企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很重要

　　戰(zhàn)略與管理是兩碼事，兩者就好比人的頭腦和腿腳：戰(zhàn)略是頭腦，要出點(diǎn)子，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，思路要清晰;管理是腿腳，要聽(tīng)指揮，行動(dòng)要靈活，執(zhí)行要到位。也就是說(shuō)，一個(gè)務(wù)虛，一個(gè)務(wù)實(shí)。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)以下內(nèi)容，歡迎閱讀參考。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略很重要

　　戰(zhàn)略研究的是方向性、全局性的問(wèn)題;大量的管理工作和普遍的管理原則均不構(gòu)成戰(zhàn)略。邁克爾·波特是全球戰(zhàn)略專家，他認(rèn)為，精細(xì)管理、全面質(zhì)量管理(TQC)、成本控制等管理方法都是管理層面的東西。在戰(zhàn)略與管理這一虛一實(shí)之間，首先要考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，其后才是管理方法等戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略思路，就會(huì)在工作中陷入盲目和被動(dòng)，整日在細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上兜圈子，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，處理問(wèn)題不從全局考慮，不究其根本性。

　　總之，戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向;管理是手段，是途徑，是過(guò)程。再優(yōu)秀的管理也代替不了戰(zhàn)略，再高明的管理方法也只能算作戰(zhàn)術(shù)，切忌把戰(zhàn)略與管理混為一談。