金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)運營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。金融管理是我國當前經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進我國經(jīng)濟增長，有助于我國整體經(jīng)濟良性循環(huán)。那么金融管理在企業(yè)運營中有什么作用?

　　一、金融管理在企業(yè)運營管理中的重要性

　　企業(yè)的運營管理主要是負責企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)運營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)運營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎保證。

　　1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎

　　企業(yè)進行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等;企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等;企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。

　　2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件

　　企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。

　　3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定

　　我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的運營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。

　　二、加強金融管理在企業(yè)中的應用

　　企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進行適當?shù)母深A，通過建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的運營管理體現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)應該設立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學技術改善企業(yè)不合理地資金結構等。

　　1.設立專門的管理機構

　　企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負債的比率等。企業(yè)的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。

　　2.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制

　　企業(yè)績效的關鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經(jīng)濟活動的關鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實，提前進行調(diào)查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關部門應該進行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。

　　3.提高企業(yè)財務信息的管理建設水平

　　隨著我科學技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數(shù)據(jù)分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。