企業(yè)戰(zhàn)略5p模型
企業(yè)戰(zhàn)略5p模型
企業(yè)戰(zhàn)略中的5P模式大家覺得陌生嗎?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略5p模型后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略5p模型
明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
計(jì)劃(Plan)
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
計(jì)謀(Ploy)
戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。
模式(Pattern)
戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。
定位(Position)
戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。
觀念(Perspective)
戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的4大綜合性精髓所在
精髓之一、文化戰(zhàn)略管理
文化戰(zhàn)略管理分兩個(gè)層面，即內(nèi)部文化管理和外部文化戰(zhàn)略管理。內(nèi)部文化戰(zhàn)略管理需要解決的是內(nèi)部?jī)r(jià)值觀統(tǒng)一的問題;而外部文化戰(zhàn)略管理要解決的是外部文化認(rèn)同的問題。
大部分合并、并購(gòu)和重組的企業(yè)都會(huì)面臨文化整合問題，實(shí)際也就是要解決相互之間價(jià)值觀沖突的矛盾。明基并購(gòu)西門子手機(jī)事業(yè)部引發(fā)的離職風(fēng)波，就是價(jià)值觀沖突的典型案例。如果企業(yè)內(nèi)部員工能夠形成一致的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)在決策上就容易達(dá)成一致，進(jìn)而形成強(qiáng)大的合力。這樣也是一種戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)一旦解決了內(nèi)部文化管理的矛盾，就將面臨外部文化戰(zhàn)略管理問題。許多跨國(guó)企業(yè)水土不服，就是因?yàn)槠髽I(yè)原有的戰(zhàn)略管理思想和文化背景與所在地文化產(chǎn)生碰撞，并無法融合所導(dǎo)致的。要想解決這一問題，就必須研究所在國(guó)、所在地和所在行業(yè)的特色文化，并利用人才本土化實(shí)現(xiàn)企業(yè)本土化，最終融入當(dāng)?shù)匚幕小cl和聯(lián)想等許多國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)在國(guó)際化過程中也都遇到了水土不服的問題，其實(shí)就是沒有解決好跨文化的問題。
精髓之二、修身
儒家思想提倡群體本位和倫理至上，因而強(qiáng)調(diào)“經(jīng)世濟(jì)民”的人生目標(biāo)。具體到企業(yè)內(nèi)部，群體本位體現(xiàn)為員工之間的“和”、企業(yè)對(duì)員工的“仁”和企業(yè)對(duì)社會(huì)的“義”。企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，以“和”為本，待人以誠(chéng)。企業(yè)對(duì)員工則是要“仁”，強(qiáng)調(diào)以人為本。張瑞敏在談到海爾體制改革的時(shí)候曾表達(dá)過這層含義：海爾發(fā)展到今天，我個(gè)人已經(jīng)沒有什么好追求的了，但是，跟著我一起水里來火里去的老哥兒們，我不能眼看著他們退休了，然后過著清貧的生活。因此，要推進(jìn)海爾的改制，讓他們晚景不要太凄涼。企業(yè)對(duì)社會(huì)要講“義”，談奉獻(xiàn)。
精髓之三、制度戰(zhàn)略管理
韓非在《用人》中寫道：“能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立。”意思就是說，無論做什么事，都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不能依靠主觀的判斷。這實(shí)際上為制度化、規(guī)范化的管理戰(zhàn)略提供了依據(jù)。華為公司管理理念中的“任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度”、“規(guī)范化管理本身已包含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)的需要”和“模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶”等，體現(xiàn)的就是一種制度化和規(guī)范化管理的訴求。而在這種制度化和規(guī)范化的管理下，華為正闊步向前邁進(jìn)。
精髓之四、正心
佛家思想奉行克己觀念，引導(dǎo)人們戒除“貪、嗔、癡”，以免除無謂的煩惱，影響自身的理性判斷。海爾一直以“人人是人才，賽馬不相馬”作為人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。賽馬是看員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn);不相馬意味著不以你目前的學(xué)歷和以前的成績(jī)來評(píng)價(jià)員工。盛田昭夫在位時(shí)，索尼公司在管理中不問學(xué)歷、不計(jì)經(jīng)歷，曾為了杜絕人們的偏見，把所有的人事檔案都付諸一炬。這實(shí)際上都是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在經(jīng)營(yíng)管理中要不帶偏見，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。總之，無論是西方管理還是中國(guó)式管理，只要能在硬性戰(zhàn)略管理與軟性戰(zhàn)略管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，都會(huì)取得不錯(cuò)的戰(zhàn)略管理績(jī)效。而中國(guó)式戰(zhàn)略管理如果能靈活地運(yùn)用以上所說的三招兩式，必定會(huì)利器所至，無往不利。
企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理所需要的能力
企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中高效的實(shí)施戰(zhàn)略管理體系，需要具備如下幾方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在極短時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起戰(zhàn)略變革，因企業(yè)的變革管理涉及到方方面面。戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力，堅(jiān)定不移地支持和推進(jìn)新戰(zhàn)略，做實(shí)施新管理的模范。同時(shí)企業(yè)需要具備協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略管理和階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系的能力。
企業(yè)要高效實(shí)施戰(zhàn)略管理需要具備如下的能力：
一、戰(zhàn)略管理制定能力
深刻理解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)劣勢(shì)。分析清楚后，要敢于在極短時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起管理變革，因企業(yè)的變革管理涉及到方方面面，首先是企業(yè)家與高管的觀念更新，從原來陳舊觀念中進(jìn)行洗禮，必須要從上至下進(jìn)行企業(yè)的全貌演變。確立清晰的管理意圖和企業(yè)愿景，引領(lǐng)新的企業(yè)戰(zhàn)略。在本行業(yè)在市場(chǎng)上的定位與發(fā)展作出清晰地定位與管理分析：通過一段時(shí)間的奮斗，同時(shí)也要作好企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理，因品質(zhì)是品牌的支撐，要能打造企業(yè)本身的品牌，徹底擺脫產(chǎn)品作為質(zhì)量低劣的產(chǎn)品代名詞的不良形象。建立“公司今后發(fā)展戰(zhàn)略”的新愿景，讓各管理層與核心團(tuán)隊(duì)員工共同參與，商討相應(yīng)對(duì)策。
二、戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力
堅(jiān)定不移地支持和推進(jìn)新戰(zhàn)略管理，做實(shí)施新戰(zhàn)略的模范。企業(yè)家的言行一致在員工中起到示范和擴(kuò)散作用，容易使他們?cè)诠芾碜兏镏姓业街行膮⒄瘴?。在制定管理與執(zhí)行的過程中，我們都要首先考慮到從原來治標(biāo)的情況向治本過渡，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，能起到良性循環(huán)的作用。積極重視管理溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高管要每天花點(diǎn)時(shí)間來親自處理世界各地重要人士發(fā)來的電子郵件，另利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行談心，并作好員工對(duì)企業(yè)各方面的滿意度調(diào)查，先從年度做好員工訪談工作，再細(xì)分到半年與季度，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在領(lǐng)導(dǎo)重視與進(jìn)行管理變革時(shí)更是加強(qiáng)了這項(xiàng)措施。
三、協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略管理和階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系的能力
新戰(zhàn)略管理的階段性實(shí)施績(jī)效有成功和失敗兩種情況。面對(duì)成功，企業(yè)要鼓舞士氣，并根據(jù)已改善的經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定下階段目標(biāo)和方案。同時(shí)，組織成員的態(tài)度與行為隨之轉(zhuǎn)變。面對(duì)失敗，企業(yè)應(yīng)冷靜分析失利原因，對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)敗為勝。企業(yè)還要不斷地引進(jìn)合適企業(yè)所用的新系統(tǒng)，由于過于重視技術(shù)變革而疏忽員工態(tài)度和行為變革，阻礙了新戰(zhàn)略管理實(shí)施。對(duì)此深刻反省后，隨即進(jìn)行整改，取得戰(zhàn)略管理變革的最終勝利。
企業(yè)要達(dá)成怎樣的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，及在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要向哪個(gè)方向發(fā)展與其自身的戰(zhàn)略管理都有很大的關(guān)聯(lián)。
看了“企業(yè)戰(zhàn)略5p模型”的人還看了：
2.創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案