現(xiàn)在中國多少人迷戀網(wǎng)絡,都說網(wǎng)絡是無底洞,一旦掉進去就什么都沒,電費,網(wǎng)費還得配置一臺可以供你享受的電腦,可是通過網(wǎng)絡你得到的是什么?下面是學習啦小編為大家?guī)戆僭W(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)，希望大家喜歡!

　　百元網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)

　　其一：先說游戲，多少青少年深受其害，包括我本人，夢幻西游玩了好幾年,花錢無數(shù),整個大學基本都在網(wǎng)吧度過,這是大家有目共睹的，青少年搶劫，盜竊，欺騙家長，逃課，消費大量的金錢，很大程度上就是沉迷于游戲中所引起的，可是國家根本沒有這方面的根治辦法。

　　其二：網(wǎng)絡聊天，80%的人都在聊些什么呢，情和愛，加上一個QQ就開始了，我能和你聊聊嗎?你幾歲了，在做什么呢，我想和你交朋友，我能和你視頻一下嗎，我們一夜情吧，我能和你做愛嗎?等等等…… 相信大家都有經(jīng)歷過，這在浪費別人的時間，也在浪費自己的時間，沒有一點益處，只能得到暫時的個人心理滿足而已!

　　其三：本公司對所有會員來說將是一個跳板，網(wǎng)賺知識,人與人之間的溝通，都在時間的推移中不斷的充實完善自己，現(xiàn)在有多少網(wǎng)民擁有自己的個人網(wǎng)站呢，充其量擁有一個博客，51.com博客會員還收取10元的月費，那是什么，不能完全DIY自己的網(wǎng)站，1年就是120，還沒辦法擁有基本的賺錢途徑，等于在消費.而我們的個人網(wǎng)站，是國際頂級域名,獨立的空間.完全可以自己DIY，自己也完全可以做成非常精美的吸引眼球的網(wǎng)站，加上投放廣告聯(lián)盟的廣告，每天收入百元的廣告費完全能夠實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)商機無限，這個是13億中國人心中有數(shù)的而不爭的事實，沒有人會說做網(wǎng)絡是不賺錢的。

　　其四:我們大家都想賺錢,我比你們更想賺錢,誰會嫌自己錢多,一天幾百幾千幾萬,就是幾千萬我也不會覺得錢多到花不了,那些沒事找事的朋友,你們以為網(wǎng)站不花錢?服務器不花錢?軟件開發(fā)不用錢?我們上網(wǎng)不需要電費?你嫌168貴,你如果自己有能力,微軟中國天天招聘人才你去啊。我鬧不清楚你們怎么想的,我想你們需要的是我們直接把錢放到你的皮夾里,連網(wǎng)銀轉賬都省了,你們說賺不到錢,錢是用嘴說出來的么,你為什么永遠甘心落后別人一步?

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。

　　中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).