，那么企業(yè)的運作會是如何?客戶會有何觀感?員工會有何心情?因此企業(yè)文化的一致性與適切性對企業(yè)運營的影響是深刻而直接的，企業(yè)文化也是促成客戶滿意、提高經(jīng)營效率、建立永續(xù)發(fā)展的基礎，我們可以說企業(yè)文化便是競爭力的源頭，沒有文化的企業(yè)就像沒有跟的花朵注定要枯萎，企業(yè)文化就像人的靈魂，賦予企業(yè)生命、個性與意義。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　1、理念方面：主要的構成有企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、使命、經(jīng)營理念、價值觀、精神，這是企業(yè)文化的核心。

　　2、制度方面：有形的制度是規(guī)章、流程、標準書、規(guī)定、規(guī)范、典禮儀式等，無形的制度有約定俗成、默契、內(nèi)在規(guī)范、道德感等。

　　3、行為方面：各層領導與員工的行為、溝通方式、交流互動行為、稱謂、使用語言、傳遞信息、舉止等等。

　　4、物質方面：從企業(yè)的標志、顏色、招牌、印刷品、辦公室裝修、辦公用品、產(chǎn)品包裝、廣告版面設計、廠房設備、員工穿著、勞動保護用品、車輛等。

　　從以上的內(nèi)涵可以看出，企業(yè)文化其實滲透到企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)文化的建設是個系統(tǒng)化的工程，不是隨意找?guī)讉€概念，配上幾個故事，做幾次宣導便能成功，企業(yè)文化建設必須將經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體系、員工職業(yè)化考慮在內(nèi)，應該把企業(yè)文化建設過程視為大幅度提高競爭力的機會，做為提高全體干部與員工素質與能力的階梯，如此方能讓企業(yè)文化建設的投入轉為高報酬的回收。

　　三、企業(yè)文化診斷

　　(一)企業(yè)文化調(diào)研、診斷的目的：料件現(xiàn)狀與期望、發(fā)現(xiàn)問題、為企業(yè)文 化的建設與變革打下基礎。

　　(二)企業(yè)文化調(diào)研、診斷的內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化的總體現(xiàn)狀描述

　　2、企業(yè)文化的成因剖析

　　3、企業(yè)文化不同結構層面的診斷分析

　　4、企業(yè)文化的具體維度與類型的診斷分析

　　5、總結與建議

　　(三)診斷階段：通過一些方法，對于企業(yè)三個主軸進行了解分析，這三個主軸分別為層次上的高中基層、功能上的產(chǎn)銷人發(fā)財?shù)炔块T，以及核心流程的上中下游等節(jié)點，診斷內(nèi)容為理念、制度、行為與物質等四大文化要素及其二次展開的項目，診斷要素為有沒有、清晰度、一致性、認同度、完整性、作用力、統(tǒng)一性與未來性等八大方面。

　　1、調(diào)查方法

　　(1)文案調(diào)查法：企業(yè)史、企業(yè)志等歷史沿革資料——傳統(tǒng)文化

　　工作總結報告——現(xiàn)實的經(jīng)營狀況和制度安排

　　企業(yè)內(nèi)刊——巡視企業(yè)文化園地

　　領導重要講話——企業(yè)家的價值取向

　　經(jīng)營規(guī)劃——企業(yè)的愿景與目標

　　(2)觀察法：生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)營狀況、生產(chǎn)安全文明、員工對企業(yè)的態(tài)度

　　辦公環(huán)境——權力意識、等級觀念、管理特征

　　生活環(huán)境——精神風貌

　　廠區(qū)環(huán)境設施及三廢處理——環(huán)保意識、對公益的態(tài)度 公司員工日常中在談論什么——組織氛圍，員工需要 公司如何接待陌生人——公司的行為禮儀

　　員工如何使用時間——公司行為的節(jié)奏感

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