就在亞洲的公司以其堅挺的本國貨幣和大量的存款奮力擠進(jìn)新市場，并努力鞏固本土市場的時候，歐洲和美國的企業(yè)也在這個全世界經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)試圖發(fā)揮更大的影響力。據(jù)兼并收購跟蹤機(jī)構(gòu)Dealogic公司的數(shù)據(jù)，第一季度，亞洲的兼并和收購（M&A）交易，比一年前增長了一倍以上，而與此同時，美國和歐洲的兼并和收購活動則有所減少。

亞洲新興市場擺脫這場全球性經(jīng)濟(jì)衰退的速度，比發(fā)達(dá)國家的市場要快得多，“經(jīng)濟(jì)狀況是這個并購趨勢的一個促進(jìn)因素，”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授賽凱特胡喬瑞（Saikat Chaudhuri）指出，“早些時候出現(xiàn)的這一趨勢歸功于新興市場的全球化，這些市場參與者開始尋求新的增長機(jī)會。亞洲的企業(yè)希望成為全球性的‘玩家’。這是它們發(fā)展的下一個步驟。”

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、沃頓商學(xué)院負(fù)責(zé)國際合作的副院長哈伯辛格（Harbir Singh）談到，各個國家兼并和收購的“胃口”各不相同。比如說，這場全球性經(jīng)濟(jì)衰退對中國的影響，就比對印度的影響更大，因為中國的制造業(yè)出口遭受了重創(chuàng)。此外，因為中國的人民幣匯率釘住美元，所以，中國的企業(yè)沒法讓自己的貨幣更強(qiáng)以促進(jìn)國際市場上的并購。

總體而言，亞洲的購并活動正在迅速與美國和歐洲業(yè)已成熟的收購活動平分秋色。Dealogic公司的報告顯示，2010年第一季度，不包括日本在內(nèi)的亞太地區(qū)購并交易的價值高達(dá)1，410億美元，大幅飆升了126％，在全球購并交易中，創(chuàng)紀(jì)錄地占到了23％的份額。Dealogic公司的數(shù)據(jù)顯示，去年，亞太地區(qū)購并活動的交易額則只占10％，2008年第一季度的購并交易額也只占到全球購并交易額的13％.如果加上日本——日本的購并活動大部分集中于國內(nèi)——那么，亞太地區(qū)第一季度的購并交易價值則高達(dá)1，660億美元，比前一年上漲了79％，而且超過了歐洲1，620億美元的購并額。歐洲2009年的購并額比前一年降低了3％.第一季度，美國市場——全球最大的市場——的購并交易額為2，220億美元，比前一年降低了11％.該季度單筆最大購并交易——英國保險公司保誠集團(tuán)（Prudential PLC）以355億美元收購了美國國際集團(tuán)（American International Group）在亞洲的人壽保險業(yè)務(wù)——提升了亞洲購并的交易額。Dealogic公司以購并發(fā)生的國家為依據(jù)來計算購并活動的交易額。即便不計算這筆購并交易，亞洲的購并活動依然呈現(xiàn)增長態(tài)勢，而歐洲和美國的購并交易則日漸萎縮。

戰(zhàn)略的改變

多年以前，亞洲的公司都不愿意實施國際性購并的戰(zhàn)略。因為它們沒有資金，也沒有進(jìn)行大宗收購的借貸能力。同時，在印度、中國和日本等國家，政府的限制性規(guī)定也使發(fā)達(dá)國家的企業(yè)很難收購亞洲的公司。

但是，幾家亞洲公司的情形表明，大宗國際性購并成效顯著。印度米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel）從19**年開始進(jìn)行海外并購；2006年，完成對歐洲阿塞洛集團(tuán)（Arcelor）的收購之后，該公司已經(jīng)成了全世界最大的鋼鐵制造商。中國的聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo Group）2005年收購IBM公司的個人電腦業(yè)務(wù)之后，也成了家喻戶曉的公司。

自2000年以來，亞洲的購并交易額，從占全球購并交易額的10％，上漲到了去年的26％.亞洲購并交易所占份額的增長，也反映了整個購并市場的萎縮。的確，2007年，亞洲的購并交易總額為7，280億美元，這也是亞洲購并交易額創(chuàng)紀(jì)錄的一年。據(jù)Dealogic公司稱，去年，亞洲購并交易額為6，250億美元。

花旗集團(tuán)（Citigroup）亞太全球銀行業(yè)務(wù)主管法爾漢法魯基（Farhan Faruqui）對《華爾街日報》（The Wall Street Journal）談到，他認(rèn)為，亞洲在全球購并交易總額中的份額將會穩(wěn)定增長，而且會在全球購并活動中經(jīng)常占到三分之一的份額。“與客戶的交流表明，今年，亞洲地區(qū)的購并交易額會大幅提高。”他補充談到。

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授勞倫斯賀比尼亞克（Lawrence G. Hrebiniak）認(rèn)為，亞洲公司將購并視為超越競爭對手的一條有效途徑。他認(rèn)為，亞洲公司會充分利用貨幣堅挺以及可獲得銀行貸款的優(yōu)勢進(jìn)行購并，購并既在國內(nèi)進(jìn)行，也會發(fā)展到海外。“很多公司存有大量現(xiàn)金。”與美元和歐元比較起來，“發(fā)展中國家市場的更高利率使其幣值頗為堅挺。”舉例來說，從去年11月到今年4月中旬，美元對印度盧比的匯率下跌了7.6％，對韓元的匯率下跌了5.6％，對印度尼西亞盧比的匯率下跌了6.6％.

更為堅挺的貨幣為亞洲公司實施購并戰(zhàn)略提供了“緩沖墊”。“購并之所以失敗，是因為人們支付了過多的額外費用。”賀比尼亞克談到。“如果你的貨幣很堅挺，那么，你就可以買到便宜貨。”他還補充談到，雖然亞洲公司像其他公司一樣，在成功完成購并的過程中也面臨著同樣的問題，不過，“堅挺的貨幣確實大有幫助。因為東西變得更便宜了。”如果一家亞洲公司與一家西方公司在某個擁有堅挺貨幣的市場競購某公司，而這家西方公司必須通過在本國借貸或者發(fā)行股票成功之后才能進(jìn)行購并交易，那么，堅挺貨幣所帶來的優(yōu)勢就顯得尤為重要。

亞洲公司一度認(rèn)為購并交易“充滿風(fēng)險”，辛格談到。“現(xiàn)在，它們已經(jīng)將購并交易視為一種可以接受的增長模式了。”其中的一個理由在于，隨著公司的不斷增長，“在某些行業(yè)，它們已經(jīng)別無選擇。”無線通訊行業(yè)就是一個經(jīng)典例證，在這個行業(yè)，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)是顯而易見的，這個行業(yè)無法容納數(shù)百家公司，甚至無法容納數(shù)十家公司。”特殊化學(xué)品行業(yè)和醫(yī)**行業(yè)同樣也出于全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮在不斷整合，他談到。

促進(jìn)亞洲企業(yè)購并的另一個理由，是投資者對大型企業(yè)集團(tuán)模式的認(rèn)同，賀比尼亞克談到。“在美國，我們不喜歡多元化的企業(yè)，我們瞧不起多元化的企業(yè)。而亞洲國家則注重通過購并來取得增長的方式。”比如，印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）和韓國LG集團(tuán)（LG Corp）等涵蓋行業(yè)廣泛的多元化公司，就身處這些國家最強(qiáng)大的企業(yè)之列，他補充談到。

辛格還談到了文化的改變，他指出，在亞洲市場，為總部設(shè)在其他地方的全球性公司工作已被人們漸漸接受——這種變化增強(qiáng)了亞洲公司被購并以及對外進(jìn)行國際性購并的意愿。

最后一點，發(fā)達(dá)國家市場的變化，使這些國家的公司更愿意被購并，胡喬瑞談到。“如果西方公司遭受重創(chuàng)，那么，購并目標(biāo)就會變得更便宜，購并的阻力也會變得更小。”這為“亞洲企業(yè)通過收購進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場”的現(xiàn)實提供了解釋。“如果企業(yè)運作良好，那么，公司就不怎么愿意被收購。”