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      小微企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)狀

      時間: 玉葉948 分享

        目前的小微企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,市場營銷管理在其經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

        小微企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)狀

        (一)管理理念不足

        在我國目前市場下的小微企業(yè)而言,大多為家族式的企業(yè)管理模式,這就使得其在進(jìn)行管理的過程中,對于科學(xué)管理方式的選擇存在一定的誤差,管理理念存在很大的不足,特別是在市場營銷管理理念當(dāng)中,存在著嚴(yán)重的缺陷,這就使得其市場營銷水平十分有限。在一些小微企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)的管理者認(rèn)為市場營銷的作用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售方面,對于市場營銷的內(nèi)在價值與真正的理念并沒有一個深刻的認(rèn)識,這就使得其很難根據(jù)自身的發(fā)展情況,制定出合理的市場營銷策略,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。而在一些企業(yè)當(dāng)中,盡管其在一定程度上提升了對于市場營銷管理的重視程度,但是由于管理理念的缺乏,許多市場營銷規(guī)章制定不符合自身的發(fā)展要求,很難有效的發(fā)揮出市場營銷管理的作用,對小微企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

        (二)管理目標(biāo)過于單一

        在一些小微企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,隨著管理者意識的不斷提升,其對于市場營銷管理的重視程度也不斷的提升,但是由于受到諸多因素的制約,其在進(jìn)行管理目標(biāo)的制定方面存在一定的不足,管理目標(biāo)過于單一,在缺乏多樣化的管理目標(biāo)下,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。特別是在一些小微企業(yè)當(dāng)中,自身在管理水平方面存在一定的缺陷,在進(jìn)行管理目標(biāo)確定的過程中,大多放在產(chǎn)品的銷售方面,其所采取的營銷策略多為價格戰(zhàn)。在這種單一化的管理目標(biāo)下,企業(yè)對于營銷管理當(dāng)中的潛在客戶重視程度不夠,這就使得其很難獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,對企業(yè)的健康持續(xù)增長產(chǎn)生了十分不利的影響。

        強(qiáng)化小微企業(yè)市場營銷管理措施

        (一)改善管理理念

        為了更好的提升小微企業(yè)的市場營銷管理水平,首先應(yīng)該做的就是改善管理理念,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分的采用先進(jìn)的管理理念,更好的發(fā)揮出市場營銷管理在提升企業(yè)市場競爭力方面的作用。因此在進(jìn)行市場營銷管理策略制定的過程中,管理者應(yīng)該改進(jìn)自身的管理理念與方式,對自身的營銷組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善,從而在一個科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)下,更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用。特別是在這種創(chuàng)新的管理理念當(dāng)中,應(yīng)該改變以往那種單一的以銷售為目的的營銷方式,將市場發(fā)展、產(chǎn)品動態(tài)、營銷文化以及營銷目標(biāo)充分的結(jié)合起來,從而形成一個多層次立體化的營銷體系,更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展方面的作用。

        (二)樹立科學(xué)的管理目標(biāo)

        在目前小微企業(yè)的市場營銷管理水平提升方面,管理目標(biāo)的問題已經(jīng)成為了制約其發(fā)展的重要因素。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,必須要改變以往單一的管理目標(biāo)方式,不再以產(chǎn)品的銷售作為企業(yè)市場營銷的主要工作重點(diǎn),將工作的出發(fā)點(diǎn)放在培養(yǎng)客戶方面,更好的發(fā)揮出其潛在的客戶價值。在進(jìn)行科學(xué)管理目標(biāo)的確認(rèn)方面,小微企業(yè)應(yīng)該與自身的實(shí)際情況相結(jié)合,從而在適應(yīng)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定出科學(xué)的市場營銷管理目標(biāo),最大程度上的促進(jìn)自身市場競爭力的提升,從而保證自身獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。只有在樹立了科學(xué)的管理目標(biāo)以后,才能對自身的市場營銷活動進(jìn)行正確的指導(dǎo),進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性與合理性,最大程度上的提升工作效率,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        (三)完善營銷管理體系

        在制定明確科學(xué)的營銷管理目標(biāo)以后,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依賴于完善的營銷管理體系,因此必須要強(qiáng)化營銷管理體系的建立工作,更好的發(fā)揮出其在保證企業(yè)營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的作用。這就要求小微企業(yè)改變以往的營銷管理理念,通過形成有效科學(xué)的營銷管理體系,更好的進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制建設(shè),從而在彎身的目標(biāo)管理機(jī)制當(dāng)中,對市場營銷工作的開展進(jìn)行有效的考核。除此之外,為了更好的激勵營銷人員,提升其工作熱情,應(yīng)該將個人職業(yè)的發(fā)展與工資、福利等相結(jié)合,從而最大程度上的提升其營銷工作的積極性,更好的發(fā)揮出每一位營銷人員的潛能,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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