和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建
和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何構(gòu)建企業(yè)和諧文化
日前，由近百家國內(nèi)知名企業(yè)參加的“中國企業(yè)和諧文化建設(shè)信息發(fā)布會(huì)”在北京舉行。會(huì)議通過了我國第一個(gè)《中國企業(yè)和諧文化建設(shè)宣言》。構(gòu)建和諧社會(huì)必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設(shè)的核心要義是全面建設(shè)具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。根據(jù)國資委對(duì)146家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念。
和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
首先，和諧文化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
其次，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化一體化的客觀要求。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強(qiáng)。知識(shí)、智慧、審美、生態(tài)價(jià)值等文化因素廣泛滲透到商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括價(jià)值觀、社會(huì)聲譽(yù)、形象、品牌等在內(nèi)的無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神需求。這不僅使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性作用，而且對(duì)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)也具有根本性意義。
另外，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強(qiáng)發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟(jì)增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià)值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機(jī)”得以解決，而且使發(fā)展過程的社會(huì)問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值要求。
如何構(gòu)建企業(yè)的和諧文化
如何構(gòu)建企業(yè)的和諧文化?必須確立和強(qiáng)化文化戰(zhàn)略意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提高與文化創(chuàng)新、文化資源開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，在深化改革的實(shí)踐中探索和諧文化的實(shí)現(xiàn)途徑。
以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處在一個(gè)思想活躍、觀念交織、文化交融的時(shí)代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機(jī)制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀的教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。
要以提高職工素質(zhì)和推動(dòng)科技進(jìn)步、知識(shí)創(chuàng)新為重點(diǎn)。必須加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時(shí)要加快科技進(jìn)步，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識(shí)、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。
要以體系建設(shè)為主攻方向整體推進(jìn)。企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個(gè)層次，整體推進(jìn)，積極引導(dǎo)本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設(shè)中來，以企業(yè)和諧文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
淺析如何構(gòu)建石化特色和諧企業(yè)文化
【摘要】各級(jí)石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日益重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)陣地。但是隨著社會(huì)市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經(jīng)難以滿足新時(shí)期企業(yè)干部職工的需求。
【關(guān)鍵詞】石化企業(yè);構(gòu)建;特色;和諧文化
【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0062-01
近年來，各級(jí)石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日益重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)的意識(shí)形態(tài)陣地。但是隨著社會(huì)市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經(jīng)難以滿足新時(shí)期企業(yè)干部職工的需求。企業(yè)文化建設(shè)仍有許多不盡人意、不符合時(shí)代發(fā)展需要的地方。
1 為什么企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢
(1)動(dòng)力不足，缺乏保障機(jī)制。近些年，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石化企業(yè)功能不斷拓展，基層戰(zhàn)時(shí)除了要完成艱巨的防、滅火任務(wù)外，還要積極參與日益繁重的搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，這些都是石化企業(yè)的中心工作;平時(shí)除了要開展專業(yè)崗位培訓(xùn)外，還要應(yīng)付各種檢查評(píng)比和考核驗(yàn)收，許多單位疲于應(yīng)付，在組織企業(yè)文化建設(shè)方面時(shí)間、精力、動(dòng)力不足，重業(yè)務(wù)實(shí)績、輕文化工作的現(xiàn)象普遍存在。基層領(lǐng)導(dǎo)也不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理教育、助推中心工作的一個(gè)重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據(jù)了解，部分基層單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有將其作為一項(xiàng)重要工作擺上企業(yè)黨委議事日程，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，從思想上、思路上沒有對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)做出很好的規(guī)劃，導(dǎo)致在許多基層單位重企業(yè)業(yè)務(wù)工作、輕文化建設(shè)的現(xiàn)象還普遍存在，對(duì)企業(yè)文化工作的定位偏低。進(jìn)而導(dǎo)致在開展企業(yè)文化建設(shè)上投入經(jīng)費(fèi)少之又少，極大地制約了企業(yè)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，有些基層企業(yè)因工作任務(wù)繁忙、人力不足等因素，與地方有關(guān)文化部門溝通聯(lián)系較少，影響了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展空間。總之，企業(yè)文化建設(shè)還缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)保障、部門協(xié)調(diào)等一整套保障機(jī)制，保證其正常有序運(yùn)行。
(2)骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業(yè)因編制原因人力嚴(yán)重不足。在為數(shù)不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術(shù)細(xì)胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔(dān)綱文體活動(dòng)的人才不多，再加上許多單位不夠重視對(duì)文體活動(dòng)人才的培養(yǎng)，不善于充分利用企業(yè)內(nèi)外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養(yǎng)干部職工開展和參與各種文體活動(dòng)的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵(lì)和引導(dǎo)積極投入、置身于豐富多彩的文體活動(dòng)中，導(dǎo)致許多基層單位不能形成良好的文化活動(dòng)氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能不能得到有效發(fā)揮和充分挖掘。人才是企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是，基層企業(yè)因遠(yuǎn)、小、直、散等分布特點(diǎn)，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓(xùn)、培養(yǎng)人才因企業(yè)分散和工作任務(wù)需要，不便于集中，培訓(xùn)文體骨干工作在時(shí)間和空間上均受到制約。即使有些基層企業(yè)通過利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，通過努力來培養(yǎng)干部職工的興趣愛好，培養(yǎng)了一些文體骨干，但受企業(yè)其它因素的影響，文體隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導(dǎo)致基層企業(yè)能夠善于組織文體活動(dòng)的骨干隊(duì)伍比較缺乏?，F(xiàn)在的職工大多數(shù)都是獨(dú)生子女，接受的都是現(xiàn)代社會(huì)的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動(dòng)。但目前基層單位因人員、設(shè)施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式比較單一機(jī)械，除了一些唱歌、打球、看報(bào)、下棋等傳統(tǒng)項(xiàng)目，就是逢年過節(jié)和共建單位合辦一臺(tái)一陳不變的老套節(jié)目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍不濃。
(3)缺乏有效載體。在一些基層企業(yè)，開展的文化活動(dòng)可以概括為打打球，看看碟，過年過節(jié)搞聯(lián)歡，平時(shí)打打撲克，看看書、讀讀報(bào)。甚至上述活動(dòng)也不能很好地開展，活動(dòng)形式過于單調(diào)，普遍出現(xiàn)了“內(nèi)容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領(lǐng)導(dǎo)簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化工作的全部。而現(xiàn)在的干部職工自我意識(shí)很強(qiáng)，善于獨(dú)立思考，知識(shí)面寬，思想活躍，表現(xiàn)出對(duì)文化的需求也是多角度、多樣化的?；鶎悠髽I(yè)文化內(nèi)容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業(yè)文化活動(dòng)比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2 如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化
近年來，隨著石化企業(yè)工作任務(wù)的日益繁重，構(gòu)建有石化企業(yè)特色的和諧企業(yè)文化，更好地為中心工作服務(wù)，已日漸成為各級(jí)石化企業(yè)建設(shè)發(fā)展的形勢需要。那么如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化呢?
(1)強(qiáng)化文化建設(shè)理念，做到組織領(lǐng)導(dǎo)制度化。胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中明確提出要建設(shè)和諧文化，培育文明新風(fēng)。貫徹落實(shí)到石化企業(yè)就是要建設(shè)和諧企業(yè)文化，豐富干部職工業(yè)余文化生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。因此，石化企業(yè)各級(jí)黨委必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化工作的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)作為單位育人的一個(gè)重要載體擺上議事日程。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要制定文化工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確企業(yè)文化工作由黨委統(tǒng)攬，黨的主官為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評(píng)范疇，并實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。確保充足的經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化運(yùn)行，每年拿出一定的文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持基層文化建設(shè)。三是建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制。要積極與團(tuán)委、工會(huì)等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取重視支持，把石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文化工作和精神文明建設(shè)范疇，將單位小文化融入到企業(yè)大文化環(huán)境中去，為企業(yè)文化建設(shè)提供更廣闊的發(fā)展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺(tái)。
(2)盤活文化建設(shè)資源，做到文體隊(duì)伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設(shè)資源，才能更好地為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。基于此，各級(jí)企業(yè)黨委要緊緊抓住更能體現(xiàn)企業(yè)特色和展現(xiàn)干部職工特點(diǎn)的文體骨干隊(duì)伍這個(gè)富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。一是要選拔培養(yǎng)好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進(jìn)來的模式，深入基層進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷加大對(duì)文體骨干的選拔、培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮廣大干部職工的特長，培養(yǎng)干部職工的文化興趣和文藝細(xì)胞，并通過政工干部、新入廠大學(xué)生職工隊(duì)伍的傳幫帶，確?；鶎訂挝痪軌虺闪⑾鄬?duì)固定的文體骨干隊(duì)伍。二是要組建特色文藝小分隊(duì)。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、軍樂隊(duì)、舞龍隊(duì)、街舞表演隊(duì)等各具特色的企業(yè)文藝小分隊(duì)，來提升企業(yè)文化活動(dòng)的層次。要結(jié)合單位實(shí)際，積極聘請地方專業(yè)老師到單位授課，依托圖書館的資源優(yōu)勢和當(dāng)?shù)孛襟w雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動(dòng)小組，積極開展書法、美術(shù)、攝影、球類等各種文體活動(dòng)，不斷盤活企業(yè)文化建設(shè)資源，鼓舞干部職工積極參與企業(yè)建設(shè)。
(3)打造文化建設(shè)平臺(tái)，做到文化氛圍立體化。積極打造文化建設(shè)平臺(tái)，營造立體化的和諧文化氛圍是提升干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的一個(gè)有效途徑。一是企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)引導(dǎo)。每年要制定年度文化建設(shè)規(guī)劃，定期對(duì)文化工作進(jìn)行研究分析，不定期地對(duì)基層文化建設(shè)進(jìn)行檢查通報(bào)，并利用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、企業(yè)政工網(wǎng)、心理健康網(wǎng)等各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各種文化活動(dòng)專欄，積極引導(dǎo)基層企業(yè)開展健康向上的企業(yè)文化活動(dòng)。二是基層要舍得投入?；鶎悠髽I(yè)要舍得投入專項(xiàng)資金加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置各類文化體育器材設(shè)備，規(guī)范和完善標(biāo)準(zhǔn)場所建設(shè)，建好功能完備的基層企業(yè)俱樂部、電子圖書閱覽室、多媒體網(wǎng)絡(luò)教室等。并通過在廠區(qū)建“文化長廊”、制作文化生活墻報(bào)專欄、懸掛標(biāo)語橫幅等形式，創(chuàng)造拴心留人的企業(yè)文化環(huán)境。三是干部職工要自覺融入。廣大干部職工主動(dòng)參加企業(yè)組織的各項(xiàng)文化活動(dòng)。要積極開動(dòng)腦筋，發(fā)揮所長，不斷挖掘自身內(nèi)在潛力，通過自覺讀書看報(bào)、寫書評(píng)影評(píng)、撰寫個(gè)人心得體會(huì)等形式廣泛學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。
(4)實(shí)施文化育人工程，做到文體活動(dòng)系列化。要堅(jiān)持“文化育人”的方針，用和諧企業(yè)文化近職工、知職工、練職工、育職工，確保周末假日有活動(dòng)，體育每月有比賽，重大節(jié)日有晚會(huì)。開展創(chuàng)作石化企業(yè)之歌、編排創(chuàng)作企業(yè)舞蹈、“職工寫職工、職工演職工”活動(dòng)等文化創(chuàng)作類活動(dòng)。不斷豐富基層俱樂部建設(shè)活動(dòng)，大力增進(jìn)干部職工之間的情誼，堅(jiān)定干部職工扎根基層做奉獻(xiàn)的信念。
如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新思考
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。沒有和諧的文化，和諧社會(huì)的目標(biāo)就難以全面實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是高舉和平、發(fā)展、合作的旗幟，努力建設(shè)和諧世界的需要。構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本途徑是：
一、和諧企業(yè)文化構(gòu)建要有科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營理念
企業(yè)只有對(duì)自身的價(jià)值和發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的分析和定位，才能樹立起長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀。經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的，它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力和成功的關(guān)鍵。缺乏文化支撐的企業(yè)所面臨問題是還保存著傳統(tǒng)機(jī)制下的舊觀念、舊體制、舊思路。首先，是思想不夠開放。片面追求地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有全局觀念，地方保守傾向嚴(yán)重，缺乏全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展經(jīng)營思想，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢性和保守性。其次，是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。整體來看，缺乏活力企業(yè)的共同點(diǎn)就是不能自覺地去開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域。再次，是企業(yè)中的經(jīng)營者本位思想嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營管理者官本位思想是制約企業(yè)形成新的經(jīng)營理念的重要因素。
和諧企業(yè)文化是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的文化模式，它客觀上需要企業(yè)形成一種嶄新的經(jīng)營理念作為持久的推動(dòng)力，它是以特定的企業(yè)文化優(yōu)勢為核心的。
二、和諧企業(yè)文化的發(fā)展要有科學(xué)的管理思想為指導(dǎo)
企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。與成功的企業(yè)相比，缺乏成熟企業(yè)文化的企業(yè)，不但存在經(jīng)營理念上的差距，而且存在發(fā)展?jié)摿ι系牟罹?，表現(xiàn)在持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制上是比較明顯的。在缺乏和諧企業(yè)文化企業(yè)中的經(jīng)營者，只憑簡單的經(jīng)驗(yàn)和行政命令進(jìn)行管理。很少對(duì)先進(jìn)的管理理論進(jìn)行必要的分析和研究，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中重視一般性的常規(guī)管理，輕視理性化的科學(xué)管理，使管理落入到了日?，嵤碌募m纏中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。沒有先進(jìn)的管理思想，就不可能有適應(yīng)大發(fā)展所需要的企業(yè)文化。
要改變這種狀況，首先要具備積極的、開放性的管理觀念。其次，要勇于探索適應(yīng)新型企業(yè)文化發(fā)展需要的管理模式，著重從管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，鑄造一種新型的企業(yè)精神。在管理中突出對(duì)人的管理，強(qiáng)化“人本”特征，營造一種全員參與的管理機(jī)制。
三、和諧企業(yè)構(gòu)建要注重對(duì)人力資源的開發(fā)與管理
人力資源相對(duì)于自然資源和物質(zhì)資源來講，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最寶貴、最重要的資源。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的過程中，要迎接大發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須重視對(duì)人力資源的開發(fā)和管理。在企業(yè)文化發(fā)展滯后的企業(yè)中，人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀總是表現(xiàn)為開發(fā)不夠、缺乏必要的人本意識(shí)管理。必然影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源的落后性開發(fā)與利用，引起的后果必然是缺乏市場競爭力。
所以，新型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)通過培育新的和諧文化，實(shí)現(xiàn)大改革、大重組提高市場競爭力。今天的變革應(yīng)該成為未來發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)在大開發(fā)中達(dá)到資源的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和效益的提高。因此，企業(yè)要形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要走出對(duì)人才開發(fā)的新路子，走出當(dāng)前的困境。
四、和諧企業(yè)文化要有品牌戰(zhàn)略的觀念
企業(yè)的發(fā)展前景目標(biāo)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)中，必須要走市場導(dǎo)向的模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、擴(kuò)大市場占有份額的根本是產(chǎn)品。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者，越來越對(duì)產(chǎn)品的文化價(jià)值有了更高的追求，在追求質(zhì)量的前提下，首選的消費(fèi)目標(biāo)就是產(chǎn)品的文化含量和文化品位，對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品愈加關(guān)注，企業(yè)未來的市場與文化的關(guān)系更加密切。任何一種商品都凝結(jié)著相應(yīng)的文化內(nèi)涵，品牌產(chǎn)品本身就是優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)物。
所以，企業(yè)必須實(shí)施具有相對(duì)優(yōu)勢的品牌戰(zhàn)略，營造和培育具有自身特色的企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)文化重要的組成部分。
五、和諧企業(yè)文化創(chuàng)建要有和諧社會(huì)的新型道德基礎(chǔ)
目前中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，最應(yīng)該加強(qiáng)的是誠信修養(yǎng)，發(fā)展和諧企業(yè)文化。既包含對(duì)企業(yè)的誠信，也包括對(duì)社會(huì)公眾的誠信。成功企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學(xué)“和，誠，開拓”精神。“和”即強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣;“誠”則比對(duì)用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實(shí)信用;“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。所以，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，必須要以基本的社會(huì)道德準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的道德要求。
六、和諧企業(yè)文化需要有和諧意識(shí)的新型員工
和諧企業(yè)文化也是一種管理的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。加快人力資源開發(fā)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)已成為“第一要?jiǎng)?wù)”。使員工能夠在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、提高的機(jī)會(huì)、發(fā)展空間等等。使他們在企業(yè)發(fā)展的過程中看到自己的希望和前景。同時(shí)，也應(yīng)該使他們意識(shí)到：不斷提升學(xué)習(xí)能力是任何企業(yè)共同的要求。
因而要在中國的企業(yè)形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要形成兩個(gè)方面重要的思想變革：一是員工與管理者之間的關(guān)系要是和諧的關(guān)系，樹立平等意識(shí)，打破企業(yè)內(nèi)部舊的觀念。人是平等的。二是要為員工在工作當(dāng)中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步，得到充分的尊重，給員工提供有發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境?！?/p>
(買買提依明・吾守爾，1965年生，新疆澤普縣人，新疆喀什師范學(xué)院思政部講師)
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