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      如何干掉巨頭,并建立一家長久的公司

      時(shí)間: 若木1 分享

      Keith Rabois投資過Yelp,Airbnb,以及其他創(chuàng)新初創(chuàng)公司。今年初,Keith Rabois從支付公司Square跳槽到了Khosla Ventures。

      我們從Rabois曾提到過的一個(gè)話題談起,那就是,在過去的十年中,科技公司已經(jīng)創(chuàng)造了近萬億美元的價(jià)值,但難以置信的是,這些價(jià)值卻過于集中。絕大多數(shù)科技公司的價(jià)值集中在10到15家公司中,比如蘋果、谷歌、以及 Facebook。

      每年,雖然有數(shù)百、甚至數(shù)千家初創(chuàng)公司獲得融資,但是只有極少的幾家有機(jī)會(huì)加入到巨頭的行列里。

      那么,對于Rabois提出的問題是,如果初創(chuàng)公司想要成功,有什么訣竅嗎?(Rabois在業(yè)界極有經(jīng)驗(yàn),不僅擁有在PayPal,LinkedIn,Slide,以及Square公司的工作經(jīng)驗(yàn),更投資過Yelp,Airbnb,以及Yammer這些成功的初創(chuàng)公司)

      事關(guān)產(chǎn)品——但又不僅是產(chǎn)品

      Rabois 在PayPal供職時(shí),負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和法律事務(wù)——包括搞清楚如何應(yīng)對eBay,Visa,以及Mastercard這些支付行業(yè)巨頭,用Rabois的話說,這些公司每家都想搞死新興的支付初創(chuàng)公司。作為一名反壟斷律師,他幫助PayPal找到競爭策略——雖然在法庭上,PayPal公司表現(xiàn)的不盡如人意。不過,PayPal卻用迂回的方式,獲取到了eBay的用戶。

      有一個(gè)適用于初創(chuàng)公司的建議,那就是,依靠大企業(yè)的平臺(tái)構(gòu)建業(yè)務(wù),比如PayPal,他們就在eBay的競價(jià)平臺(tái)上提供信用卡支付業(yè)務(wù)。

      活動(dòng)中一位觀眾問了一個(gè)問題,初創(chuàng)公司是否應(yīng)該聯(lián)合起來和大公司進(jìn)行競爭,因?yàn)?,這些大公司往往會(huì)在他們構(gòu)建的業(yè)務(wù)平臺(tái)上做一些不公平的操作。Rabois表示,他認(rèn)為這可能行不通。

      實(shí)際上,初創(chuàng)公司應(yīng)該不斷完善自己的產(chǎn)品。

      “你不得不要努力開發(fā)一個(gè)用戶真正喜歡的產(chǎn)品——不只是一個(gè)可以使用的產(chǎn)品,而是讓用戶喜愛的產(chǎn)品,”Rabois說道,“你必須找到一種滿足用戶所有需求的方法,然后讓他們離不開你的產(chǎn)品。因?yàn)槿绻阆胍淖円恍〇|西,你先要擁有“活生生”的用戶。而且如果那些用戶生氣勃勃,他們會(huì)奔赴媒體,甚至?xí)几皶?huì)議,為你的產(chǎn)品爭取權(quán)利。這是你真正可以保護(hù)自己的,所有在戰(zhàn)術(shù)上的努力也許不會(huì)對你有所幫助。如果你的產(chǎn)品被大范圍接受,那么就說明用戶是真正喜歡它的……專注在產(chǎn)品上。”

      選擇上市

      Rabois 還是Yelp和Xoom兩家上市公司的董事,最近Yelp公司的股票走勢非常好,而Xoom,是一家提供國際資金轉(zhuǎn)移服務(wù)的公司,該公司的股價(jià)比他們IPO時(shí)的發(fā)行價(jià)提升了59%。

      近期,硅谷有一種傳統(tǒng)思維,那就是盡可能的晚點(diǎn)上市,而且如果有可能的話,干脆就不要選擇上市。(比如Evernote公司首席執(zhí)行官Phil Libin,他對讓自己公司上市這件事就持抵制態(tài)度)但是,Rabois的觀點(diǎn)卻恰恰相反。

      Rabois表示,就上市這件事,目前已經(jīng)成了“兩種學(xué)派”,一種是推延上市的創(chuàng)業(yè)者,另一種歡迎上市的創(chuàng)業(yè)者。

      “如果你正在創(chuàng)建一家持久的公司,比如說,一家可以堅(jiān)持五十年不倒的公司,那么毫無疑問,有一種方法可以做到這一點(diǎn),那就是成為一家上市公司,”Rabois告訴筆者,“如果你有改變世界的雄心,通過你的產(chǎn)品,技術(shù),以及愚公移山的精神,年復(fù)一年,通過不同的管理方式,不同的CEO來幫助公司,那么,上市公司絕對是一種能實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的方式。”

      Rabois還提示到,上市可以為企業(yè)帶來足夠的資金,對收購其他公司非常有幫助。

      “上市還有其他的意義,”他說道,“對企業(yè)而言,上市也是一種非常安全的方式,而且我認(rèn)為消費(fèi)者的反應(yīng)也說明這一點(diǎn)。我認(rèn)為,LinkedIn上市獲得了難以置信的成功,對于該公司而言,上市就像是一場成功的營銷活動(dòng),許多人開始注意這家公司,并開始在他們的網(wǎng)站上填寫自己的資料。”

      Rabois表示,在今年的九月和十月,我們應(yīng)該期待有更多的企業(yè)選擇上市。

      (via RW 譯/快鯉魚)

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