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      名人的創(chuàng)業(yè)致富故事

      時間: 弘達781 分享

        創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程,看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事,感受他們的精神,堅定自己的創(chuàng)業(yè)決心。那么下面是學習啦小編分享的名人的創(chuàng)業(yè)致富故事,希望對你能夠有所幫助。

        名人的創(chuàng)業(yè)致富故事一

        他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路,用11年時間把公司做到100億

        他是一個勇于冒險的“離經叛道”者:從高薪IT軟件寫手進入攜程負責營銷,實現“鼠標到水泥”的轉變;后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”,拉起一支毫無酒店業(yè)經驗的隊伍,成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內最年輕的經濟型連鎖酒店掌門人,他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內就已躋身國內經濟型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團,市值也已超100億。

        說起鉑濤集團,大家未必都認識。但要是說起7天酒店,那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團的前身,創(chuàng)始人鄭南雁。

        2005年7天酒店成立,11年后的今天,鉑濤不再只有7天一個品牌,市值也已超過100億,但當我們找上門的時候,驚奇地發(fā)現我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子,或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。

        他說,酒店人靠的就是勤奮

        但凡是極具成功的企業(yè),它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上,我們能夠看到他們對自己如何嚴苛,如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人,才能夠被稱為“企業(yè)家”。

        創(chuàng)業(yè)之初,任何事情都要親力親為

        回憶起創(chuàng)業(yè)時期,他之前身邊的一位副總裁說,剛開始的時候,任何事情鄭總都會親力親為。

        當初,他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還不足10家,然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情,只要我們在一旁看他檢查哪些問題。

        我印象最深的是,我們第一次去檢查,鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去,然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的,我們當時有點尷尬,誰都沒有說話,鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了,所以后來再去店面檢查的時候,鄭總調侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

        后來鄭總說:“看一個酒店的好壞,就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺,但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

        做酒店,要學會拒絕傳統(tǒng),這或許是最大的挑戰(zhàn)

        起初創(chuàng)業(yè),鄭南雁其實并沒有多少經驗,但他非常清楚:酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè),所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來,否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

        他最喜歡對團隊說的一句話就是:“微亂的狀態(tài),就是最好的狀態(tài)。”這種微亂,會讓人的思維保持活躍,會讓品牌保持活躍。

        他鼓勵所有人都暢所欲言,鼓勵基層員工與自己對話,說出只有基層員工才能了解的酒店狀況。

        他強調信息透明,讓所有人都實時了解酒店的運營狀況,而不是后院已經著火,前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人,都不能保持在舊的認知里。

        他每一個決定,都是大家碰撞后的結果,拒絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上,7天的出現,確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

        保持空杯心態(tài),想進軍酒店新領域

        他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬,他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了。至少我是這么認為的,但是,事實卻不是這樣。

        外界都知道,鄭南雁近年對客棧領域興趣漸濃,他看中這個市場,但想要做好這個市場,之前的經驗未必能夠幫到他。所以在這方面,他表現出了強烈的學習欲。

        之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁,說是取經實則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解,但是我們后來知道,他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

        他說:“我在客棧領域是零,但我對這個領域很感興趣,通過這種方式,我可以和他一起學習。”

        所以,前段時間,云掌柜做了一期客棧的經營課堂會,請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現,鄭南雁竟然也在這場課堂中,只不過角色確是一個默默旁聽的學員。

        這位詩莉莉的創(chuàng)始人,僅僅是一個90后的年輕人,對鄭南雁來說,可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認客棧領域自己才是晚輩,別人是前輩。

        真正成功的人,永遠會保持一種應有的謙遜,保持一種空杯心態(tài)。只有這樣,才能不斷的獲取能量,重新出發(fā)。否則,成功只是一時的。從另一個方面來說,其實就是保持終身學習。

        11年不變的是,他對酒店的極度熱情

        云掌柜的課堂結束之后,詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課,說明對自己的項目感興趣,或許也應該去找這個大哥談一談。

        許先生說:“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候,我發(fā)現我竟然只能用攔截的方式找到他。

        恰好得知他第二天會在公司,無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來,決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人,然后就寫了一段能夠讓他感動的話,告訴他詩莉莉正在做什么,而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈,我到的時間有點早,當時公司還沒人,我心里有點惶恐,不知道大哥見到我會是什么反應。

        7點半的時候,大哥出現了,他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門,大哥說你跟我去辦公室吧,雖然我今天很忙,不過還是愿意和你聊一聊。

        當時我就在想,大哥對酒店真的是一種熱愛,所以創(chuàng)業(yè)這么多年,鉑濤市值已超100億,依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài),那一瞬間,我真的深受他感染?;蛟S正是因為這種熱愛,所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中,愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

        見面過程中還有一件事情讓我很詫異,我在向大哥遞名片的時候,大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的,當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

        從鄭南雁的身上,我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注,所有這一切,都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

        如今,他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。

        如此多的唯一,讓這位“離經叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

        名人的創(chuàng)業(yè)致富故事二

        放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O,半年開店200家

        采訪王永信時,正趕上美家居首屆合伙人年會,一直忙到晚上凌晨,他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經理人,美家居是他第一次創(chuàng)業(yè),也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。

        放棄百萬年薪,從國內最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺,到現在已經快一年的時間,當我問他從職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)者,有什么感受。王永信回答得很直接:“真TM累!”

        作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目,同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè),美家居目前的成功艱難但快速。從項目創(chuàng)立至今,半年多時間,已經發(fā)展200多家店鋪,在燒錢已經成為一種習慣的創(chuàng)業(yè)背景下,美家居沒有花投資人一分錢。

        最早的職業(yè)經理人

        90年代末,王永信大學畢業(yè),正趕上中國市場經濟發(fā)展如火如荼,和許多滿懷抱負的青年一樣,他從內陸奔赴到南方沿海,在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當下中國的職業(yè)經理人,有相當一部分是早年受臺灣公司培訓而成,王永信也是其中一個。

        彼時的廣東、福建,集中了中國半數以上的服飾企業(yè),產業(yè)的高度集中,帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展,企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強烈,因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經理人進入大陸企業(yè)。

        從 站姿儀表、演講能力,到人力資源、財務管理,再到生產營銷,王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練,迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經理人。此后,他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔任過多家企業(yè)的職業(yè)經理人。2008年9月份,經獵頭介紹,王永信進入了中國最大的紅木家具廠,一呆就是八年。

        如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲,紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間,王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環(huán)境中,通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,完善人才錄用考核體系,升級品牌營銷體系,這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范,也正如此才得以在風雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。

        但是,有一個問題始終困擾著王永信:紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?

        紅木行業(yè)的真相

        經過八年行業(yè)摸索,王永信看清了紅木行業(yè)的真相:紅木暴漲暴跌的行情,完全是人為操控,木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇,大肆炒作,致使紅木價格飛漲,市場有價無市。然后,木材商高位拋售,廠家無奈接盤,承擔風險。

        在王永信看來,紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業(yè),正是因為紅木的行情太難控制。

        “今天10萬元的貨,可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨,明天有可能進價都不止20萬。”

        和 大多數行業(yè)不同,紅木行業(yè)講究現貨交易。門店找廠家拿貨,必須支付全部貨款,然后廠家拿著錢去找木材商進貨,然后才開始生產。等門店拿到成品,已經是幾個月后。而在這幾個月中,紅木價格隨時漲跌,無論是廠家還是門店,除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外,還承擔了巨大的市場風險。

        與此同時,行業(yè)混亂導致假貨泛濫,消費者不僅難辨真假,更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調侃:“有文化的買不起,賣的起的都沒有什么文化。”

        殺死野豬的人

        馬云講過:“殺死野豬的一定是企業(yè)家,而不是職業(yè)經理人!“

        對于王永信來說,他對自己的職業(yè)定位其實一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人”,直到2014年6月23日。

        “一家真正好的企業(yè),不應該由市場推動發(fā)展,而應該主動去推進市場良性發(fā)展。”

        2014 年6月23日,王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”,構建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計劃書,他希望通過這個全新的商業(yè)模式結束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而,董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘,就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!

        接下來一段時間,他反復找董事長商量,只要能讓他操盤新項目,哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意??山Y果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

        王永信回憶,當時非常不能理解董事長的態(tài)度,這么好的模式,為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置,他才逐漸明白其中緣由:企業(yè)大了難調頭,從傳統(tǒng)業(yè)務全面轉型新業(yè)務會擔心“轉死”,而且作為一個家族式企業(yè),董事會不能接受一個“外人”加入。

        心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構想的興奮,另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日,甚至來不及等到過完年,王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創(chuàng)業(yè),親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。

        從0到1

        從職業(yè)經理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換,遠比王永信想象中困難。

        2015年7月24日,美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè),同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合伙人眾籌大會。

        頭一天晚上,王永信忙到了凌晨一點多才回到房間,同房間的業(yè)務經理已經睡熟,而他在床上輾轉反側,無法入睡。凌晨四點鐘,王永信起身來到陽臺,一個人默默抽完了兩包煙,“眼淚水都快要涌出來了”。

        此時,距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。

        在得知王永信另立門戶的消息后,前老板向紅木行業(yè)下了死命令:任何人不得和王永信的公司合作,否則斷絕一切業(yè)務關系。業(yè)內的龍頭企業(yè)對自己實施業(yè)務全面封鎖,美家居舉步維艱。

        最艱難的時候,王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊,兩名業(yè)務經理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進行推廣,而彼時, 美家居還只是王永信腦海中的一個模式,沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務員時王永信信心滿滿,但是從業(yè)務員踏入山東的第一天起,他懸著的一顆心始終沒能放下。

        盡管沒有一家線下店,但10天“掃街”下來,總共收到了5000多元意向金,20多位商家簽訂了意向合作協議。5000多意向金中多則1000,少至100,但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

        紅木家具O2O平臺

        7月24日,美家居南京旗艦店開業(yè),同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會,王永信登臺介紹紅木家具O2O模式,他等待已久的時刻終于到來。

        “美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經銷商和生產廠家的平臺,在生產廠家一端,挑選優(yōu)質廠家入駐,取得網絡獨家代理權與最低價格采購商品的權限;在 經銷商一端,采取合伙人機制,在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修,在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合,從而實現對C端市場的規(guī)范與 掌控。”

        從商業(yè)模式上來看,美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道,利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本,解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面,美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業(yè)大學簽訂合作協議,任何一件對外出售的紅木家具,都會貼 有南京林業(yè)大學的檢測證書,解決了消費者真假難辨的難題,幫助終端經銷商建立市場信任。另外,美家居合伙人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權,基于平臺實現紅木家具售后30天包退還的服務機制,幫助經銷商分擔售后服務的包袱。

        宣講結束,王永信站在臺上,面對臺下興奮的商家,假意輕松中掩藏不住激動:“明天將是你們一生中的唯一一次機會,早上7:50會議室打開大門,8:10準時關閉。美家居股權眾籌,我,在這里等你們。”

        7月25日8時5分,王永信走進會議室,所有人全部到齊靜靜等待,沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻,王永信明白,他成功了。

        全場股權眾籌,一共募集200多萬,一戰(zhàn)定乾坤,美家居活了!

        當問及為什么愿意將股權開放給線下加盟商,王永信回答,除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權,還成立了紅美投資公司,向公司員工以及木材商開放投資窗口。

        “美家居全產業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東,這樣大家才會利益捆綁、共同努力,也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”

        在王永信看來,紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛,需要眾人齊心才能殺掉,距離紅木暴漲暴跌秩序的終結,王永信相信已經不遠……

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