會計培訓創(chuàng)業(yè)計劃書
作為創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的一部分,執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準備。以下是學習啦小編為您整理的會計培訓創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：教育培訓機構創(chuàng)業(yè)計劃書
黃山英才培訓學校
——創(chuàng)業(yè)計劃書
目 錄
一、執(zhí)行總結 ................................4
二、公司概述....................................................................7
2.1、企業(yè)的文化
2.2、公司的組織結構
2.3、管理人員及職責
三、產品與服務................................9
3.1、服務產品
3.2、服務特色
3.3、服務優(yōu)勢
3.4、品牌的服務
四、市場分析................................12
4.1、市場現(xiàn)狀分析
4.2、市場定位
1、目標市場定位
2、目標消費群定位
4.3、市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃
4.4、市場優(yōu)勢
4.5、競爭者分析
五、市場營銷...............................15
5.1、營銷策略
5.2、營銷手段
5.3、目標人群
5.4、價格定位
六、人力資源管理...........................18
6.1、教師的招聘
6.2、對內部工作人員的管理
6.3、對學生的管理
七、財務分析...............................23
8.1、資金分析
8.2、財務預算
8.3、財務比率分析
8.4、綜合財務分析
8.5、長期財務分析
第一部分執(zhí)行總結
人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內外各界人士的廣泛關注。借著這股培訓風，以補習為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經過系統(tǒng)的調查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設補習課程的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。
企業(yè)簡介
1.公司名稱：黃山英才培訓學校
2.公司地址：
3.經營業(yè)務：補習類培訓機構
4.注冊資金：100萬元
5. 公司目標：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌
6. 企業(yè)的消費人群為：中產階級以上(包括中產階級)家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我公司將處于黃山同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以合肥為母公司，對南京、杭州等消費層次高、人口密集的經濟文化區(qū)進行擴張，然后輻射全國乃至全世界。
市場進入優(yōu)勢
1、迎合消費者的市場需求，質量、價格之比高
2、在校大學生教學
3、黃山有足夠的消費群
4、本地還沒有一個在校大學生教學為主體的培訓機構
5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度
6、的召開，再次引起國家和政府對教育和大學生就業(yè)問題的重視，可
以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助
營銷策略
“要想效益高，還得宣傳好”。“金杯銀杯，不如人們的口碑。”在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側重。
宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進行高校和中小學的巡回演講，以擴大影響力;
中期，即公司經營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以海文考研名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等;
后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地
篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書自己
創(chuàng)業(yè)(項目)計劃書
企 業(yè) 名 稱：
創(chuàng)業(yè)者姓名：郗乾坤
日 期：二〇一五年九月二十日
通 信 地 址：邯鄲市叢臺區(qū)永安里
郵 政 編 碼：
電 話：
電 子 郵 件：柏霖財務咨詢有限公司 5-3-8 056000 15803303505 594555529@qq.com
目錄
第一章 執(zhí)行總結…………………………………………1
1.1項目簡介………………………………………………1
1.2服務簡介 ……………………………………………1
1.3市場分析…………………………………………………1
1.4風險分析和管理…………………………………………1
第二章 服務打造……………………………………………2
2.1項目計劃簡介……………………………………………2
2.2服務內容與服務模式……………………………………3
2.3服務優(yōu)勢…………………………………………………3
第三章 市場分析與預測……………………………………4
3.1需求分析…………………………………………………4
3.2市場調查結果……………………………………………4
3.3市場預測…………………………………………………5
3.4競爭分析…………………………………………………6
第四 營銷策略………………………………………………7
4.1銷售渠道…………………………………………………7
4.2項目產品服務價格………………………………………7
4.3客戶關系管理……………………………………………8
第五章 財務分析與預測……………………………………8
5.1初始投資成本……………………………………………8
5.2財務預算…………………………………………………8
第六章 財務分析與預測……………………………9
5.1初始投資成本……………………………………9
5.2財務預算………………………………………9
第一章 執(zhí)行總結
1.1項目簡介
柏霖財務咨詢有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務等其他業(yè)務“外包”等代辦業(yè)務的公司。邯鄲市現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產業(yè)、IT行業(yè)上下游相關微型、中小型企業(yè)日益增長，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關注核心業(yè)務，而更愿意將這些業(yè)務交給專業(yè)機構代辦。因此，財務咨詢公司在邯鄲市有較大的發(fā)展空間。
1.2服務簡介
項目產品與服務：注冊驗資、代理記賬、工商變更和年檢、財務咨詢、稅收籌劃、社保和公積金代辦、會計培訓、會計資料銷售等;市場及收入來源：中小企業(yè)、會計培訓業(yè)務、會計人員繼續(xù)教育等。
1.3市場分析
邯鄲市中小企業(yè)的增長為財務咨詢公司的成立與發(fā)展帶來了廣闊空間。就邯鄲地區(qū)而言，眾多創(chuàng)意產業(yè)、IT行業(yè)上下游相關微型、中小型企業(yè)日益增長，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關注核心業(yè)務，而更愿意將記賬、工商年檢、稅務等其他業(yè)務“外包”給專業(yè)機構代辦，因此，財務咨詢公司在邯鄲市有較大的發(fā)展空間。
1.4營銷策略
1、在企業(yè)成立初期，加大企業(yè)服務類型的宣傳力度，讓更多的人們了解我們的企業(yè)，并且對我們產生信心。
2、了解公司所在地的人群需求，從而讓我們的服務能根據具體情況滿足更多的人群需求，擴寬我們的客服面積，以增加我們的收入
渠道。
3、注重服務的質量，讓更多的人們信賴我們，以達到長期合作的目的。這樣有利于公司的長期發(fā)展。
1.5管理策略
1、對各個工作人員進行分工合作，各做各的事，提高工作效率，同時也確保企業(yè)健康的運營。
2、公司以“全心全意滿足顧客需求”作為服務的宗旨。
3、對員工進行培訓，使其對公司有一個全面的了解，便于今后工作更好的進行。
4、加強員工的集體感與團體意思，這樣有利于公司更好更快的發(fā)展。
1.6風險分析和管理
1、會計培訓有可能各企業(yè)自己搞內部培訓，培訓業(yè)務收入減少。
2、從事會計人員繼續(xù)教育需要上級有關部門審批，有可能不能獲批。
第二章 服務打造
2.1項目計劃簡介
柏霖務咨詢有限公司是一家從事記賬、工商年檢、稅務等其他業(yè)務“外包”等代辦業(yè)務的公司。邯鄲市現(xiàn)有眾多創(chuàng)意產業(yè)、IT行業(yè)上下游相關微型、中小型企業(yè)日益增長，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，逐漸關注核心業(yè)務，而更愿意將這些業(yè)務交給專業(yè)機構代辦。為更好地滿足各中小企業(yè)的需求，而開辦的一家財務咨詢公司。
篇三：教育培訓機構創(chuàng)業(yè)計劃書
目 錄
一、執(zhí)行總結
二、公司概述
2.1、企業(yè)的文化
2.2、公司的組織結構
2.3、管理人員及職責
三、服務
3.1、服務特色
3.2、服務優(yōu)勢
四、市場分析
4.1、市場現(xiàn)狀分析
4.2、市場定位
1、目標市場定位
2、目標消費群定位
4.3、市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃
4.4、市場優(yōu)勢
4.5、競爭者分析
五、市場營銷
5.1、營銷策略
5.2、營銷手段
5.3、目標人群
5.4、價格定位
六、人力資源管理
6.1、教師的招聘
6.2、對內部工作人員的管理
6.3、對學生的管理
第一部分執(zhí)行總結
人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內外各界人士的廣泛關注。借著這股培訓風，以補習為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經過系統(tǒng)的調查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設補習課程的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。
企業(yè)簡介
1.公司名稱：主沉浮文化傳播有限責任公司
2.公司地址：
3.經營業(yè)務：補習類培訓機構
4.注冊資金：3萬元
5. 公司目標：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌
6. 企業(yè)的消費人群為：中產階級以上(包括中產階級)家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我公司將處于湖南同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長沙為母公司，對株洲、湘潭等消費層次高、人口密集的經濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。
市場進入優(yōu)勢
1、迎合消費者的市場需求，質量、價格之比高
2、在校大學生教學
3、南寧有足夠的消費群
4、本地還沒有一個在校大學生教學為主體的培訓機構
5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度
6、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學生就業(yè)問題的重視，可以
得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助
營銷策略
“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進行高校和中小學的巡回演講，以擴大影響力;中期，即公司經營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等;后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地其他教育培訓機構派代表來長沙進行一個交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質與規(guī)模逐漸擴大。另外還將舉行一年的游學活動，公司指派兩名經理和兩名專業(yè)老師一起，分時間段在湖南省然后向國內各比較有名的教育培訓
機構“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學習。
競爭分析
雖然現(xiàn)在的培訓機構很多，其中以“新東方”的實力最強。但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓機構多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構，而我們的培訓是以經過高考的應屆大學生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點;就同類培訓機構來說，周邊地區(qū)確有辦學，但這些培訓機構的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。說到“新東方”，我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有大學生師資力量，完備的教程內容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。 人力資源管理
在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關機構相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。
采購管理
采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學帶來了非常大的經濟效益。優(yōu)勢如下：
1. 熟悉的學習環(huán)境 2.優(yōu)質的學習氛圍 3.精打細算的房屋租賃和裝修設計制
4.齊全的教學設備和后期采購管理機制
投資與回報
我們的啟動資金是3萬，這對于一個補習培訓的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設備及師資力量已經達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大長沙本地現(xiàn)有辦學條件的同時，
將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經濟文化區(qū)擴張，最后實現(xiàn)全國、全世界辦學，達到文化推廣和盈利的雙豐收。
我們的社會效應
1.有利于加強學生的文化知識儲備。通過培訓輔導，使學員對接下來要學習的知識有一個系統(tǒng)全
面的認識，并且提前掌握，使得學員們在休閑的同時一樣有所學，有所成。
2.有助于解決一部分大學生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當代大學生，因為這些人，有著豐富的親身考試和復習的經驗，并且與學員的年齡相仿，形成一種無距離教學模式，使得學員們在愛學、想學中達到學習的目的。
3.有助于教育和諧。本公司以性價比高的教學培訓為主打力量，因為我們的師資團隊屬于在校大學生，成本較低，所以，我們的收費相當合理，這樣，補習就不再是富人的專有權利，中產階級甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的補習班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。
第二部分 公司概述
2.1企業(yè)的文化
企業(yè)使命：教育公平，和諧社會
公司信條：更高追求，更高理想
公司精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達
服務理念：用我質量與真誠 換您進步與舒心
經營理念：以優(yōu)質服務為基礎，以高質教學創(chuàng)品牌
管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響
2.2公司的組織結構
公司成立初期，內部實行直線職能的組織結構，全體合作伙伴均為公司的股
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