一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為一位偉大的 CEO?因?yàn)闅v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。

在進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)前，每一位士兵都必須知道，這場(chǎng)要讓他辛苦奮斗的小戰(zhàn)役，在整個(gè)大局中扮演的角色，以及如果他成功打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)役，那又會(huì)如何影響到整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。–英軍二戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)指揮官 Bernard Montgomery

Vision 是一個(gè)非常重要的東西，它是一個(gè)組織被創(chuàng)造的塬因，是身為船長(zhǎng)的你正要將這艘船開往的目標(biāo)。一家企業(yè)如果沒有 Vision，那就像一個(gè)人沒有了理想，與盲目翻身的咸魚其實(shí)沒什么兩樣。

但光是船長(zhǎng)一個(gè)人有 Vision 是不夠的，你必須要想辦法讓同仁們也能夠透徹的了解到這個(gè)終極目標(biāo)，以及現(xiàn)在的工作與目標(biāo)之間的關(guān)係。

關(guān)于如何把 Vision 交給同仁，美國著名的 CEO 教練、暢銷領(lǐng)導(dǎo)書籍作者 Dr.JohnMaxwell 近期寫了一篇 Teamwork and vision go hand in hand，非常值得參考。Dr. Maxwell 說要把 Vision 傳遞給同仁，CEO 必須要感性與理性雙管齊下：

感性

信用 — 同仁必須先相信你，才會(huì)相信你的 Vision，所以第一步，你必須先贏得他們的信任

熱情 — 如果你對(duì)你提出的 Vision 冰冰冷冷，只是像期末報(bào)告一樣交差了事，當(dāng)然不必期望同仁們對(duì)它有任何熱情

關(guān)係 — 我們都是人，人都有偏好，有喜怒哀樂，與同仁們建立好的互相了解，才能知道彼此為了什么而奮戰(zhàn)

時(shí)機(jī) — Vision 是用來感動(dòng)人，不是來催眠人的，從早到晚重復(fù)它，并不是好策略

有感 — 是人都想要有歸屬，都想要是偉大組織的一員，你必須要讓同仁們感受到

理性

確切掌握今日的現(xiàn)實(shí) — 如果你老是在理想的世界論述，當(dāng)然沒辦法說服每天與殘酷現(xiàn)實(shí)奮戰(zhàn)的同仁們

有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì) — 經(jīng)歷過用戰(zhàn)術(shù)完成策略，用策略達(dá)到 Vision 的伙伴們，顯然比較容易了解這個(gè)過程

完整的策略 — 需要同仁們執(zhí)行的策略，你必須要非常清楚、非常有邏輯的溝通

全權(quán)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 — 成功了是同仁們的努力，失敗了是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

慶祝每一場(chǎng)勝利 — 當(dāng)戰(zhàn)術(shù)或策略成功時(shí)，考慮辦場(chǎng)慶祝派對(duì)，這給同仁們正面的回饋，也給他們繼續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力

評(píng)估每一個(gè)失利 — 每次失敗都是一個(gè)教訓(xùn)，CEO 該陪著同仁們?cè)u(píng)估哪裡出了問題，并且確認(rèn)下次不會(huì)再有類似的情況，不，只是生氣罵人并不會(huì)讓下次更好