現(xiàn)在對啟動或增加業(yè)務來說是一個很糟糕的時機，對不對?錯了!有超過一半的美國“財富500強”企業(yè)已經在這個蕭條或衰退期間開始行動了。

追溯到公元前一世紀，賀拉斯曾經說過：“逆境是天才脫穎而出，順境會埋沒人才。”

這些企業(yè)在經濟衰退或蕭條期就會開發(fā)或拓展業(yè)務：

* 摩托羅拉公司始于1928年，在大蕭條的前一年開始了公司業(yè)務。

* 迪斯尼公司成立于1923年，在1928年時推出了“威利汽船”(第一部有同步音樂和音效的米老鼠電影)。

* 惠普公司創(chuàng)辦于1939年。他們的首批客戶之一就是迪斯尼制片廠。

* 施樂公司成立于1906年，第一次世界大戰(zhàn)后的經濟衰退期。

* 英國萊德公司始于1933年。

* 露華濃從1932年起通過持久的不透明指甲油進入女性美容領域。

* 匡威成立于1908年，而銀行家們的崩潰始于1907年。

* 洲際面包公司(夾餡面包制造者)創(chuàng)立于1933年。

* 匹茲堡鋼人(當時為數(shù)不多的獲得特許經營權的一家)成立于1933年7月8日。

* 《體育畫報》于1954年，經濟衰退的尾端，成立。

最近的例子還包括聯(lián)邦快遞和微軟公司--這兩家公司都成立于70年代的滯脹期。CNN，今日美國，以及MTV臺都創(chuàng)立于經濟衰退的80年代初期，而維基百科則是在911后的衰退期出現(xiàn)。

經濟衰退已經不僅僅青睞于初創(chuàng)公司了。已經成立的公司也可以在經濟下滑的時期收獲令人難以置信的經濟收益。從2000年到2001年，谷歌、貝寶、以及Salesforce.com公司都蓬勃發(fā)展，貝寶在2002年上市，谷歌和Salesforce.com也緊隨其后于2004年上市。

Groupon公司成立于2008年11月，2008年初金融市場開始崩潰。在2011年11月，Groupon成功上市，是谷歌公司以來規(guī)模最大的公開募股。

然而，成千上萬的企業(yè)卻在同一時間倒閉。這是為什么呢?考夫曼基金會表示：“每一代的初創(chuàng)企業(yè)既是經濟的重建也是經濟的轉型。”

那么“幸運的”與“曾經輝煌”之間的區(qū)別是什么呢?當然，時機起了很重要的作用，但是如果看長期的成功，那作用并不大。外部環(huán)境的影響較小，內部因素才是重點?；蛘呷鐘W利弗·溫德爾·霍爾姆斯(Oliver Wendell Holmes)說過的那樣“我們背后的的以及我們面前的現(xiàn)象，比起我們內心的因素來說，都是極其微小的。”

企業(yè)家們把苦難當做機遇

曾幾何時，有一個不諳世事，樂觀震驚的小女孩，她的父母都擔心她沒有做好面對成年后殘酷現(xiàn)實的準備。當整車的肥料運送到她的生日現(xiàn)場，她也會覺得那是她的生日禮物。她會立即抓起一把鐵鍬，在堆成山的肥料中瘋狂挖掘。“你在做什么?”她的父母問她。她回答：“在這么多的馬糞中，一定會有一匹小馬在里面的。”

企業(yè)家們是問題的解決者。他們越過糞便山可以找到小馬駒。每一次危機都是一個改變的機會;每一個問題都會引出一個結局方案。康迪·萊特納(Candy Lightner)在1980年成立了M.A.D.D. (反對酒后駕車母親聯(lián)盟)，在一個酒后駕車的慣犯殺害了她的女兒嘉利之后。

在不同程度上，我們都是問題的解決者。當遇到問題時，我們都會尋找解決方案。不同之處在于，企業(yè)家們解決的是其他人的問題，而不僅僅是他們個人的困難。雖然，他們的解決方案可能源自于他們的個人情況，但是他們能夠認識到普遍的需求，復制補救措施，并向其他人提供解決方案。

1995年，妮可·唐納利(Nicole Donnelly)的女兒得了尿布疹，而且消不下去。疹子的愈合需要新鮮的空氣，但是妮可又想讓她的寶貝保持溫暖。在靈感的瞬間，她把一雙襪子剪到適合她女兒從腳踝到臀部的長度，做成了一對新的“暖腿”。那不僅讓她的女兒覺得溫暖，也能讓換尿布和如廁訓練變得更容易，并在爬行的時候保護了她柔軟的膝蓋。很快，她就把這賣給了西北部的媽媽們。Baby Legs品牌誕生了。當薩拉上幼兒園時，Baby Legs已經成長為一個價值數(shù)百萬美元的國際企業(yè)。

企業(yè)家們抓住機遇

偉大的冰球運動員韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)經常被引述的名言：“據(jù)統(tǒng)計，如果你不去射門，球100%的不會進門。”他有極多的射門。事實上，他是NHL歷史上唯一一個在一個賽季得分超過200的運動員，而且他曾經四次做到這一點。盡管他在1999年退役，他仍然保持了NHL的得分記錄。

成功的企業(yè)家看到了風險，但是他們不會讓這些阻擋住他們最佳的得分機會。他們不會問：“誰會讓我呢?”他們只會問：“誰來阻止我?”

他們不會單槍匹馬的行動

格雷茨基在NHL中也會有比其他人更多的助攻。一個企業(yè)也像冰球一樣，是一項團隊運動。即使不包括員工，它也還是需要其他的團隊成員，比如客戶、供應商、銷售以及營銷人員、銀行家、會計師、律師、導師、顧問、社區(qū)組織等等。

結論就是企業(yè)的勝利需要團隊的勝利。在很大程度上，成功是各種關系質量和數(shù)量的一個結果。

最好的企業(yè)會做出有意義的差異

經濟衰退應該能夠幫助企業(yè)老板更好的專注于客戶真正想要和需要的，也就突出了傳統(tǒng)產品的差距。公司在惡劣的經濟時代生存和興旺，其行動會更像一個初創(chuàng)企業(yè)而不是建立已久的。他們會針對當前的市場需求，仔細檢查他們的產品以及經營手法，并找到解決方案創(chuàng)造機會。

無論在好的或壞的時代，最好的企業(yè)都是那些向客戶提供最有價值的產品的企業(yè)。正如彼得·德魯克(Peter Drucker)在《有效管理》這本書中的告誡那樣，用對做貢獻的追求取代成功的追求。關鍵的問題是，他說，并不是“我怎樣做才能成功?”而是“我怎樣才能有貢獻?”