當(dāng)我們提到“創(chuàng)新”一詞，大多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)的是那些尖端技術(shù)的設(shè)計(jì)開發(fā)者在車庫里累死累活的景象。但，這僅僅是創(chuàng)新的一部分。創(chuàng)新也需要很多同樣重要的條件，當(dāng)然，有的創(chuàng)新甚至不需要對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)做任何改變，就能擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，加速事業(yè)發(fā)展。如果能理解這一點(diǎn)，那么就能夠以一種全新的方式發(fā)展。

Everett Rogers在他的著作《 Diffusion of Innovations》中闡述了決定創(chuàng)新的五個要素：

1、 相對優(yōu)勢：和之前的解決方案相比，創(chuàng)新后會在哪些方面做出改善。優(yōu)勢越大，創(chuàng)新就越容易被人接受。

2、 簡約化：如果創(chuàng)新過于復(fù)雜，就不會有人樂于采用。

3、 可試用性：創(chuàng)新是否能讓用戶容易地進(jìn)行測試?如果可以，這將會加速創(chuàng)新被采用的進(jìn)度。

4、 可觀察性：如果用戶能直觀的看到創(chuàng)新后的效果，也將會加速創(chuàng)新被采用的進(jìn)度。比如蘋果著名的白色耳機(jī)。

5、 兼容性：采用的創(chuàng)新兼容性越強(qiáng)，越容易融入用戶的日常生活習(xí)慣。

實(shí)際上，上述幾個簡單的要素是非常重要的，這些要素可以最大程度的幫助那些需要進(jìn)行創(chuàng)新的用戶。同時，這五個要素也解釋了為什么有些產(chǎn)品即使在技術(shù)上有非常大的突破，并且在相對優(yōu)勢上也有飛躍，但最終仍會失敗。蘋果公司則很好的利用到上述要素，他們通過把現(xiàn)有技術(shù)包裝進(jìn)一個操作簡單、易觀察、并且有很強(qiáng)兼容性的手機(jī)設(shè)備之中，即開創(chuàng)了一個新的技術(shù)類別，也開創(chuàng)了一個市場。

當(dāng)人們的日常生活習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變時，也為創(chuàng)新帶來了新的機(jī)會。隨著全新通用性創(chuàng)新設(shè)計(jì)，人們甚至可以不用掌握新的科技，在過去的五年中，生活習(xí)慣也隨之發(fā)生了改變，比如：

我兩歲的兒子，喊他哥哥Lucas的名字都挺困難的，不得不用Tuta代替，但是他卻能準(zhǔn)確地讀出“iPad”。

我們相信云技術(shù)，于是不再使用那些塑制的CD和DVD。

越來越多的人不再閱讀紙制書籍。在周一的全美音樂獎頒獎上，主持人宣布獲獎名單后，獲獎人用智能手機(jī)播放了一句“謝謝你們”。

每個人---甚至我們的父母和那些喜歡新聞節(jié)目的人---都在輕松的使用Twitter和Facebook。

智慧的創(chuàng)新者已經(jīng)推出了新一代產(chǎn)品，并且能和新興的規(guī)范“兼容”。

E-Myth公司成立于1977年，公司創(chuàng)始人Michael E.Gerber也是名暢銷書作家，并用同名暢銷書E-Myth命名了這家公司。公司逐漸發(fā)展成為一個企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并通過公司擁有的龐大圖書館幫助企業(yè)家解決企業(yè)潛在的問題。

E-Myth公司首席執(zhí)行官Jonathan Raymond認(rèn)為公司的機(jī)遇正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。他們的圖書館中有豐富的內(nèi)容，但他們那些PDF文檔變得過時了。公司原來的定位是幫助企業(yè)定義品牌并管理現(xiàn)金，但現(xiàn)在，E-Myth付出了巨大的努力將公司轉(zhuǎn)向?yàn)槟切┓泵Φ钠髽I(yè)家提供直觀交互式培訓(xùn)模式。Raymond解釋說：“我們會考慮‘公司會如何看待這些不同之處? 公司將如何揭開原有的E-Myth工作流程(大部分是PDF格式)的面紗，并將它們展現(xiàn)出來?’，公司過去的模式是保護(hù)內(nèi)容，但新的模式是共享內(nèi)容。”

通過調(diào)整E-Myth的解決方案，公司將和如今企業(yè)家的生活習(xí)慣更加“相容”。E-Myth這種潛在的創(chuàng)新并沒有根本的創(chuàng)新改變其核心技術(shù)。

以下三個問題將幫助您重塑對創(chuàng)新的理解：

業(yè)務(wù)中如何進(jìn)行“兼容性”轉(zhuǎn)變?

創(chuàng)新會為你帶來什么樣的機(jī)會?

如何重新包裝你今天的產(chǎn)品，并使之躍入明天的市場?

(via Fastcompany)