企業(yè)經(jīng)營理念，描述了企業(yè)為什么會存在，以及企業(yè)如何通過營利而生存下來。下面學習啦小編就來講講企業(yè)的運營與發(fā)展。

　　企業(yè)的運營與發(fā)展：運營規(guī)劃的方向

　　第一，密集型增長戰(zhàn)略。管理機構首先要考慮在現(xiàn)有市場上，是否可以通過擴大原有的業(yè)務而使企業(yè)的市場份額(市場滲透)得以擴大;然后考慮能否為現(xiàn)有產品找到或開發(fā)新市場(市場開發(fā));接著考慮能否開發(fā)對現(xiàn)有市場具有潛在利益的新產品(產品開發(fā));最后還要檢查是否有機會為新市場開發(fā)新產品(差異化)。

　　第二，一體化增長戰(zhàn)略。一項業(yè)務的銷售額和利潤額可以通過在產業(yè)內的后向、前向一體化(縱向一體化)和橫向一體化而得到增長。

　　第三，多角化增長戰(zhàn)略。主要有：同心多角化、水平多角化、多角化戰(zhàn)略。

　　4P理論：市場營銷組合式企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，是企業(yè)為了滿足目標市場的需要而對企業(yè)可控制的變量進行的組合，是企業(yè)實現(xiàn)營銷目標的一整套營銷工具。其內容包括：產品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promation)。從而形成4P組合，反映的是銷售者能影響購買者的營銷工具。

　　企業(yè)的運營與發(fā)展：企業(yè)項目運營

　　1、項目管理，是指對項目運行的所有方面進行的計劃、監(jiān)督、調控，同時激勵相關人員按照規(guī)定的成本、質量、績效要求等，準時實現(xiàn)項目目標。 項目管理的特征：

　　第一，項目管理的復雜性

　　第二，項目管理的創(chuàng)造性

　　第三，項目管理的組織性

　　2、如何成功地組織或實施一個項目?

　　項目，是指有明確的開始時間和有一系列的標準來確定什么時候根據(jù)設想來完成任務。

　　項目的發(fā)展階段包括：項目籌備階段、項目計劃階段、項目實施階段、項目試運營與評價階段。

　　第一，籌備新項目。

　　一、認識項目計劃的重要性

　　二、了解項目成功的8要素

　　三，了解客戶的商業(yè)目標

　　四、項目界定

　　五、組織項目團隊

　　第二，項目運營

　　一、項目規(guī)劃與進度控制

　　二、費用估算與成本控制

　　第三，項目控制與項目匯報

　　第四，項目質量管理

　　第七章 企業(yè)績效管理與考核

　　1、績效管理，是管理的一種，是管理者對員工的工作目標、完成標準進行計劃、協(xié)調與控制的過程。通常由四個步驟組成：績效計劃、績效指導、績效考核、信息反饋。

　　發(fā)展的均衡性，是指當我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關系處于理想狀態(tài)時所獲得的收益。

　　創(chuàng)新能力，是指企業(yè)尋找完成任務或達到企業(yè)目標新途徑的能力。

　　2、關鍵績效考核指標，是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核評估體系。 關鍵績效考核指標體系設計的程序：即步驟

　　第一，確定工作產出

　　第二，建立評估指標

　　第三，設定評估標準

　　第四，審核關鍵績效指標

　　設定關鍵績效考核指標的原則：

　　第一，具體原則

　　第二，可衡量原則

　　第三，可實現(xiàn)原則

　　第四，現(xiàn)實性原則

　　第五，時限性原則

　　關鍵績效考核指標設計的基本方法：

　　第一，“魚骨圖”分析法

　　第二，“九宮圖”分析法

　　“魚骨圖”分析法的主要步驟：

　　第一，確定個人或部門的業(yè)務重點

　　第二，確定義務標準

　　第三，確定關鍵績效指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到了所要求的水準。