開展企業(yè)文化建設(shè)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形勢(shì)的變化，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)國(guó)際化程度越來越高，國(guó)企面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的開展企業(yè)文化建設(shè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何開展好企業(yè)的文化建設(shè)
一、教育培訓(xùn)員工的文化素質(zhì)
建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使其與企業(yè)的價(jià)值觀和諧一致，是推進(jìn)文化建設(shè)的重中之重。加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，對(duì)于企業(yè)來說有利于提高企業(yè)的整體文化水平，良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潛在客戶，從而提高企業(yè)效益;對(duì)于員工來說，有利于轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)思維方式和行為模式，將企業(yè)文化價(jià)值觀深植其中，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感，激發(fā)員工依照企業(yè)價(jià)值觀用更大熱情及其積極性完成工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該：定期舉行企業(yè)文化知識(shí)講座。宣傳以和為貴、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化和精神。以企業(yè)自身的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的支持與贊同。通過講座將這種文化理念轉(zhuǎn)化成員工的前進(jìn)動(dòng)力，關(guān)心愛護(hù)員工的身體和心理健康，使他們感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，引導(dǎo)其遵守行為規(guī)范和職業(yè)道德，提高個(gè)人文化素質(zhì)，使員工為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，走共同發(fā)展之路。開設(shè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，定期送員工進(jìn)行外部培訓(xùn)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展各種知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽單位或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和模范宣傳等。
二、推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新之路
對(duì)存在的企業(yè)文化“取其精華，去其糟粕，推陳出新，革故鼎新”，積極掌握領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的探索分析，將有益的觀點(diǎn)融合其中。比如：我們單位提出的“文化建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施。鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，包括技藝的創(chuàng)新和思維的創(chuàng)新。鼓勵(lì)支持員工充分發(fā)揮其聰明才智進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造競(jìng)賽，對(duì)于表現(xiàn)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)的管理思路和運(yùn)行模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立健全各種規(guī)章制度，優(yōu)化服務(wù)，打造誠(chéng)信品牌，利用創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新思維獲取更大的利潤(rùn)。
三、營(yíng)造企業(yè)良好的文化氛圍
企業(yè)的文化氛圍為企業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)各方面的積極性，依靠有利條件和設(shè)施，采取措施營(yíng)造良好的文化氛圍，將其精神文化力量轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量。企業(yè)可以加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提煉隊(duì)站文化，對(duì)油田各基層培育崗文化，如野營(yíng)房、鐵皮房等環(huán)境限制場(chǎng)所增加新文化元素，可設(shè)計(jì)微型文化長(zhǎng)廊，及墻書文化的充實(shí)和小型圖書館，培養(yǎng)其良好的讀書習(xí)慣。企業(yè)可以開展各類文化活動(dòng)，舉行團(tuán)體、個(gè)人工作業(yè)績(jī)競(jìng)猜和表彰，激發(fā)員工的工作熱情。利用榜樣的力量弘揚(yáng)楷模文化，樹立企業(yè)先進(jìn)典型，大力宣揚(yáng)全國(guó)模范史玉平、劉燦的事跡，引導(dǎo)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。組織小組學(xué)習(xí)文化知識(shí)，進(jìn)行優(yōu)秀小組評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織文藝活動(dòng)，給員工才藝展示的機(jī)會(huì)，同時(shí)娛樂身心，緩解工作壓力，使其有更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。鼓勵(lì)支持員工每天鍛煉身體，健康的體魄和穩(wěn)定的心態(tài)是保證員工保持工作熱情的基礎(chǔ)。企業(yè)可以推進(jìn)安全文化，要抓員工的安全理念和安全意識(shí)，要養(yǎng)成讓“我要安全，安全第一”的思想牢固根植于腦。要大力推進(jìn)“規(guī)范化操作、流程化操作”;要大力推進(jìn)目視化管理、屬地管理;要大力推進(jìn)兩個(gè)“一口清(崗位風(fēng)險(xiǎn)一口清、工作流程一口清”在員工個(gè)體的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該充分利用傳媒、石油工人報(bào)及其網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，利用報(bào)刊、手冊(cè)、黑板報(bào)、宣傳欄和網(wǎng)站等大力宣傳企業(yè)文化的價(jià)值，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道，傳播企業(yè)文化的正能量，一方面增強(qiáng)外界對(duì)油田形象的認(rèn)同，另一方面，使油田內(nèi)每個(gè)員工都增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，將行為規(guī)范應(yīng)用到自己的言行之中。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)要打造風(fēng)清氣正的廉潔文化。領(lǐng)導(dǎo)的思想道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，都不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)自律、自覺接受監(jiān)督的意識(shí)和拒腐防變的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，養(yǎng)成潔身自好、謹(jǐn)言慎行的生活作風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，才能以自身的實(shí)際行動(dòng)說服員工去遵守。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮核心作用。要帶頭潛心企業(yè)核心價(jià)值觀的制定，充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位和作用，利用自己的管理方式和企業(yè)的職權(quán)加強(qiáng)文化建設(shè)，采取具體措施加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的扶持力度，員工才會(huì)耳濡目染的去按照企業(yè)的規(guī)范去要求自己。例如：我們領(lǐng)導(dǎo)提出文化建設(shè)年的總體思路：“打好一手牌，七、王、五、二、三”就是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神同文化建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，組織開展各類活動(dòng)，以滿足文化建設(shè)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以重視共同構(gòu)建和諧文化。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能自上而下形成良好風(fēng)尚，從而使文化建設(shè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更好的實(shí)施進(jìn)行，包括員工素質(zhì)的提高及良好文化氛圍的形成，企業(yè)的文化建設(shè)繼而得以健康發(fā)展以推動(dòng)其他方面的進(jìn)步，走和諧發(fā)展之路。
五、結(jié)束語
總之，文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉和永恒主題，沒有文化的發(fā)展就沒有企業(yè)的進(jìn)步。加強(qiáng)文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的需要。文化建設(shè)又與員工的素質(zhì)，企業(yè)的創(chuàng)新力及其文化氛圍密不可分，為了保持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧文明的企業(yè)，企業(yè)必須采取積極有效的措施，高度重視并推進(jìn)文化建設(shè)，只有這樣才能為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供更加可靠的基礎(chǔ)。
(作者單位：中石油集團(tuán)公司玉門油田分公司油田作業(yè)公司)
淺談如何開展企業(yè)文化建設(shè)
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化背景下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，通過一定的手段和途徑，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)民主和企業(yè)目標(biāo)等，它能夠激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。
關(guān)鍵字：企業(yè)文化;建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就很難在市場(chǎng)中立足。企業(yè)文化建設(shè)不能只是口號(hào)化、表象化，應(yīng)該是深入到企業(yè)價(jià)值觀的層面，以此為企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和員工行為規(guī)范等起導(dǎo)向和決定作用。那么，如何更好的開展企業(yè)文化建設(shè)呢?
1、建立健全制度保障體系
企業(yè)文化建設(shè)工作要做到制度先行，即制定《企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業(yè)文化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用，就要將它融于每位員工的思想之中，具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮決策作用;二是要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，并設(shè)立企業(yè)文化專員;三是要構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，一方面要定期對(duì)企業(yè)文化專職工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，使其掌握更加先進(jìn)并符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，另一方面要定期對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)文化的重要作用，從而參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成考核體系
加強(qiáng)企業(yè)文化工作的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)文化工作落到實(shí)處的有力保證。一是要制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，主要是考核企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
3、企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，積極發(fā)揮作用
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)政工部門的部門性工作，要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和載體的高度加以駕馭。黨政工團(tuán)組織要結(jié)合不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)方面齊抓共管，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部主題教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)等對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動(dòng)全體員工投入到活動(dòng)之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng);四是共青團(tuán)組織結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)思想交流，使企業(yè)文化建設(shè)得到青年人的高度認(rèn)同。
4、加強(qiáng)溝通，塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。
一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)和產(chǎn)品，是大眾對(duì)一個(gè)企業(yè)最直觀的感觸，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等，從而提升企業(yè)形象。
二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境。優(yōu)美的環(huán)境，舉止大方、得體的職工，是企業(yè)最好的名片。要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。可以在辦公樓外墻顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業(yè)核心價(jià)值觀;可以設(shè)置榮譽(yù)室，展示企業(yè)榮譽(yù);可以設(shè)置企業(yè)文化展示廳，對(duì)企業(yè)基本情況、重點(diǎn)工作開展和推進(jìn)情況進(jìn)行圖文并茂的展示等，使企業(yè)文化“入眼”。同時(shí)要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴(yán)格規(guī)范，并進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使員工挑起自己的擔(dān)子，演好自己的角色?？梢蚤_展新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，采取示范、互動(dòng)、開放的形式將企業(yè)文化知識(shí)融入團(tuán)隊(duì)文化中;可以開展企業(yè)文化故事征集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認(rèn)的典型，用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵(lì)身邊的人;可以結(jié)合工作實(shí)際，開展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng)，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。
三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此， 要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀， 領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先， 領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次， 要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。
四是注重采用多種形式進(jìn)行宣傳。1、創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，發(fā)布企業(yè)動(dòng)向、宣傳企業(yè)精神、展示員工風(fēng)采，內(nèi)刊報(bào)送范圍不能局限在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)擴(kuò)展到上級(jí)單位、合作單位、服務(wù)單位等，擴(kuò)大宣傳的范圍;2、通過企業(yè)公共主頁、OA辦公系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)載體宣傳良好的企業(yè)形象;3、加強(qiáng)與媒體的合作，積極進(jìn)行外部刊物宣傳，讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)有一個(gè)良好的印象;4、企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的能力，加入到公益活動(dòng)之中，向社會(huì)傳遞正能量，以達(dá)到宣傳企業(yè)文化的作用5、結(jié)合主題活動(dòng)開展企業(yè)文化宣傳，在主題活動(dòng)開展過程中，制作展板、櫥窗等，達(dá)到主題活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的雙贏。
5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。
如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個(gè)個(gè)端得了盤子、登得了臺(tái)面、上得了層次的員工，構(gòu)建了尊重人、相信人的核心價(jià)值觀，這種通過對(duì)員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠(chéng)度的企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)。
善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，著眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)都是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎群，《試論企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)》，北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2001年10月，第25卷第5期。
[2]任皓，《“突出三點(diǎn)、抓好結(jié)合”促企業(yè)文化落地》，傳播經(jīng)緯。
作者簡(jiǎn)介：婁佳潔，女，北京人，本科，就職于北京房地集團(tuán)有限公司，從事政工工作，經(jīng)濟(jì)師職稱。
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